“人口是很重要的一個(gè)方面，以前沒有太多人會(huì)關(guān)注，我希望這本書能夠盡快推動(dòng)中國政策改革�，F(xiàn)在對(duì)人口問題，公開的討論顯然是比以前多了，即使是看公眾輿論，也不是一邊倒，你可以看得出民意的變化、媒體的變化。”

他還曾經(jīng)為此自掏腰包拍攝紀(jì)錄片。“去年這個(gè)時(shí)候完全不一樣，我們有一次要上某電視臺(tái)(討論這個(gè)話題)，到最后一秒還是撤了。”

回國時(shí)他沒有想過重返攜程，還特意到北京大學(xué)擔(dān)任光華管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，為學(xué)生們上過幾堂課。2012年下半年，他開始漸漸復(fù)出，人們對(duì)他充滿期待：他是“攜程第一任CEO”，懂得從商之道，帶領(lǐng)攜程在創(chuàng)業(yè)4年后上市，他是技術(shù)神童出身，甚至還是位有海歸經(jīng)驗(yàn)的管理牛人(曾在Oracle美國區(qū)與中國區(qū)任要職)。

“梁建章回來了，很快就進(jìn)入價(jià)格戰(zhàn)，我想他是知道股價(jià)不行了，得壯士斷腕。那時(shí)股價(jià)跌得很嚴(yán)重，價(jià)格戰(zhàn)之后可能還要繼續(xù)跌，只有這樣才會(huì)漲回去。但你有往下跌的勇氣么?這個(gè)是需要魄力的。”吳佳捷說。

梁建章承認(rèn)自己有危機(jī)感。“也很難說清是危機(jī)感還是使命感，我們希望這個(gè)十幾年的公司像新出來的公司一樣有創(chuàng)業(yè)激情、干勁兒。”

他談到了自己對(duì)CEO職責(zé)的看法。“創(chuàng)業(yè)型的CEO跟后來的CEO有一定的差別，但是我現(xiàn)在覺得差別不大，像我們現(xiàn)在這么快速成長，會(huì)有很多新的機(jī)會(huì)，真的要把它當(dāng)成創(chuàng)業(yè)公司來做。上市公司主要是需要多一些額外的工作，還要披露季報(bào)等。”

王世忠提出了他對(duì)老東家的擔(dān)憂，“我認(rèn)為攜程需要解決一個(gè)問題：攜程的員工留存率非常高，很多職位的高管都是老員工，但這會(huì)導(dǎo)致新鮮血液很少，有時(shí)候它需要一些新東西來刺激。”

梁建章的回應(yīng)是，業(yè)務(wù)方面在招新人，而老員工的忠誠是件好事兒。“如果一些機(jī)制不到位的話，大公司容易形成大家都比較悠閑的狀態(tài)。所以我們有充分獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)，獨(dú)立授權(quán)，我們需要更多有創(chuàng)業(yè)激情的人。”

　質(zhì)疑四 未來的攜程，還有多大變數(shù)?

“我記得攜程最早上線時(shí)，有個(gè)類似現(xiàn)在旅游社區(qū)的產(chǎn)品，很紅火，但是后來去掉了。”王世忠說。

“前兩年我們稍微有點(diǎn)兒保守了，去年到今年我們投入又增加了很多，補(bǔ)完課以后，繼續(xù)領(lǐng)跑。”梁建章用這句話總結(jié)他對(duì)未來的期許。

但梁建章透露，攜程考慮在定位上做新的嘗試。

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