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游戲出海并不是一個(gè)新話題,在手游版號(hào)新政實(shí)施后,這把懸掛在中小型手游公司頭上的達(dá)摩克利斯之劍,已經(jīng)使眾多從業(yè)者感受到了寒意。出海也成為了目前很多公司的必由之路。然而,哪些國(guó)家和地區(qū)適合出海?各地手游出海的利與弊有哪些? 哪些市場(chǎng)更值得進(jìn)入呢?上方網(wǎng)小編以此文助力游戲企業(yè)解決決這幾方面的問(wèn)題。
游戲公司全球化再火熱:不出海就出局?還是出海死得更快?
對(duì)于游戲出海這件事,曾經(jīng)有游戲公司高喊“不出海就出局”。今后的游戲市場(chǎng),只做本土化機(jī)會(huì)渺茫,全球化是大勢(shì)所趨。如果要理解游戲廠商的這種對(duì)于本土市場(chǎng)的焦慮,和對(duì)海外市場(chǎng)的渴望,一組數(shù)據(jù)也許能說(shuō)明一些問(wèn)題。
數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)游戲用戶數(shù)的增長(zhǎng)率已連續(xù)5年下降,游戲市場(chǎng)收入方面,2015年的增長(zhǎng)率也創(chuàng)下了2008年以來(lái)的 值。和增速放緩相對(duì)的是,大企業(yè)控場(chǎng)的情況越發(fā)嚴(yán)重,光騰訊和網(wǎng)易兩家企業(yè)游戲總收入就達(dá)到了整個(gè)游戲市場(chǎng)的52.3%,而手游營(yíng)收占比更高,占到了60.5%。TOP10游戲占移動(dòng)游戲市場(chǎng)總收入的59.4%。
和國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)的慘烈相比,海外市場(chǎng)似乎能給人一些希望。中國(guó)自主研發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲海外市場(chǎng)銷售收入,2008年只有0.7億美金,2015年已經(jīng)達(dá)到53.1億美金,8年時(shí)間收入規(guī)模激增近75倍。 的數(shù)據(jù)顯示,2016年上半年,海外市場(chǎng)實(shí)際銷售收入達(dá)到25.3億美元,同比增長(zhǎng)43.7%。
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細(xì)數(shù)世界各地手游出海地點(diǎn)的利與弊
越南:游戲發(fā)行的許可證規(guī)定比較嚴(yán)格,禁止國(guó)外游戲公司在越南發(fā)行游戲,申請(qǐng)?jiān)S可時(shí)間比較長(zhǎng),平均需要6-9個(gè)月。新加坡:在移動(dòng)游戲付費(fèi)率不高占比僅為29%,比較愿意在策略游戲中花費(fèi)金錢。泰國(guó):泰國(guó)幾乎沒(méi)有游戲開(kāi)發(fā)商和有經(jīng)驗(yàn)的工程師,發(fā)行商實(shí)力偏弱,打算選擇當(dāng)?shù)亻L(zhǎng)期合作伙伴,建議務(wù)必注資或控股或直接分公司。
手游出海的一些建議:1.語(yǔ)言和文化上的本地化:手游本地化不僅僅是語(yǔ)言翻譯,還包含了從游戲包裝上的文字,到總體的市場(chǎng)推廣和公關(guān)的材料,以及游戲中角色的對(duì)話甚至字幕等。2.硬件和軟件商的本地化:要確保硬件和軟件方面能夠適應(yīng)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境要求。3.法律上的本地化:因?yàn)椴煌膰?guó)家或地區(qū)有自己獨(dú)自的年齡分級(jí)系統(tǒng)。4.圖像和音樂(lè)的本地化:圖像,包含了人物角色的造型為了適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕谋匾脑臁?/P>
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…驗(yàn)分享:手游出海的錯(cuò)誤打開(kāi)方式
近來(lái),國(guó)內(nèi)的手游熱一直高溫不減。國(guó)內(nèi)的資本市場(chǎng)被各種不可說(shuō)原因攪動(dòng)的風(fēng)起云動(dòng),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)其實(shí)就如同體育競(jìng)技場(chǎng)一樣,用市場(chǎng)營(yíng)銷的SWOT理論(SW指自身的優(yōu)/劣勢(shì),OT指外部的機(jī)遇與威脅)來(lái)分析的話, 我們必須很明確出海手游的自身優(yōu)勢(shì)與壁壘。
外部的機(jī)遇很明顯,因?yàn)樵谑钟蔚男袠I(yè)白熱化、百花齊放的大環(huán)境下。國(guó)內(nèi)手游市場(chǎng)進(jìn)入紅海階段相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間了,發(fā)展機(jī)似乎越來(lái)越小。解決目前的困局,進(jìn)軍海外是個(gè)不二選擇,港臺(tái)、東南亞、歐美市場(chǎng)說(shuō)不定就是下個(gè)藍(lán)海。
然而對(duì)于外部的威脅無(wú)疑是競(jìng)品日漸激烈的競(jìng)爭(zhēng),存在的變數(shù)也是千變?nèi)f化的,出海說(shuō)是容易,但是這個(gè)“海”的水深水淺,就不好定奪了,畢竟這有別于傳統(tǒng)行業(yè),走在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的路上,我們很難直接復(fù)制前人的軌跡,起碼迄今為止還沒(méi)有一套完整的模式,大家都是嘗試階段,如履薄冰。說(shuō)實(shí)話對(duì)于外部威脅,我們很難去做出改變,但不能坐以待斃,這就要求大家要結(jié)合自身的優(yōu)劣勢(shì)去適應(yīng)外部的威脅。
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移動(dòng)游戲出海已進(jìn)入規(guī)模化競(jìng)爭(zhēng) 哪些市場(chǎng)更值得進(jìn)入?
現(xiàn)在來(lái)看三年前那些手游出海的公司還是比較有前瞻性的,大家基于中國(guó)游戲團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和國(guó)外局勢(shì)來(lái)考量出海。三年后的今天,手游出海也進(jìn)入了規(guī);摹⒏(jìng)爭(zhēng)激烈的階段,客觀來(lái)說(shuō)不存在手游藍(lán)海區(qū)域,各家需要考慮的應(yīng)該是自己的優(yōu)勢(shì)以及自身出海行為的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,比如某個(gè)游戲類型的積累、某些地區(qū)人脈、資源的把握。也不存在單純因?yàn)榈赜颉⑽幕嘟,就去?dāng)?shù)卦囈辉嚮蛘遀P值較高就有可能大賺一筆的情況。
給開(kāi)發(fā)者的建議:“開(kāi)發(fā)者要對(duì)自己的產(chǎn)品本身有一個(gè)合理的預(yù)期。第二點(diǎn)就是開(kāi)發(fā)者應(yīng)該根據(jù)某個(gè)區(qū)域、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的特點(diǎn)做好本地化工作,因?yàn)樵谶^(guò)去的案例中有很多“東邊不亮西邊亮”的情況出現(xiàn),因?yàn)楦鱾(gè)地區(qū)用戶口味不同,多一個(gè)嘗試意味著多一個(gè)機(jī)會(huì)。第三就是選擇專業(yè)的合作伙伴,勇敢一些,走長(zhǎng)線,對(duì)自己有信心。
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盤點(diǎn)中國(guó)游戲“出海”的那些事
什么樣的產(chǎn)品適合出海?應(yīng)該反過(guò)來(lái)思考,海外需要什么樣的產(chǎn)品?每個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)都不一樣,比如俄羅斯,榜單上全是重度的游戲,如果做俄羅斯市場(chǎng),就做重度的游戲;如果做東南亞,就做休閑類或卡牌類的游戲;當(dāng)然也要看自己的DNA,即思考自己是什么樣的企業(yè),方向是什么,制作人的優(yōu)勢(shì)在什么地方。海外需要什么樣的產(chǎn)品就做什么產(chǎn)品。
海外是一個(gè)更大的市場(chǎng),文化差異更大,既是挑戰(zhàn)也是機(jī)會(huì)。不同的廣告平臺(tái),最開(kāi)始出海都會(huì)從全球的角度直接覆蓋,但慢慢就會(huì)發(fā)展成區(qū)域性的側(cè)重,可能有些平臺(tái)只做中東,做深做實(shí)了以后,也可以有很大收益。一個(gè)更大更多樣的市場(chǎng),有更多的機(jī)會(huì)。
國(guó)內(nèi)廠商紛紛選擇出海,但歐美市場(chǎng)很殘酷,貿(mào)然出海,沒(méi)有資源、不了解市場(chǎng)、不了解用戶,未必就能一帆風(fēng)順,也會(huì)遇到許多新的挑戰(zhàn):
1)節(jié)點(diǎn)少,外網(wǎng)鏈路不可靠,經(jīng)常有延遲、卡頓、無(wú)法登陸等問(wèn)題。
2)團(tuán)隊(duì)配置及配合的挑戰(zhàn)。
3)是否找準(zhǔn)市場(chǎng)定位和推廣手段。
4)海內(nèi)外市場(chǎng)的文化差異。
5)海外渠道的溝通問(wèn)題。
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責(zé)任編輯:一飛
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