時(shí)尚集團(tuán)董事長(zhǎng)劉江：助力文明復(fù)興 推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型(8)
時(shí)間：2014-03-10 12:34 來(lái)源：四川在線 責(zé)任編輯：莫小煙
但劉江認(rèn)為，這些還只是時(shí)尚能力輸出的牛刀小試。在他心中，時(shí)尚能力輸出的真正好戲是時(shí)尚全面參與其他產(chǎn)業(yè)的價(jià)值再造，是將時(shí)尚的時(shí)尚輸出能力推到面向中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的嶄新高度之后的產(chǎn)業(yè)升級(jí)與突圍。
目前，時(shí)尚已經(jīng)在通過(guò)與企業(yè)家階層的互動(dòng)合作，來(lái)攀登時(shí)尚能力輸出的新高峰。長(zhǎng)期留意時(shí)尚的人已經(jīng)看到一些顯著的變化，2012年中國(guó)時(shí)尚大典的頒獎(jiǎng)典禮上，更多的商界名流現(xiàn)身其中，而當(dāng)年的中國(guó)新任首富—娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后不但參加了《時(shí)尚》的“BAZAAR明星慈善夜”，還拒絕許多財(cái)經(jīng)雜志的邀約卻而登上了時(shí)尚旗下《芭莎男士》的封面。
擁抱企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)家階層，這不光是時(shí)尚保持其高端生活方式類媒體地位的必需，也是加速其產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的機(jī)遇—中國(guó)商人在完成物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造與積累之后，開始更加注重生活品質(zhì)和品位的追求，轉(zhuǎn)型升級(jí)的中國(guó)本土企業(yè)也比過(guò)去任何時(shí)候都注重借助時(shí)尚和文化的力量來(lái)為自己加分，這是時(shí)尚的專長(zhǎng)，這里潛藏著巨大的生意。幾乎是登陸《芭莎男士》封面的同時(shí)，宗慶后在杭州的第一家歐洲精品商場(chǎng)正式開業(yè)。雖然不能說(shuō)他登陸《芭莎男士》是為了給新生意推波助瀾，但一貫低調(diào)、樸素而務(wù)實(shí)的宗老板，一定不會(huì)沒(méi)有邏輯地瞎湊熱鬧。
中國(guó)當(dāng)前和未來(lái)的商業(yè)與文化發(fā)展趨勢(shì)，其核心邏輯可以用劉江經(jīng)常說(shuō)的一句話總結(jié)：商品文化化，文化商品化—越來(lái)越多的商品要借助文化重塑自我價(jià)值，越來(lái)越多的文化元素將以商品的方式呈現(xiàn)并交易。
在此趨勢(shì)下，伴隨眾多世界頂尖 在中國(guó)市場(chǎng)從荒蕪走到繁榮的時(shí)尚人，正手握一個(gè)協(xié)助中國(guó)本土商業(yè)時(shí)尚與文化重塑的黃金機(jī)遇，劉江的目標(biāo)因此清晰：“我們要打通時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，將價(jià)值鏈連接起來(lái)。”他說(shuō)，“人才是行業(yè)最有價(jià)值的資產(chǎn)，包括藝術(shù)家、明星、模特、作家、買手等，以前我們只是單向地推廣宣傳，其實(shí)這些資源可以整合進(jìn)來(lái)，服務(wù)整個(gè)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。嚴(yán)格來(lái)講，各行業(yè)都有對(duì)時(shí)尚的需求，時(shí)尚能力輸出可直接與實(shí)業(yè)界對(duì)接。”
服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展之外,時(shí)尚更開始通過(guò)直接投資跳身到產(chǎn)業(yè)發(fā)展。目前時(shí)尚已戰(zhàn)略投資了數(shù)字媒體出版解決方案MCI成都移聯(lián)創(chuàng)科技公司、高端玫瑰花電商Roseonly，以及時(shí)尚內(nèi)容導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)Monogram等多家初創(chuàng)公司。其中，以“一生只為一位佳人送花”的Roseonly，上線8個(gè)月時(shí)間就實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)元銷售額。
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