原標(biāo)題：沈通集團(tuán)全資收購“油在線”石化平臺(tái)，打造加油站聯(lián)盟服務(wù)典范
沈通集團(tuán)為打造民營石化行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，沈通能源科技集團(tuán)全資收購成品油在線交易平臺(tái)“油在線”，為加油站聯(lián)盟項(xiàng)目提供平臺(tái)技術(shù)支持。
沈通集團(tuán)深耕石化行業(yè)多年，目前業(yè)務(wù)涵蓋成品油煉化、批發(fā)零售、倉儲(chǔ)、�；愤\(yùn)輸?shù)�，年銷售成品油近百萬噸，實(shí)現(xiàn)年銷售額約50億元。2016年初沈通集團(tuán)與“油在線”B2B成品油在線交易平臺(tái)達(dá)成戰(zhàn)略合作，油在線平臺(tái)為沈通集團(tuán)實(shí)體貿(mào)易業(yè)務(wù)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持與交易保障，隨著雙方開展合作逐漸深入，“互聯(lián)網(wǎng)+石化”即“技術(shù)+資源”的發(fā)展模式愈加清晰。沈通集團(tuán)于2017年初全資收購“油在線”，希望借助其互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將眾多民營加油站通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)深度整合，通過統(tǒng)一運(yùn)維、管理、培訓(xùn)及營銷手段，加速實(shí)現(xiàn)“民營加油站聯(lián)盟計(jì)劃”，助力完成石化行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的最終一環(huán)，以“共創(chuàng)、共享”的新形態(tài)快速推進(jìn)聯(lián)盟工作的合理、有序、健康發(fā)展。
在互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷各行各業(yè)之時(shí)，石化行業(yè)也受到了不同程度的影響。目前，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用讓C端車主享受到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的便利，有一批圍繞C端車主的應(yīng)用在一片紅海中搏殺。而成品油上游采購端卻稍顯冷清，市場(chǎng)中僅有個(gè)別具備地區(qū)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)存在，但遠(yuǎn)未形成規(guī)模影響力。
在強(qiáng)調(diào)資金鏈能力的今天，B2B行業(yè)里的互聯(lián)網(wǎng)模式更要具備盈利能力，如果僅希望靠融資維持經(jīng)營，則毫無生存的可能。此次沈通集團(tuán)收購“油在線”則給雙方帶來不可或缺的優(yōu)質(zhì)資源，及廣闊的發(fā)展前景。
沈通集團(tuán)所處的石化行業(yè)，主要以民營加油站客戶為主，他們雖然不如中石油、中石化被大眾所熟知，但中國民營加油站的數(shù)量卻占據(jù)大半個(gè)江山，全國登記在冊(cè)的民營油站約為5萬家。目前民營加油站的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境激烈，市場(chǎng)份額低，多以個(gè)體形式經(jīng)營為主，大部分民營加油站只能針對(duì)周邊5公里內(nèi)的客戶進(jìn)行重點(diǎn)銷售。大眾認(rèn)知度低，無法吸引跨區(qū)域高價(jià)值用戶，是民營加油站經(jīng)營發(fā)展的制約因素。沈通集團(tuán)將服務(wù)于這些民營加油站，打造全新的聯(lián)盟品牌，通過上游集采、物流配送、運(yùn)營管理輸出、營銷服務(wù)等，為加盟站持續(xù)打造競(jìng)爭(zhēng)力，也為其帶來多元化收入的增加。
2017年沈通集團(tuán)在收購“油在線”之后，將調(diào)整戰(zhàn)略部署，未來以圍繞“民營加油站聯(lián)盟項(xiàng)目”為核心業(yè)務(wù)，通過整合煉廠資源、貿(mào)易優(yōu)勢(shì)及加油站管理經(jīng)驗(yàn)，為民營加油站提供全產(chǎn)業(yè)鏈高效服務(wù)。
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