因為真誠夢想的指引，劉江和時尚人始終不忘初衷，堅持自己的態(tài)度和品味，長期以一流期刊應有的品位和定位對刊物質(zhì)量堅持高標準和嚴要求。劉江特別強調(diào)說，精準定位是《時尚》的一大特點，這個定位是全方位的，從集團到刊物，從內(nèi)容到廣告乃至發(fā)行，都有自己的態(tài)度、定位和要求，而且不在利益面前妥協(xié)。在依靠廣告費發(fā)工資時，劉江就曾在廣告刊例中明確表示，本刊有權(quán)拒絕任何廣告。曾經(jīng)有不符合雜志定位的企業(yè)打電話說要刊發(fā)封底廣告，并且表示多少錢都可以，劉江的回答是多少錢我們都不做。時尚推出《時尚健康》時，曾有一本《健康人》同時出版，劉江看了其內(nèi)容后認為刊物辦得相當好，要同事們學習，但看了廣告之后卻說，這個雜志必死無疑。“前衛(wèi)的稿子和狗皮膏藥廣告放在一起是很不和諧的。”后來，果然如他所言，那家雜志不久就壽終正寢了。

 

    注重借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理模式搭建公司組織架構(gòu)與業(yè)務發(fā)展的劉江，在企業(yè)管理上，強調(diào)信任的力量。“我非常信任我的團隊，我認為文化企業(yè)、創(chuàng)意單位，是不用怎么去管的。”不管理，如何實現(xiàn)目標?劉江的辦法是，用夢想點燃團隊，包括出版人制，葡萄理論，都側(cè)重點燃團隊的夢想，為信任創(chuàng)造環(huán)境，劃定邊界。在邊界之內(nèi)， 授權(quán)， 信任。“你認為要怎么做才合適，我覺得合適，你也認為可以，那你去做。我完全支持。”甚至，連公司章程，劉江都沒有親自定過。劉江說，如果以管理學上的X理論和Y理論來說，他是Y理論者。他相信，人之初，性本善，相信人們都有時尚的精神—追求美好，積極進取。

 

    對真誠夢想的堅持，對造夢者和追夢者的 信任和支持，讓時尚匯聚了一大批既才華橫溢，又有共同價值觀的 人才，并且以先內(nèi)后外、非高薪、建筑面積評價法、回零理論、淬火原則等不斷淬煉團隊，進而讓時尚人也成為時尚的品牌，受到業(yè)界一致的贊譽。長期以來，時尚都被譽為中國時尚類人才的“黃埔軍校”—國內(nèi)主流時尚類媒體的主創(chuàng)人員中，超過60%的人才來自時尚。因而，在回顧時尚眾多成就之時，劉江最為自豪的是時尚有一流的團隊，“我們有最 的主編，最 的廣告總監(jiān)，最 的廣告、編輯、發(fā)行、市場的人才。”他總是這樣強調(diào)。

 

    “既要有詩人一樣的想象力和浪漫情懷，又要像農(nóng)民一樣腳踏實地，咬定青山不放松。” 是劉江在談到追夢時經(jīng)常強調(diào)的話，與之配套的，是他的另外一句“名言”，以及一系列他為時尚人提出并互勉的理念，比如，只有干出來的精彩，沒有說出來的榮耀。又比如，倡導高品位、鄙視不作為、嘲笑找借口、遠離垃圾堆;再比如，不做批評家，要做建設者。

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