時(shí)尚集團(tuán)董事長(zhǎng)劉江:助力文明復(fù)興 推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型(10)
時(shí)間:2014-03-10 12:34 來(lái)源:四川在線 責(zé)任編輯:莫小煙
因?yàn)檎嬲\(chéng)夢(mèng)想的指引,劉江和時(shí)尚人始終不忘初衷,堅(jiān)持自己的態(tài)度和品味,長(zhǎng)期以一流期刊應(yīng)有的品位和定位對(duì)刊物質(zhì)量堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求。劉江特別強(qiáng)調(diào)說(shuō),精準(zhǔn)定位是《時(shí)尚》的一大特點(diǎn),這個(gè)定位是全方位的,從集團(tuán)到刊物,從內(nèi)容到廣告乃至發(fā)行,都有自己的態(tài)度、定位和要求,而且不在利益面前妥協(xié)。在依靠廣告費(fèi)發(fā)工資時(shí),劉江就曾在廣告刊例中明確表示,本刊有權(quán)拒絕任何廣告。曾經(jīng)有不符合雜志定位的企業(yè)打電話說(shuō)要刊發(fā)封底廣告,并且表示多少錢(qián)都可以,劉江的回答是多少錢(qián)我們都不做。時(shí)尚推出《時(shí)尚健康》時(shí),曾有一本《健康人》同時(shí)出版,劉江看了其內(nèi)容后認(rèn)為刊物辦得相當(dāng)好,要同事們學(xué)習(xí),但看了廣告之后卻說(shuō),這個(gè)雜志必死無(wú)疑。“前衛(wèi)的稿子和狗皮膏藥廣告放在一起是很不和諧的。”后來(lái),果然如他所言,那家雜志不久就壽終正寢了。
注重借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理模式搭建公司組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)發(fā)展的劉江,在企業(yè)管理上,強(qiáng)調(diào)信任的力量。“我非常信任我的團(tuán)隊(duì),我認(rèn)為文化企業(yè)、創(chuàng)意單位,是不用怎么去管的。”不管理,如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?劉江的辦法是,用夢(mèng)想點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì),包括出版人制,葡萄理論,都側(cè)重點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的夢(mèng)想,為信任創(chuàng)造環(huán)境,劃定邊界。在邊界之內(nèi), 授權(quán), 信任。“你認(rèn)為要怎么做才合適,我覺(jué)得合適,你也認(rèn)為可以,那你去做。我完全支持。”甚至,連公司章程,劉江都沒(méi)有親自定過(guò)。劉江說(shuō),如果以管理學(xué)上的X理論和Y理論來(lái)說(shuō),他是Y理論者。他相信,人之初,性本善,相信人們都有時(shí)尚的精神—追求美好,積極進(jìn)取。
對(duì)真誠(chéng)夢(mèng)想的堅(jiān)持,對(duì)造夢(mèng)者和追夢(mèng)者的 信任和支持,讓時(shí)尚匯聚了一大批既才華橫溢,又有共同價(jià)值觀的 人才,并且以先內(nèi)后外、非高薪、建筑面積評(píng)價(jià)法、回零理論、淬火原則等不斷淬煉團(tuán)隊(duì),進(jìn)而讓時(shí)尚人也成為時(shí)尚的品牌,受到業(yè)界一致的贊譽(yù)。長(zhǎng)期以來(lái),時(shí)尚都被譽(yù)為中國(guó)時(shí)尚類人才的“黃埔軍校”—國(guó)內(nèi)主流時(shí)尚類媒體的主創(chuàng)人員中,超過(guò)60%的人才來(lái)自時(shí)尚。因而,在回顧時(shí)尚眾多成就之時(shí),劉江最為自豪的是時(shí)尚有一流的團(tuán)隊(duì),“我們有最 的主編,最 的廣告總監(jiān),最 的廣告、編輯、發(fā)行、市場(chǎng)的人才。”他總是這樣強(qiáng)調(diào)。
“既要有詩(shī)人一樣的想象力和浪漫情懷,又要像農(nóng)民一樣腳踏實(shí)地,咬定青山不放松。” 是劉江在談到追夢(mèng)時(shí)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的話,與之配套的,是他的另外一句“名言”,以及一系列他為時(shí)尚人提出并互勉的理念,比如,只有干出來(lái)的精彩,沒(méi)有說(shuō)出來(lái)的榮耀。又比如,倡導(dǎo)高品位、鄙視不作為、嘲笑找借口、遠(yuǎn)離垃圾堆;再比如,不做批評(píng)家,要做建設(shè)者。
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