很明顯，百度試圖用搜索來(lái)黏住渠道用戶，騰訊準(zhǔn)備用微信來(lái)黏住渠道用戶，360準(zhǔn)備用安全工具來(lái)黏住渠道用戶，阿里系的UC則用瀏覽器來(lái)黏住渠道用戶。缺少一個(gè)超級(jí)App的豌豆莢如何找到在滿足用戶需求通向牽引用戶習(xí)慣之間的突破口？這恐怕才是以后豌豆莢在與巨頭競(jìng)爭(zhēng)時(shí)要面對(duì)的最大創(chuàng)新難題。

第3方面，來(lái)自于Web App對(duì)原生App的影響。雖然目前Web App仍沒(méi)有形成對(duì)原生App的實(shí)質(zhì)性威脅，但它的前景卻一直被業(yè)界看好。百度輕應(yīng)用平臺(tái)的誕生，更是為這個(gè)前景增加了很多籌碼。此時(shí)，以原生App搜索為核心服務(wù)的豌豆莢不得不面對(duì)這個(gè)問(wèn)題。

其實(shí)，在王俊煜看來(lái)，對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，Web App的最大優(yōu)勢(shì)在于縮短了信息與服務(wù)的傳輸鏈條。然而，除了技術(shù)弱點(diǎn)之外，Web App尚無(wú)法解決先天的用戶黏性差等弱點(diǎn)。所以，王俊煜認(rèn)為兩者由對(duì)立走向統(tǒng)一可能才是最終的解決之道，比如像谷歌官方（比如Google Now）的很多應(yīng)用，其外表是App，內(nèi)部卻用的是Web技術(shù)。所以他更喜歡引用《連線》雜志影響頗大的《網(wǎng)頁(yè)已死 互聯(lián)永生》一文中的話來(lái)表明態(tài)度：“瀏覽器其實(shí)是例外，而非典型應(yīng)用。”

王俊煜還強(qiáng)調(diào)，即使Web App最終會(huì)對(duì)原生App（這并不包括對(duì)系統(tǒng)要求較高的游戲）造成威脅，那么這個(gè)過(guò)渡時(shí)間也會(huì)很長(zhǎng)。否則百度就不會(huì)在沒(méi)有產(chǎn)品的情況下先賺吆喝了。所以他認(rèn)為，Web App對(duì)豌豆莢不會(huì)產(chǎn)生有效的威脅，至少在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)將會(huì)是這樣。

事實(shí)上，91的19億美元“賣身價(jià)”，已經(jīng)是傳統(tǒng)應(yīng)用渠道的封頂價(jià)格。豌豆莢要想讓自己的價(jià)值超過(guò)包括91在內(nèi)的所有應(yīng)用渠道，必須在六度需求理論的這個(gè)價(jià)值鏈條——包括應(yīng)用搜索、視頻搜索、應(yīng)用內(nèi)搜索以及更多的iOS產(chǎn)品等——上面做出更多的探索，并順利改變用戶習(xí)慣繼而實(shí)現(xiàn)用戶的黏性。

只有這樣，豌豆莢才能成長(zhǎng)為令巨頭們重視卻又無(wú)法擊敗的“進(jìn)擊的巨人”。

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