91早期創(chuàng)始人熊俊就曾做出分析：那些只有App應(yīng)用商店而沒有與PC鏈接的手機助手的應(yīng)用渠道都逐漸衰落了，比如機鋒（據(jù)說機鋒曾試圖組建手機助手研發(fā)團隊但并未成功）；而兩者都有的應(yīng)用渠道都越做越強了，比如91與豌豆莢。

熊俊分析認(rèn)為，App應(yīng)用商店屬于流量消耗方，它不像瀏覽器、網(wǎng)址導(dǎo)航與搜索引擎那樣可以源源不斷地吸納外部流量留為己用，而是滿足用戶前幾屏需求（這還是在假設(shè)裝機應(yīng)用未滿足用戶全部需求的前提下）后就失去了與用戶的互動。加之各手機廠商自己的App應(yīng)用商店的分食，使得單純的第3方App應(yīng)用商店的用戶活躍度處于不斷下降的趨勢。而面對這種流量饑渴，作為渠道的它們也無能為力。

而鏈接PC的手機助手，則可以為App應(yīng)用商店提供了可靠的外部流量導(dǎo)入。這也是360、騰訊和百度都以手機助手切入移動生態(tài)的原因。從這一點說，豌豆莢的初始定位的確有先天優(yōu)勢。

而在另外一方面，比起以安卓市場為代表的標(biāo)準(zhǔn)Android應(yīng)用商店，豌豆莢的產(chǎn)品形態(tài)卻要復(fù)雜得多。

王俊煜表示，應(yīng)用商店相當(dāng)于1997年左右的雅虎，本質(zhì)上是一種內(nèi)容與服務(wù)的導(dǎo)航。而無論是PC用戶歷史還是手機用戶現(xiàn)實，都已表明已經(jīng)脫離“小白”狀態(tài)的用戶對導(dǎo)航的需求越來越少，而在整個商業(yè)世界互聯(lián)網(wǎng)化的背景之下，導(dǎo)航的作用就更微弱了。而顛覆導(dǎo)航的，便是以谷歌為代表的搜索，而這個領(lǐng)域又是王俊煜在谷歌練就的強項。

不難看出，在對應(yīng)用商店模式的認(rèn)識上，王俊煜與熊俊有不謀而合之處。

王俊煜用2010年創(chuàng)業(yè)時期的一幅PPT，來向《商業(yè)價值》解釋了豌豆莢的這種復(fù)雜而獨特的思路。

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