在人們的印象中，豌豆莢是中國移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中的一家產(chǎn)品風(fēng)格清新的創(chuàng)業(yè)公司。它的獨特定位和用戶規(guī)模，都使其長期徘徊于中心和邊緣之間的行業(yè)區(qū)間內(nèi)。然而，1年間中國移動互聯(lián)網(wǎng)天翻地覆的板塊變遷發(fā)生后，這家創(chuàng)業(yè)味道十足的年輕公司，瞬時被推到了舞臺中央，成為了引人矚目的明星。

2012年，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)至少發(fā)生了兩個基本面變動：創(chuàng)新空間和融資規(guī)模都到達一個瓶頸期，以及互聯(lián)網(wǎng)巨頭發(fā)力應(yīng)用渠道并對接自己的流量平臺。

這兩個基本面變動，對于在移動互聯(lián)網(wǎng)耕耘多年的創(chuàng)業(yè)者，特別是對于多年間扮演生態(tài)核心的Android應(yīng)用渠道來說，一下子將它們推向了2013年的生死關(guān)口。

然而，舊板塊轟塌比人們預(yù)想中來得更為猛烈和迅速。2013年7月百度天價收購91，8月阿里入股UC（優(yōu)視科技），9月末機鋒（邁奔靈動）以苛刻條款被收購——3個連環(huán)收購分別對應(yīng)了中國Android市場上，巨頭身軀之外的最大的3個應(yīng)用渠道。

至此，上百家應(yīng)用渠道倒閉，而規(guī)�？捎^的Android應(yīng)用渠道名宿僅剩安智網(wǎng)、應(yīng)用匯，以及特立獨行的豌豆莢了。顯然，前兩者除了步91以及機鋒后塵“賣身”外已然選擇不多。但起步較晚的豌豆莢，卻在此時拒絕了多項收購要約，明確宣布自己的獨立發(fā)展道路。正是這種獨立的姿態(tài)與勇氣，使豌豆莢移步至行業(yè)的聚光燈下。

實際上，作為一家運營色彩最淡薄、創(chuàng)業(yè)色彩最濃的應(yīng)用渠道，豌豆莢此時的抉擇，反映出了中國移動生態(tài)的諸多信息。而它正在逆勢鋪展開來的多種產(chǎn)品線，也能深刻反映出當(dāng)下關(guān)于導(dǎo)航與搜索、PC與手機、App與Web以及開發(fā)者與渠道——這幾組對應(yīng)關(guān)系的現(xiàn)狀。

獨特的價值

9月26日，豌豆莢發(fā)布了公司成立后的 非Android平臺產(chǎn)品——iOS版云相冊。而在此前的1個月時間內(nèi)，豌豆莢已經(jīng)接連向媒體發(fā)布了視頻搜索與應(yīng)用內(nèi)搜索兩個戰(zhàn)略級新產(chǎn)品（后者尚未上線）的信息，并且首次公開喊出“移動互聯(lián)網(wǎng)入口”的定位。

在其他應(yīng)用渠道均收縮戰(zhàn)線、待價而沽的背景之下，豌豆莢逆勢進擊的姿態(tài)，頗為引人注目。

其實，關(guān)于Android應(yīng)用渠道價值的討論，一直沒有停息過。而在91被百度收購之后，這場討論基本上已經(jīng)沒有了懸念——要么被收購、要么長不大。隨后的UC與機鋒的命運也證明了這種論斷。

然而，豌豆莢的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO王俊煜并不相信這種論斷——更確切地說，王俊煜不認(rèn)為豌豆莢屬于已經(jīng)被收購的渠道中的任何一種，而是既有相似又有不同，尚有騰挪余地和生長空間。

首先，作為3年前上百家應(yīng)用渠道中成功存活下來并進階第一梯隊中的一員，豌豆莢有著和91一樣的成功基因。

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