“我愿意放棄星期天、節(jié)假日(春節(jié)假日除外)，堅(jiān)持下午不定時(shí)下班(根據(jù)公司需要加班1-2個(gè)小時(shí)，甚至更長(zhǎng)時(shí)間)，遲到一分鐘罰130元；我自愿將每月實(shí)領(lǐng)工資的30%押在公司，押滿兩萬(wàn)為止……”近日，一博友網(wǎng)曝遂寧市一家名為四川四堅(jiān)建筑裝飾工程有限公司給員工開(kāi)出的 書中有多條類似的條款。（2014年1月6日：新華網(wǎng)）

    國(guó)家有法律明文規(guī)定，工作時(shí)間實(shí)行“朝九晚五”和每周雙休制，如果因工作需要確需員工加班，應(yīng)按照國(guó)家法律規(guī)定付給勞動(dòng)者相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。國(guó)家出臺(tái)這一規(guī)定，既是對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益的一種保護(hù)，也是對(duì)企業(yè)用工行為的一種規(guī)范，更是國(guó)家法制化進(jìn)程的重要標(biāo)志。

    企業(yè)用工必須要與工人簽訂勞動(dòng)合同，這個(gè)合同必須是在國(guó)家勞動(dòng)法框架之下并不得與國(guó)家勞動(dòng)法相違背，即或是一些工人為了就業(yè)而不得已簽訂了一些企業(yè)的“霸王條款”合同，在法律上也是沒(méi)有效應(yīng)的。企業(yè)用工雙方簽訂勞動(dòng)合同的主要目的還是為了保護(hù)勞資雙方的合法權(quán)益，如果勞資雙方一旦發(fā)生糾紛并訴諸法律，裁決者遵循的肯定是國(guó)家法律法規(guī)，而不是不合規(guī)定的“霸王條款”。

    其實(shí)，四川遂寧四堅(jiān)建筑裝飾工程有限公司這種霸王條款表面上是一種勞動(dòng)者和用工者之間的用工糾紛，其實(shí)這是當(dāng)前一部分企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中競(jìng)爭(zhēng)手段匱乏的一種表現(xiàn)。雖然我國(guó)是一個(gè)人口大國(guó)，勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)比較突出，但隨著社會(huì)的發(fā)展變化，人們對(duì)就業(yè)的選擇性也越來(lái)越理性了，不再是從前為了能夠就業(yè)而心甘情愿的做出讓步的時(shí)代了。特別是隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，勞動(dòng)力市場(chǎng)已經(jīng)從過(guò)去的買方市場(chǎng)走向了現(xiàn)在的賣方市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)很多知名企業(yè)往往還面臨著給出優(yōu)厚的待遇但卻是門可雀羅的尷尬現(xiàn)象。還有，四川遂寧四堅(jiān)建筑裝飾工程有限公司這種讓員工自行 的霸王條款，也是對(duì)勞動(dòng)者剩余價(jià)值的這一種壓榨的表現(xiàn)。不從企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)上去挖掘企業(yè)的潛力，不從降低企業(yè)的成本上去增加企業(yè)的效益，而是把企業(yè)的效益放在希望用員工的加班來(lái)創(chuàng)造更多的剩余價(jià)值上，就明顯是資本家壓榨產(chǎn)業(yè)工人的 的一種表現(xiàn)。這種行為在資本主義社會(huì)都已經(jīng)是臭名昭著了，在社會(huì)主義社會(huì)哪有生存的空間。而且，如果這家企業(yè)不能及時(shí)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，很顯然是留不住 人才的，企業(yè)一旦缺乏 的人才作支撐，肯定在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)失去優(yōu)勢(shì)，這種靠“霸
王條款“獲取的效益應(yīng)該也是短暫的，長(zhǎng)期這樣，企業(yè)被市場(chǎng)淘汰只是早遲的事情。所以說(shuō)，這種靠“霸王條款”來(lái)維持企業(yè)生存的做法無(wú)疑是在飲鴆止渴。

    二十一世紀(jì)必然是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的時(shí)代，要想在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)，拔得頭籌，人才的競(jìng)爭(zhēng)就顯得很重要，說(shuō)到底，二十一世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)雖然比拼的是綜合實(shí)力，但關(guān)鍵還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)就賺取到了第一桶金。對(duì)人才的擁有，必須要擁有人才的心，有激發(fā)人才活力四射的企業(yè)氛圍，要有讓人才視企業(yè)為家庭的企業(yè)文化效應(yīng)，要有讓人才奮發(fā)努力的企業(yè)生存的土壤。做到這一切，需要企業(yè)對(duì)人才有足夠的人文關(guān)懷，企業(yè)主有惜才如金的智慧，而不是簡(jiǎn)單的用企業(yè)暫時(shí)的輝煌為代價(jià)，干出對(duì)人才殺雞取卵、飲鴆止渴的蠢事來(lái)。又特別是不能用不合國(guó)家法律規(guī)定的制度和條款來(lái)單相思的束縛人才的進(jìn)退，要么留住了人才卻是“人在曹營(yíng)心在漢”，不能讓人才為企業(yè)發(fā)揮效益；要么是被人猛料，人才走光，企業(yè)名聲掃地，最終落得個(gè)“雞飛蛋打”的地步。

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