對傳統(tǒng)體育項目的盲目模仿會讓電競發(fā)展走上彎路，只有讓電競大股東們同心協(xié)力，全面研究電子競技能從傳統(tǒng)項目中借鑒哪些成功元素，這個產(chǎn)業(yè)才能避開各種陷阱，迎來真正的繁榮。
2015年12月，國外媒體GamesIndustry對2016年的電子競技產(chǎn)業(yè)做出了5項預(yù)測。今天，我們一起來看看這些預(yù)測是否應(yīng)驗，并對2017年做出新的預(yù)測：
預(yù)測一：電子競技將進行一系列嘗試，包括：改善選手/戰(zhàn)隊關(guān)系、加強競技 管理和組建國家電競聯(lián)盟等。
結(jié)果：應(yīng)驗
選手公會和職業(yè)化福利是2015年底最熱議的話題，卻在2016年鮮有進展。不過，我們見證了世界電子競技協(xié)會(World Esports Association，歐洲)和職業(yè)電子競技協(xié)會(Professional Esports Association，美國)的誕生。這兩大組織都由大型戰(zhàn)隊組成，旨在建立長期聯(lián)盟。此外，全國性的機構(gòu)和草根組織也開始涌現(xiàn)，例如：新近成立的法國電子競技聯(lián)盟(France Esports Federation)和英國電子競技協(xié)會(British Esports Association)。不過，業(yè)內(nèi)對這些組織的必要性依然存在疑問。因為電競是全球范圍內(nèi)的活動，而大多數(shù)組織還是缺乏資金支持。
另外，我們還見證了監(jiān)管機構(gòu)的萌芽，比如電子競技誠信同盟(Esport Integrity Coalition)。于是，大家又開始討論電子競技的假賽和興奮劑問題有多嚴重，是否要借鑒傳統(tǒng)體育項目的監(jiān)管方式等。最后，游戲產(chǎn)業(yè)貿(mào)易機構(gòu)英國互動娛樂(Ukie)和德國互動娛樂軟件(BIU)也開始采取措施，投身電子競技事業(yè)，例如：Ukie就剛剛發(fā)布了《如何將英國建成電子競技中心》白皮書。
此外，一些 YouTube主播和賭博網(wǎng)站相勾結(jié)而引發(fā)的訴訟也刺激了電子競技 管理機制的出現(xiàn)：今年8月，英國 委員會發(fā)布關(guān)于電子競技投注的討論稿。9月，第一起關(guān)于個人電子游戲的賭博犯罪被追究法律責(zé)任;美國華盛頓州 委員會對Valve在《反恐精英：全球攻勢》中提供的寶箱特別感興趣;而澳大利亞南部地區(qū)可能徹底禁止電子游戲和電子競技中的賭博元素。
預(yù)測二：電競聯(lián)盟與活動數(shù)量將過于飽和
結(jié)果：沒有應(yīng)驗
2016年出現(xiàn)了一些新的電競聯(lián)盟與賽事，涉及《使命召喚》、《火箭聯(lián)盟》、《反恐精英：全球攻勢》、《FIFA》和《戰(zhàn)爭機器》等多款游戲，以及Twitch、Faceit、ESL、Turner和WME/IMG等大型平臺。不過，增加的活動分布于多款游戲，并未造成過飽和現(xiàn)象。2016年內(nèi)人氣躥升的《反恐精英：全球攻勢》可能是個例外，因為它的賽程最為繁忙。
除此之外，暴雪還在11月宣布：將為《守望先鋒》組建官方電競聯(lián)盟。仿照傳統(tǒng)體育項目，以城市為據(jù)點組建戰(zhàn)隊。這是2017年的一大看點。然而，我們還是擔(dān)心某些游戲的電競賽事會過于密集。
對傳統(tǒng)體育項目的盲目模仿會讓電競發(fā)展走上彎路，只有讓電競大股東們同心協(xié)力，全面研究電子競技能從傳統(tǒng)項目中借鑒哪些成功元素，這個產(chǎn)業(yè)才能避開各種陷阱，迎來真正的繁榮。
2015年12月，國外媒體GamesIndustry對2016年的電子競技產(chǎn)業(yè)做出了5項預(yù)測。今天，我們一起來看看這些預(yù)測是否應(yīng)驗，并對2017年做出新的預(yù)測：
預(yù)測三：大品牌會加大對于電子競技的投資
結(jié)果：國際品牌的投資有所增加，投資金額仍不大
ESPN在一月開啟了自己的電競頻道，而雅虎也在年初開設(shè)了電競板塊。另外，“大鯊魚”奧尼爾、“魔術(shù)師”約翰遜、約納斯·杰雷布科、DJ Steve Aoki等名人，以及費城76人籃球隊、WeMedia自媒體聯(lián)盟和巴黎圣日耳曼足球隊等團體，都開始投資電子競技戰(zhàn)隊。據(jù)說西漢姆和曼城足球隊等十多支傳統(tǒng)體育俱樂部也開始涉足電子競技。而實際上他們只是簽約《FIFA》職業(yè)玩家，尚未正式參與任何賽事。
在國際品牌方面，士力架、精工、巴克萊和吉列開始嘗試與電競賽事合作，而可口可樂等老牌贊助商則紛紛續(xù)約。但是，對于這些品牌來說，電子競技的價值明顯低于傳統(tǒng)體育項目。他們在2016年的加入只是淺嘗輒止，似乎是為了測試電子競技能有多大回報而已。到了2017年，他們中的大部分或許會被新的品牌所取代。
預(yù)測四：電子競技將被制作成電視節(jié)目播出，但不一定成功
結(jié)果：應(yīng)驗
有報告指出，《ELEAGUE》第一季在美國TNT電視臺上的觀看次數(shù)只有25.5萬，而在Twitch上更低，平均每集觀眾人數(shù)比在黃金時段播出的《生活大爆炸》少了約120萬。TNT似乎對這一結(jié)果還算滿意，正在籌備《ELEAGUE》第二季。此外，ITV和天空電視臺也在英國地區(qū)投資了一個小型的24小時電競頻道Ginx TV。據(jù)說Riot還打算在北美地區(qū)出售《英雄聯(lián)盟》的轉(zhuǎn)播權(quán)。
預(yù)測五：新游戲?qū)⒋蚱啤八拇筇焱酢?《英雄聯(lián)盟》、《反恐精英：全球攻勢》、《刀塔2》和《爐石傳說》)的壟斷局面
結(jié)果：應(yīng)驗，但結(jié)果出乎意料
《虛榮》、《守望先鋒》、《光環(huán)5》、《使命召喚》和《火箭聯(lián)盟》都曾向“四大天王”發(fā)起挑戰(zhàn)，但只組織了幾項高獎金賽事，從結(jié)果來看還是以失敗告終。據(jù)說《守望先鋒》在韓國網(wǎng)吧中的人氣已經(jīng)超過《英雄聯(lián)盟》�？伤鳛殡娮痈偧柬椖康姆睒s還要看暴雪的《守望先鋒》電競聯(lián)盟是否能獲得成功。
Supercell的新手游《皇室戰(zhàn)爭》雖然在職業(yè)層面不太普及，卻受到了廣大休閑電競玩家的歡迎。EA的《FIFA》吸引了傳統(tǒng)體育俱樂部的注意，有望在2017年得到大力推廣。
1)兩到三家傳統(tǒng)體育俱樂部加入電競?cè)�，三到五宗大型�?zhàn)隊收購
費城76人籃球隊在2016年收購了Dignitas戰(zhàn)隊后，更多傳統(tǒng)體育俱樂部會加入電子競技產(chǎn)業(yè)的圈地運動，有望購買剛組建的《守望先鋒》或者《FIFA》戰(zhàn)隊，而戰(zhàn)隊和參賽席位的價格也將水漲船高。據(jù)說NBA密爾沃基雄鹿隊的老板正打算以180萬美元的價格，購買一個《英雄聯(lián)盟》 聯(lián)賽的參賽席位。不過，對于富有的傳統(tǒng)體育俱樂部來說，這只是九牛一毛而已。
2) 選手薪酬再創(chuàng)新高
算上基本工資、獎金、贊助和免費食宿等項目，2017年的 選手薪酬將再創(chuàng)新高。因為投資者們將不惜重金追逐最 的選手。這對選手來說 是一件好事，可對宏觀市場來說就不一定了——許多股東都對選秀市場的快速升溫表示擔(dān)憂，甚至提到了“泡沫”一詞。
3) 新的盈利渠道
2016年，電子競技在電視平臺上的試驗項目被證明是有利可圖的。而新的盈利渠道也在悄然出現(xiàn)：歐洲最知名的Fnatic戰(zhàn)隊出了一本書，名字叫《如何成為一名職業(yè)玩家:英雄聯(lián)盟電競指導(dǎo)》，并在倫敦開設(shè)了一間零售商店;Optic Gaming以6位數(shù)的價格與英國的哈珀柯林斯出版社簽下一份出書協(xié)議; 動畫劇集《瑞克和莫蒂》》(Rick and Morty)的制作人正在籌備一個電子競技節(jié)目;而影星威爾·法瑞爾將在一部電競相關(guān)喜劇電影中扮演一位職業(yè)玩家。
另外，在選手薪酬增高，賽事獎金卻保持不變的前提下，新的盈利渠道對于戰(zhàn)隊和聯(lián)盟來說將越來越重要。這樣的渠道也許無法讓2017年的電競市場發(fā)生大動蕩，但肯定能為長期發(fā)展鋪平道路。
4) 轉(zhuǎn)播權(quán)爭奪戰(zhàn)即將打響
大股東、知名聯(lián)盟和轉(zhuǎn)播方正積極與戰(zhàn)隊、選手、主播簽訂專屬合約。這是一個大魚吃小魚的競價世界，短期內(nèi)會很繁榮。但是，聯(lián)盟、戰(zhàn)隊和主播的專屬合約很容易發(fā)生沖突，2017年肯定不會太平。
5) 電競管理要經(jīng)歷黎明前的黑暗
2016年的確出現(xiàn)了不少針對電子競技的約束和限制，但不一定都對該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有利。電子競技產(chǎn)業(yè)自我約束的愿望被淹沒在外界指手畫腳的聲浪之中。這些意見有的來自傳統(tǒng)體育項目，有的來自電子游戲管理機構(gòu)或者政府機關(guān)，但大多數(shù)人對電子競技產(chǎn)業(yè)知之甚少。
2017年還會有人試圖根據(jù)傳統(tǒng)體育項目或者電子游戲方面的經(jīng)驗來制訂電子競技管理辦法。這種做法既有好處，也會帶來麻煩�？傊�，我們擔(dān)心的是地區(qū)間的各自為政和對傳統(tǒng)體育項目的盲目模仿。因為這些做法過于抽象、呆板，通常很有問題，頂多讓全球電子競技的發(fā)展走上彎路，搞不好還會傷害其基礎(chǔ)。在小編看來，只有讓電競大股東們同心協(xié)力，全面研究電子競技能從傳統(tǒng)項目中借鑒哪些成功元素，這個產(chǎn)業(yè)才能避開各種陷阱，迎來真正的繁榮。這一天遲早會到來，不知會不會是2017年的某一天。
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