文/薯片

　　薯片味，一片頂過去五片，游戲就是工作，老師再也不用罵我玩游戲影響學習了，感覺自己一直萌萌噠。

　　最近國家在大力鼓勵創(chuàng)業(yè)，不少小伙伴們也開始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯。這里薯片就把一些朋友在創(chuàng)業(yè)時遇到的坑寫一寫，分享給將要或正在創(chuàng)業(yè)的你。創(chuàng)業(yè)不是掛個創(chuàng)始人、CEO之類的事，是帶一隊人去做一件事。

　∮一：隨意組隊

　　因為創(chuàng)業(yè)第一是要有人，有些人在開始創(chuàng)業(yè)時是拉一些同事、朋友入伙，也有不好找人的到QQ群或行業(yè)論壇發(fā)帖來個“創(chuàng)業(yè)開副本求組MMM……”之類的。這樣組成的臨時創(chuàng)業(yè)團隊很容易遇到各種問題，怎么定股權，做什么，拿多少工資……反正各種內耗坑爹的事出現(xiàn)，好不容易產品要出來了還在扯蛋，很多這樣的團隊最后都杯具了。創(chuàng)業(yè)團隊的核心成員一定要相互非常了解并磨合好，能各自承擔起所負責的一方面的工作，并且團結，目標一致。

　∮二：拿工資型創(chuàng)業(yè)

　　這樣的團隊薯片見過很多，主要是拿到投資的創(chuàng)業(yè)團隊，自己投錢的也有。這種團隊基本上一看就是高大上的感覺，創(chuàng)業(yè)公司，高端大氣上檔次的享受。反正燒的投資人的錢，不是自己的，只要游戲出了就好交待，感覺游戲一完成馬上就走上人生的巔峰。當然，在搞了一年多之后，游戲還在調試，投資也快燒完了，想降一下待遇多活點時間，結果分分鐘團隊散了，一群跟著創(chuàng)業(yè)的合伙人到其它公司尋高薪去了。創(chuàng)業(yè)給工資沒什么，但要設計好，不然沒錢就死。

　∮三：沒主見被大佬或媒體牽著鼻子走

　　這 代表的就是13年底那場2014年是RPG年的言論。RPG這類游戲掙錢多大家都是知道的，但你也應該知道想做一個好的RPG首先投入的美術成本最少要300W，做不出A級的美術表現(xiàn)是很難混成功的，更何況后面還要幾百上千萬的市場推廣投入。一年來說敢大力推廣的RPG手游戲就那么點，當然掙了錢，因為很多RPG做出來了，別人也沒信心去運營，連上線的機會都沒。當年很多創(chuàng)業(yè)團隊就跟著RPG年的聲音去做RPG了，不到10人的團隊開工，在路上發(fā)現(xiàn)原來做RPG要那么多人，公司人員大量增多，過20人了，眼看要到30人了，多了那么多張嘴要吃飯，可游戲到現(xiàn)在還在調試，一群人發(fā)現(xiàn)美術表現(xiàn)不太好，要不要換一套美術，游戲還好多BUG……很多創(chuàng)業(yè)公司就是因為這樣最后產品出不來被拖死的。對于創(chuàng)業(yè)團隊來說，做產品就量力而行，做市場上喜歡的，而自己也能眷完成的，不然做個一年多，市場也說不定有變，還容易半路因為團隊問題杯具。

　∮四：神一樣的創(chuàng)業(yè)教(shen)父(gun)

　　因為創(chuàng)業(yè)的團隊很多，提供創(chuàng)業(yè)服務就有很大的市場，有些人就覺得創(chuàng)業(yè)者的錢好騙，悄悄地伸出了黑手，把自己包裝成創(chuàng)業(yè)教(shen)父(gun)，打起服務創(chuàng)業(yè)團隊旗號來坑人了。當然，在創(chuàng)業(yè)服務這一塊，是有很多不借的創(chuàng)業(yè)服務機構幫助過不少創(chuàng)業(yè)服務者，同時這里面也是魚龍混雜，水很深。對于這個薯片想說，創(chuàng)業(yè)小伙半們一定要認真區(qū)分，再牛的人也不是全才，并且行業(yè)里牛的人基本沒有做創(chuàng)業(yè)服務的，自己開公司做游戲掙大錢去了。遇到什么牛人在指導之后要股權或叫你出錢搞(bao)眾(hu)籌(hui)，基本上就是坑貨。薯片在創(chuàng)業(yè)做一個苦B的CP時就遇到過有人叫我去他那充(bao)會(hu)員(hui)。最近薯片成都的小伙伴反映遇到有創(chuàng)業(yè)教(shen)父(gun)之類的大神找他說能指導他創(chuàng)業(yè)，提供服務，搞投資，賣產品……全套一條龍服務，想想都牛B。問題是他都這么牛B了，自己開公司不是就更牛，分分鐘超過馬云之類的，還在這里指導創(chuàng)業(yè)，事沒怎么做就要這要那，一看就坑啊。

　∮五：盲目創(chuàng)業(yè)

　　對于盲目創(chuàng)業(yè)，這個是薯片見過最多的。有時問為什么創(chuàng)業(yè)，我朋友創(chuàng)業(yè)了，我也就來創(chuàng)業(yè)，聽說手游戲火起來了，我也在這個行業(yè)混了6年經驗，應該創(chuàng)業(yè)了……然后一群一群的小伙伴們掛上了CEO。公司是開了，做什么產品呢，一群人忙了近一年，做出的產品結果發(fā)現(xiàn)沒有人要，手上的錢又少，策劃，美術，程序呢自己三方面只有一方面，招嘛自己也不懂(沒錢啊)，想找合伙人呢，也不好找，反正就盲目地耗著。對于盲目創(chuàng)業(yè)的那些人來說，現(xiàn)在要么回去找公司上班，要么去跟同行合并。做游戲是團隊做戰(zhàn)，玩的就是群毆，1挑多這是不現(xiàn)實的。當前小團隊走向聯(lián)合也是小公司能存活下來的一個主要方式。

　　創(chuàng)業(yè)的坑是非常多的，能出走坑就意味著離成功更近了。創(chuàng)業(yè)前途多風雨，小伙伴們加油。

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