對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)缺乏有效的控制和監(jiān)督,使采購(gòu)成本居高不下,造成大量利潤(rùn)無(wú)形的流失,這比在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)上的浪費(fèi)更驚人。我們來(lái)算一筆帳,假如一個(gè)餐廳每天的豬肉牛肉原材料用量是200斤,如果采購(gòu)價(jià)格每斤抬高0.5元,那么每天就要多支付100元,一個(gè)月就多增加成本3000元,一年下來(lái)就是3.6萬(wàn)元,而這3.6萬(wàn)元就是純利潤(rùn),試問(wèn)要做多少的營(yíng)業(yè)額,才能的賺回3.6萬(wàn)元的純利呢?也許至少要經(jīng)營(yíng)20-30萬(wàn)左右,而這樣數(shù)額的營(yíng)業(yè)額,足夠一個(gè)小店經(jīng)營(yíng)一個(gè)月,也就是說(shuō)這一個(gè)月的經(jīng)營(yíng)就這樣白白流失掉了。
庫(kù)管收貨未按標(biāo)準(zhǔn)和原則進(jìn)行,完全有可能采購(gòu)員、庫(kù)管員、供應(yīng)商串通一氣,報(bào)假帳,收紅包吃回扣等現(xiàn)象的發(fā)生。而庫(kù)房里面的貨未做到先進(jìn)先出,庫(kù)房里面的原材料保管不善,導(dǎo)致變質(zhì)變味過(guò)期,沒(méi)有正常的處理。領(lǐng)用物品時(shí),審批不嚴(yán),出現(xiàn)少用多領(lǐng),不用冒領(lǐng),將領(lǐng)出的物品節(jié)存下來(lái)占為已有。
吧臺(tái)人員私自帶煙、酒進(jìn)入吧臺(tái)進(jìn)行變賣(mài)獲利;
收銀員工作馬虎,多給客人發(fā)票,收款混亂,銷(xiāo)毀單據(jù)私吞營(yíng)業(yè)款等等。
十、對(duì)于餐廳突發(fā)事件處理滯后,領(lǐng)導(dǎo)們能不出面時(shí),盡量不出面,免得餐廳遭受直接的經(jīng)濟(jì)損失。
即時(shí)沒(méi)有辦法去處理現(xiàn)場(chǎng), 給客人的優(yōu)惠,又偷工減料,只要不被客人發(fā)現(xiàn)就好。對(duì)于這種做法,其實(shí)讓餐廳遭受的不但是經(jīng)濟(jì)上的損失,而且聲譽(yù)上的損失會(huì)更大。享受了這種待遇的客人,不會(huì)在餐廳鬧得更兇,不會(huì)向他們的親戚宣傳宣傳餐廳的這種做法?
成本控制是現(xiàn)代餐飲行業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要一環(huán),然而,成本控制,不是一味地去“摳”,一味的去砍,因成本費(fèi)用而影響餐廳的服務(wù)質(zhì)量、菜品質(zhì)量,客人的滿(mǎn)意度時(shí),這就是餐廳成本控制的誤區(qū)。作為餐廳的管理者,平時(shí)在工作中不能盲目的來(lái)進(jìn)行成本控制,一定要有重點(diǎn)、科學(xué)計(jì)劃的進(jìn)行成本控制,才能使餐廳能夠在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存下來(lái)的條件之一!
一間成功的餐廳是講究經(jīng)營(yíng)之道的,餐飲人要摒除不科學(xué)的控制成本方法,希望這篇文章給到你們啟發(fā)。餐飲路不獨(dú)行,(劉雪平美食傳播)陪你勇往直前!
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