中央人民廣播電臺副臺長王曉暉
新浪科技訊 11月29日中午消息，由國家新聞出版廣電總局、國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室指導(dǎo)，由中國網(wǎng)絡(luò)視聽協(xié)會主辦的“首屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會”今日在成都舉行。
中央人民廣播電視臺副臺長王曉暉參會并講話，以下為王曉暉演講實錄：
各位嘉賓，大家上午好，視聽大會一直在說視頻，可能我是為數(shù)不多說說聲音的傳媒如果遇上互聯(lián)網(wǎng)以后，像北京西雅圖那樣是一個喜劇，還是一個不可預(yù)測的結(jié)果。
傳統(tǒng)媒體苦惱的事情就是現(xiàn)在受眾環(huán)境的改變，四川青年郭敬明在作家富豪榜上高居前位，這給我們體現(xiàn)的是兩個變化，一個就是現(xiàn)在創(chuàng)作的方式發(fā)生了改變，因為他們可能跟我們過去的要求，我們的作家深入生活表現(xiàn)生活的創(chuàng)作的一些理念有所差異了，他們的許多東西可能不是現(xiàn)在現(xiàn)有的生活，也不是科幻的生活，是他們想象的東西，但是這些東西我們可以看到出身草根的這些創(chuàng)作者他們有很大的機會表現(xiàn)他們的創(chuàng)造力，大量的草根通過他們的微支付走上了事業(yè)和財富的巔峰。至于他們表現(xiàn)的，我覺得價值觀，是不是我們贊賞的，我們說他們毀三觀，是不是符合傳統(tǒng)價值觀，傳統(tǒng)媒體最需要學(xué)習(xí)的是如何和線下的受眾溝通方式產(chǎn)生哪些改變，以他們喜歡的敘述方式傳輸我們想表達(dá)的內(nèi)容，這是我們感覺到確實是現(xiàn)在的受眾環(huán)境發(fā)生了一個巨大的改變。
在沒有互聯(lián)網(wǎng)的時候，傳播挺好玩，它也是移動媒體，汽車和手機，汽車代表它的必然性，每年汽車保有量增長2千多萬，就意味著收音機要裝2千多萬個終端，而且是必然的。手機是個可能性，怎么讓他聽需要一定的努力。沒有互聯(lián)網(wǎng)的時候廣播的社交性也表現(xiàn)得比較充分，很多廣播電臺是本土化的，其實很早就采用手機短信的這種互動給主持人發(fā)送很多互動的內(nèi)容。但是現(xiàn)在我們知道互聯(lián)網(wǎng)對于傳統(tǒng)媒體的沖擊，第一是門戶沖擊了渠道，第二是沖擊了內(nèi)容，第三是移動互聯(lián)把傳播主導(dǎo)權(quán)帶走了，第四輪就是書記精準(zhǔn)營銷，這直接摧毀了傳統(tǒng)媒體的廣告收入。
是不是單靠廣播能夠讓本身獲得強大？這里面有很多的挑戰(zhàn)，告訴我們是非常難的一件事情。第一是技術(shù)，我們知道傳媒的單身都是現(xiàn)有技術(shù)，第一驅(qū)動力，有用戶產(chǎn)生了內(nèi)容和廣告，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)和印刷術(shù)相比，我們看到無論從技術(shù)內(nèi)容，用戶廣告上升速度和幅度非常驚人，今年的互聯(lián)網(wǎng)廣告可能會超過電視1千億，這時我們可以看到這個增長。廣播無線電的技術(shù)有情況下已經(jīng)到了 ，我們覺得必須擁抱互聯(lián)網(wǎng)。如果沒有新的技術(shù)，傳統(tǒng)傳媒的做法就是集中度增加，但是我們的頻率和頻道的資源怎么能夠大大的獲得呢？從哪里來呢？全國廣播電臺227個，全國廣播電視2120座，大量的頻道在這里，但是我們政策限制，河北不能和河南兼并，因為是宣傳機構(gòu)，隸屬于當(dāng)?shù)氐狞h委和政府，他們的資源集中度在事業(yè)單位的體制之下，在宣傳的政策條件下不可能得到互相的重組和整合。一個是橫向區(qū)域化整合不太可能。第二就是縱向區(qū)域化分屏，比如廣播，我手上幾千個頻率，但是可能播的是一個內(nèi)容，我們想加入一些本土內(nèi)容，現(xiàn)有政策不允許隨便把全國性的頻率進(jìn)行分組化的改造，這也是約束的條件。想大規(guī)模提高廣播電視資源變成龐大的體，現(xiàn)在看來還有一定的距離。
現(xiàn)在是不是經(jīng)營能靠廣播強大？今年媒體的廣告增幅是11.8%，廣播的廣告今年3.4%，明年3.9%，這是第一次跌下兩位數(shù)，這跟打擊保健品廣告有關(guān)系，更多的是新媒體廣告搶走廣告主的份額。2014年媒體廣告的增幅基本被互聯(lián)網(wǎng)帶動，互聯(lián)網(wǎng)廣告可以說一騎絕塵領(lǐng)跑。
是否靠現(xiàn)有的體制能讓廣播包括傳統(tǒng)媒體走向強大？我們現(xiàn)在是事業(yè)單位，部門的預(yù)算支和行政化其實是阻礙了我們市場資源的高效配置。1997年的時候，媒體三大巨頭剛創(chuàng)業(yè)，我們傳統(tǒng)媒體有人有人，要資金有資金，不像章三大巨頭剛起步的時候，但是16年以后，我們看到的結(jié)局，都在增長，但是增長不能相比。
我們現(xiàn)在說單靠 傳統(tǒng)意義上的廣播是無法做到很強大的。三個疑問。我們下一步怎么辦？我們要重新定義什么能掙錢，媒體要做內(nèi)容，什么樣的內(nèi)容最掙錢，肯定是充分互動的內(nèi)容。美國電視業(yè)黃金時代的新法則，已經(jīng)重新定位，過去我們認(rèn)為收視率和關(guān)注度，過去認(rèn)為大屏幕和知名度，過去認(rèn)為我們的數(shù)字，我們的調(diào)查，其我們現(xiàn)在受眾數(shù)據(jù)精準(zhǔn)分析，等等之間已經(jīng)完全不同了。我們可以看到現(xiàn)在新聞的參與度，新聞可以變成可攜帶，33%的手機用戶通過手機獲取新聞，新聞可以成為定制的�，F(xiàn)在我們看，再做內(nèi)容的時候，單單從報道而言，我們做內(nèi)容發(fā)現(xiàn)過去不一樣，過去5個W加H就可以解決，現(xiàn)在就可以變成我要聯(lián)系誰，我們現(xiàn)在報道誰，能不能媒體跟報道的對象直接發(fā)生溝通。我們的記者參考什么報道的資源？用電子書簽。事件在哪里發(fā)生，用地圖導(dǎo)航。什么時候發(fā)生？以日歷展現(xiàn)。這就會發(fā)生顛覆性的改變。
第二個疑問，我們在哪里掙錢？這是豐田的屏，這是奔馳的屏，這是伏特的屏幕，我們進(jìn)入汽車的時候廣播應(yīng)該怎么做？很多人說解放手指的過程是廣播創(chuàng)新的出發(fā)點，人機互動，語音介入，可能讓用戶在汽車?yán)镎f一句話就和直播間的主持人發(fā)生互動，那時候我們認(rèn)為我們這種同步參與節(jié)目是不是有想象的空間。同時我們可以看到，我們在汽車?yán)锩婵梢愿偁幍臅r候，我們已經(jīng)不單單是和廣播電臺之間的競爭，我們很多是和點播類的節(jié)目，和更多的服務(wù)類的應(yīng)用進(jìn)行競爭，也就是廣播電臺在汽車?yán)锩妫^去成為 可控制的渠道變成了萬分，甚至十萬分選擇之一，面臨的競爭也是非常殘酷的，我們還是面對用戶做內(nèi)容，還是面對成千上萬個電臺做電臺的內(nèi)容提供商，這都是對我們產(chǎn)業(yè)模式新的挑戰(zhàn)。
第三個疑問，創(chuàng)新是一種毀滅？很多人說新媒體就是燒錢。過去我們看到傳統(tǒng)行業(yè)里面一個創(chuàng)新產(chǎn)品它的出現(xiàn)到市場成熟期是非常長的，長的原因有各種各樣，其實相對而言傳統(tǒng)行業(yè)的風(fēng)險更大，過去制造業(yè)要有廠房，要有大規(guī)模的生產(chǎn)能力，要上生產(chǎn)線，要有大量的工人，要銀行貸款，要七八年才能收回成本。新媒體對用戶近距離的互動可以隨時調(diào)整自己的方向，我們認(rèn)為和傳統(tǒng)行業(yè)相比不需要那么高的周期，創(chuàng)新風(fēng)險遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于傳統(tǒng)行業(yè)。比如說我們的廣播電臺，我說73年的歷史，73年的投入打造現(xiàn)在的受眾規(guī)模。傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型并不見得是風(fēng)險高的。
現(xiàn)在提出C2B模式，消費者驅(qū)動，如何在大規(guī)模定制化之間實現(xiàn)平衡，就是能不能利用互聯(lián)網(wǎng)的工具。我們現(xiàn)在能不能把 的內(nèi)容和 嘗試進(jìn)入影響更高的平臺，受眾在哪里我們就進(jìn)入哪里的平臺，把我們尖端差異化內(nèi)容做自己的平臺，來慢慢探索它的可能性。
我們認(rèn)為在傳統(tǒng)媒體，尤其在廣播而言，我們要經(jīng)歷一些變化，一些理念的變化，第一要重新發(fā)現(xiàn)受眾。過去我們的受眾，廣播電臺也好，電視臺也好，都通過收視率調(diào)查。過去我們有這么多頻率，這么多受眾，同時我們可以看到中央臺的規(guī)模，這些都是拿收視率來推算的，我們完全接觸不到，300人都接觸不到，更不知道600萬的收聽人群怎么聽的，這是我們傳統(tǒng)媒體面臨海量受眾無法挖掘價值的重大難題。我們還有互聯(lián)網(wǎng)工具可以近距離找到受眾，加在一起，不管是微博，還是微信，還是我們這個客戶端，等等加在一起，我們也是有幾千萬的可以接受的這些受眾，但是我們?nèi)狈?shù)據(jù)挖掘，這是我們最薄弱的。大家知道傳統(tǒng)媒體里面，受眾部門都是很偏遠(yuǎn)的部門，這個也要做一個革命性的調(diào)整。第二，重新認(rèn)識草根，跟廣告主打交道，還是跟受眾打交道。我們發(fā)現(xiàn)很多聲音在傳播廣播里面消失，比如廣播劇，我們在一些很厲害的平臺上發(fā)現(xiàn)了對廣播劇感興趣的人群依然在聚集，我的女兒初一，她從來不聽廣播劇，但是她在百度(162.99, -0.04, -0.02%)的貼吧里找到廣播劇的群，里邊一堆小孩他們自己創(chuàng)作廣播劇。非常熱鬧，廣播劇在這里面找到了它的生機和活力。第三，說重新發(fā)現(xiàn)聲音產(chǎn)品，而不單單是廣播的內(nèi)容，對廣播而言也是一個挑戰(zhàn)，也是一個革命。第四，重新發(fā)現(xiàn)崗位。第五，重新發(fā)現(xiàn)流程。第六，重新認(rèn)識天下廣播是一家，希望我們能建立中國廣播云平臺，打造中國的聲音庫。第七，發(fā)現(xiàn)體制機制，一定是網(wǎng)帶臺，一定是轉(zhuǎn)制和變革。
三中全會的積極信號，推進(jìn)文化體制機制創(chuàng)新。
一，整合新聞媒體資源，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，媒體之間的融合加新媒體融合，媒體之間整合，破體制，新媒體融合融體制。
二，促進(jìn)文化資源在全國范圍內(nèi)流動。繼續(xù)推進(jìn)國有經(jīng)營性文化單位轉(zhuǎn)企改制，加快公司制，股份制改造，對按規(guī)定轉(zhuǎn)制的重要國有傳媒企業(yè)探索實行特殊管理股制度。
三，推動文化企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制兼并重組，提高文化產(chǎn)業(yè)規(guī)�；�、集約化、專業(yè)化水平文化企業(yè)不等于傳媒單位，傳媒擴(kuò)張必先轉(zhuǎn)制，轉(zhuǎn)制后必先實現(xiàn)要素自由流動。
三中全會的積極信號：基礎(chǔ)，這些都不用說了，這些都有一些積極的信號和革命的信號。
經(jīng)濟(jì)波動理論和文化創(chuàng)新的周期有一個很大的吻合，美國五六十年就是一個周期性的變化，根據(jù)這個變化，我們預(yù)測2006年到2060年是第三個文化創(chuàng)新周期，其中2006年到2018年是文化創(chuàng)新的高峰期，希望我們能夠抓住這個機遇。
大家知道在傳統(tǒng)媒體一直擔(dān)負(fù)著國家主流輿論引導(dǎo)力，在面對這個偉大的時代，大家都想力爭不負(fù)偉大時代的希望，成為偉大的媒體。成為偉大的媒體最重要的環(huán)節(jié)就是量化內(nèi)容的系統(tǒng)生產(chǎn)力，大隊伍如何批量生產(chǎn)個性化的產(chǎn)品這可能是比較大的生產(chǎn)力，怎么把它在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下提升。但是C2B下?lián)碛写罅康挠脩艨赡墚a(chǎn)業(yè)形態(tài)會發(fā)生改變，不僅僅是媒體了，比如我們成為數(shù)據(jù)公司，我們成為數(shù)據(jù)公司，不管雄心也好，野心也好，還是服務(wù)也好，都會發(fā)生改變。
以上是我們傳統(tǒng)媒體，尤其是我們廣播面臨互聯(lián)網(wǎng)強勢浪潮推動之下我們產(chǎn)生的一些困惑，求教于各位，不當(dāng)之處請批評指正。謝謝大家！
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