對(duì)于用戶來說,快速和品質(zhì)是其網(wǎng)購生鮮的共同需求。但對(duì)于電商企業(yè)說,差異化定位,做出獨(dú)特的價(jià)值才是生存之道。大電商都有可供利用的資源,比如1號(hào)店借力沃爾瑪,具備進(jìn)口商品的直接采購資質(zhì);順豐優(yōu)選全球性自營冷鏈物流配送體系的相對(duì)完善,從而在各大基地產(chǎn)品的直采基礎(chǔ)上保證新鮮度。
如果沒有大平臺(tái)的優(yōu)勢,創(chuàng)業(yè)型公司就必須挖掘出自己獨(dú)特的價(jià)值,才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。由于配送成本比較高,傳統(tǒng)電商企業(yè)一般是努力將客單價(jià)做高,鼓勵(lì)客戶一次性買很多東西,比如沱沱工社和順豐優(yōu)選都努力地將客單價(jià)價(jià)維持在300元以上。
而摘鮮網(wǎng)的做法則與之不同。楊林表示,摘鮮網(wǎng)先由線上做起,經(jīng)過數(shù)年時(shí)間后,根據(jù)線上數(shù)據(jù),甄選出配送密集度比較高的北京金融街、國貿(mào)CBD等區(qū)域重點(diǎn)發(fā)展,并在附近的小區(qū)開設(shè)實(shí)體店,并針對(duì)企事業(yè)客戶推出小份會(huì)議水果和下午茶水果套餐。“摘鮮網(wǎng)不是以傳統(tǒng)電商的做法來做生鮮,并不追求高客單價(jià)。他們降低了配送金額,努力讓客單價(jià)實(shí)現(xiàn)在30~50元之間,并在金融街實(shí)現(xiàn)1~3小時(shí)送達(dá),解決客戶即時(shí)性的需求。”在楊林看來,其市場策略是設(shè)立很低的門檻,用快速配送,保證新鮮。楊林認(rèn)為,每個(gè)人1~2天內(nèi)食用的水果量就在這個(gè)區(qū)間內(nèi),因此會(huì)鼓勵(lì)客戶只買當(dāng)天的水果。這種有別于傳統(tǒng)電商的做法,使得摘鮮網(wǎng)穩(wěn)扎穩(wěn)打、從點(diǎn)到面地從金融街開始,逐漸覆蓋北京的幾個(gè)高等商圈,以及北京五環(huán)以內(nèi)優(yōu)質(zhì)社區(qū)。
但是楊林也坦言,生鮮完全在線上銷售不太現(xiàn)實(shí),生鮮這種東西是需要體驗(yàn)的。以獼猴桃為例,在線下店,打開一箱給用戶品嘗,一天現(xiàn)場銷售的量超過網(wǎng)站上十天,而在網(wǎng)上無論把頁面做得再漂亮,把照片拍得再好都敵不過嘗一口更有說服力。
將門店作為線上物流配送中心的模式在國外已很常見,這也是傳統(tǒng)零售相較于純電商的天然優(yōu)勢,這種模式節(jié)省了自建物流中心的成本,麥德龍、TESCO和沃爾瑪在國外均是依托現(xiàn)有的門店進(jìn)行配送,對(duì)于國內(nèi)傳統(tǒng)零售商而言,生鮮可能是其對(duì)抗電商的最后一根稻草。不過,對(duì)于純電商來說,采用線上線下結(jié)合的O2O模式也是一種建立新的價(jià)值點(diǎn)的探索。
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