從嚴(yán)治黨，重在從嚴(yán)管理監(jiān)督干部。黨的十八大以來，組織部門嚴(yán)查違規(guī)選人用人、抽查核實(shí)個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告、整治“違規(guī)兼職”、清理“裸官”、治理“吃空餉”等系列舉措，均把“從嚴(yán)”體現(xiàn)在工作各環(huán)節(jié)各方面，構(gòu)建了管理監(jiān)督干部的新常態(tài)。

 

　　時(shí)下，隨著多元化社會(huì)生活的侵蝕、功利性社會(huì)環(huán)境的沖擊和改革開放的深入，公款吃喝“轉(zhuǎn)移地下”、“微信紅包”代替“現(xiàn)金禮品”、麻將桌搬入“私家住宅”等，某些干部作風(fēng)頑疾的表現(xiàn)形態(tài)日趨變異化、隱蔽化，不僅穿上了“隱身衣”，還鉆進(jìn)了“青紗帳”，導(dǎo)致“穿馬甲”式腐敗高發(fā)，使干部管理監(jiān)督帶來新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。組織部門從嚴(yán)管理監(jiān)督干部，只有把“從嚴(yán)”要求用在管早、管小、管在平時(shí)上，多當(dāng)“保健醫(yī)生”，對(duì)干部早打“預(yù)防針”，才能少動(dòng)“外科手術(shù)”，干部也才能“康而不病、病而不重”

 

　　健全從嚴(yán)管理監(jiān)督干部制度體系。站在黨管干部的高度，以系統(tǒng)化思維謀劃從嚴(yán)管理監(jiān)督工作落實(shí)“路徑圖”，把從嚴(yán)管理監(jiān)督貫穿于干部成長發(fā)展的各階段和思想、工作、生活的各方面，把從嚴(yán)理念貫穿于干部隊(duì)伍教育、培養(yǎng)、選拔、使用全過程。深入研究從嚴(yán)管理監(jiān)督各項(xiàng)制度之間的內(nèi)在關(guān)系，變“零散性”、“局部性”文件為“系統(tǒng)性”、“整體性”制度，破解制度“沖突打架”、“各自為陣”、“互不往來”的問題，使之相互聯(lián)系、相互銜接、相互補(bǔ)充，切實(shí)通過完整的制度網(wǎng)絡(luò)，理順從嚴(yán)管理監(jiān)督工作體制。強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行制約機(jī)制，促使權(quán)力公開透明運(yùn)行，實(shí)行干部監(jiān)督關(guān)口前移，強(qiáng)化任前考察、任中跟蹤、離任審計(jì)，防止“帶病提拔、帶病操作、帶病離崗”。同時(shí)，強(qiáng)化責(zé)任倒查和追究，加大監(jiān)督檢查力度，擠掉制度執(zhí)行中的“水分”，保證制度效用的充分發(fā)揮。

 

　　構(gòu)建從嚴(yán)管理監(jiān)督干部監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子特別是“一把手”的監(jiān)督，完善重大事項(xiàng)民主決策和“一把手”末位表態(tài)等制度，防止“班長”變“家長”、“集體”成“個(gè)人”。凈化領(lǐng)導(dǎo)干部“社交圈”和“生活圈”，探索從離退休干部、黨代表、人大代表、政協(xié)委員等中聘任監(jiān)督信息員，發(fā)揮工會(huì)、婦聯(lián)等組織開展家庭助廉活動(dòng)，突擊檢查賓館、飯店、歌廳等娛樂場所并公開曝光，加強(qiáng)干部“八小時(shí)外”的管理監(jiān)督。多管齊下收集組織部門考察考核和談話測評(píng)等情況、巡視發(fā)現(xiàn)的深層次和苗頭性問題、紀(jì)檢監(jiān)察部門效能監(jiān)察和廉政風(fēng)險(xiǎn)等情況、審計(jì)的資金使用和財(cái)經(jīng)紀(jì)律情況、主管部門日常了解的情況以及網(wǎng)絡(luò)和群眾反映的輿情動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化信息匯集整合和分析研判，采取教育引導(dǎo)、關(guān)愛提醒、動(dòng)態(tài)警示、調(diào)整處置等組織手段進(jìn)行防范，做到抓早、抓預(yù)防。

 

　　搭建從嚴(yán)管理監(jiān)督干部銜接格局。注重把干部管理監(jiān)督與干部選拔任用相銜接，把嚴(yán)格管理監(jiān)督貫穿選人用人全過程，做到有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)必嚴(yán)、違規(guī)必究。注重把干部管理監(jiān)督與干部考察考核相銜接，根據(jù)不同崗位干部的差異設(shè)置不同的考核評(píng)價(jià)內(nèi)容和指標(biāo)，突出工作實(shí)績權(quán)重，推行年度目標(biāo)責(zé)任考核、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部考核評(píng)價(jià)“三位一體”的綜合考核評(píng)價(jià)體系，將考核結(jié)果與干部工作對(duì)接配套。注重把干部管理監(jiān)督與干部培養(yǎng)教育相銜接，采取警示教育展覽、案例通報(bào)、黨性定期分析等多形式，強(qiáng)化干部的培養(yǎng)教育，增強(qiáng)干部拒腐防變的自覺。