文：朱翊

    IM產(chǎn)品的最顯著黏性在于用戶關系，因此騰訊QQ在十余年的發(fā)展歷程中，從一個名不見經(jīng)傳的小團隊成長為比肩國際的一流互聯(lián)網(wǎng)巨頭，這其中由用戶關系創(chuàng)造的價值不僅創(chuàng)造了騰訊千億市值，更是奠定了以用戶關系為核心的商業(yè)模式成型。騰訊之后，大多互聯(lián)網(wǎng)巨頭也相繼進軍IM領域，紛紛推出在很多方面都比騰訊QQ有著不錯優(yōu)勢的IM產(chǎn)品，不過它們的結(jié)局都比較悲慘，大多情況下都以折戟方式落幕。

    傳統(tǒng)PC時代涌現(xiàn)的QQ挑戰(zhàn)者，大多是對社交網(wǎng)絡市場價值的搶奪，因此能從騰訊QQ口中哪怕?lián)尦鲆欢↑c殘羹剩菜，也將意味著其自身在這個市場上不用再喝西北風。然而事實的結(jié)局是，這些挑戰(zhàn)者雖然可以將IM產(chǎn)品做得比騰訊QQ還好，但他們解決不了社交網(wǎng)絡的核心——用戶關系的遷移和用戶行為習慣的轉(zhuǎn)移，因此這些挑戰(zhàn)騰訊的先鋒在市場上，迄今為止沒有一家活得安好。不過，在互聯(lián)網(wǎng)車輪的發(fā)展軌跡之后，大多廠商也明白了挑戰(zhàn)QQ的社交網(wǎng)絡是一場無用功，因此大多廠商均放棄了這個計劃。

    而隨之而來的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，骨子里透露著社交基因優(yōu)勢的騰訊，再一次在移動互聯(lián)網(wǎng)時代奠定社交王者地位。特別是微信之后再無米聊的時代里，所有的移動IM也重新履行了PC時代的IM產(chǎn)品的杯具之路，不管這些移動IM是主打通訊還是移動社區(qū)，亦或是LBS的其他產(chǎn)品特色，它們在市場地位方面仍然無法趕超騰訊，甚至于它們所做的工作只是簡單的PC時代的內(nèi)容遷移，但它們?nèi)匀桓淖儾涣蓑v訊領先的局面。

    但在挑戰(zhàn)方面，移動互聯(lián)網(wǎng)時代和PC時代卻不同。傳統(tǒng)的PC時代，大多廠商折騰一番自知無法撼動騰訊地位之后，便紛紛放棄了搶奪騰訊IM市場份額的計劃，但是在當前的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，大多移動IM在攻占騰訊之后也慘遭失敗的情況下，仍然堅持著對IM領域的沖擊。很長第一段時間里我將這種不放棄的精神稱之為毅力，但后來才發(fā)現(xiàn)，真正導致這些廠商在移動互聯(lián)網(wǎng)時代不放棄對騰訊的僅供，更大的原因在于這些廠商缺乏安全感和自信。

    得知這個緣由，是源于一次與一個行業(yè)資深人士的深入交流。我們當時在討論這個話題的時候，我提出為什么大多傳統(tǒng)PC廠商多次挑戰(zhàn)騰訊失敗之后都會放棄，為什么移動互聯(lián)網(wǎng)廠商反而加劇挑戰(zhàn)力度？因為大規(guī)模的做著并沒有多大實際價值的事，對于企業(yè)而言也意味著人力、資金和時間等方面的損耗。另外一方面，如果僅僅是因為這些企業(yè)也需要自己的IM工具的話，那么騰訊QQ和其他市場上的相關通訊軟件，即可全方面滿足需求。

    然而大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，最終還是選擇自己開發(fā)IM產(chǎn)品的方式。阿里巴巴、新浪、網(wǎng)易、百度，加上剛剛推出IM產(chǎn)品的京東，這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在對待IM產(chǎn)品需求的情況下，都將產(chǎn)品功能更完善、用戶體驗更好、品牌口碑更佳、市場份額更廣的騰訊產(chǎn)品棄之門外，繼而選擇投入大量的資金、人力和時間開發(fā)一款根本沒法和騰訊QQ相比的IM，這是何理由？

    答案讓人出乎意料。因為我得到的答案是，這些廠商之所以開發(fā)自己的IM產(chǎn)品，是源于廠商自身對自己的不信任，以及缺乏對這個互聯(lián)網(wǎng)時代的環(huán)境安全感。

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