微博與微信的生態(tài)之戰(zhàn)在2013年將愈演愈烈，而圍繞生態(tài)的布局背后，是新浪與騰訊兩家國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭在新商業(yè)版圖的爭奪與圈地。

　　2012年，“微博”與“微信”成為互聯(lián)網(wǎng)上最熱的兩個產(chǎn)品詞匯。截至目前，新浪微博注冊用戶已超4億，日均活躍用戶量超4000萬；而成立僅兩年的騰訊微信注冊用戶也已近3億。

　　高速的用戶增長也帶來了業(yè)界的更多思考。一名投資人士對《第一財經(jīng)日報》表示，微博與微信給新浪與騰訊兩家公司帶來的價值首先表現(xiàn)在移動領(lǐng)域。資料顯示，微博有60%的用戶流量來自移動端，有望成為新浪未來最主要的用戶平臺。而騰訊在QQ用戶增長率放緩下，也急需尋找新的用戶增長動力，而微信能夠在移動端為騰訊的外部用戶擴展發(fā)揮作用。

　　微信與微博在移動端的良好表現(xiàn)，為騰訊與新浪兩家國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭拿到了移動互聯(lián)網(wǎng)的船票，但有評論指出，如果沒有良好的商業(yè)模式作為支撐，二者在兩家公司的戰(zhàn)略地位也會面臨搖擺。

　　這種擔(dān)憂尤其表現(xiàn)在過于依賴廣告營收的新浪上，一旦微博無法依靠商業(yè)化自我輸血，在宏觀經(jīng)濟下行的情況下，新浪是否有更多的資金來支持微博的發(fā)展？曹國偉（新浪前CEO）預(yù)計，2012年新浪對微博的整體市場投入約1.6億美元，而2011年該筆投入也在1.2億美元上下；財報顯示，2012年第三季度，新浪微博廣告收入約2000萬美元，占新浪整體廣告收入的16%。也就是說，新浪微博仍處于戰(zhàn)略投入階段。

　　雖然目前微信尚未有商業(yè)化的營收數(shù)據(jù)披露，但在業(yè)界看來，微信憑借更強的好友關(guān)系機制，在騰訊的母體下，更具商業(yè)想象力。

　　上述投資者表示，當(dāng)一個產(chǎn)品的用戶數(shù)足夠大的時候，其對于公司的意義將發(fā)生改變，而騰訊正有意將微信往新入口平臺的方向走。

　　負責(zé)微信本地商務(wù)服務(wù)的戴志康表示，商業(yè)化的基礎(chǔ)前提是需打造一個信息的閉環(huán)，只要交易信息的完成鏈條在微信平臺上產(chǎn)生，那么微信自然擁有對交易的影響力和控制力，從而嘗試變現(xiàn)途徑。

　　在不斷的產(chǎn)品演變中，微信對于騰訊的意義已不再僅作為移動端的通訊工具而存在。目前，微信已增設(shè)了公眾賬號、朋友圈和開放平臺，并有望打通騰訊支付財付通，正在朝著IM+Twitter+SNS+API開放接口+PayPal的新入口平臺方向走。

　　但公眾賬號并不意味著微信要轉(zhuǎn)型媒體。通過二維碼掃描關(guān)注公眾賬號，微信可將線下的商戶以信息組織的形式與線上用戶端形成閉環(huán)；其次，讓商戶通過微信直接觸達用戶，也有利于商戶對用戶的消費管理。此外，公眾賬號這種媒體屬性的注入，也有助于微信在平臺角色上強化用戶黏性和用戶停留時間。

　　“從用戶停留時間看，微信已對微博造成了威脅。”2012年11月，曹國偉在財報電話會議上的講話將騰訊微信與新浪微博的競爭帶入高潮。

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