事實上，新浪微博在商業(yè)化探索上與騰訊微信一步一步的布局演變大有趨同之處。新浪微博在單向關(guān)系的基礎(chǔ)上，也開始有意識強化用戶的雙向關(guān)注，并通過開放平臺和本地商戶的賬號引入，以及與其自身支付的整合，來打造Twitter+IM+SNS+API開放接口+PayPal模式的平臺，從而強化對用戶交易信息的閉合。Hitwise于2012年10月的數(shù)據(jù)顯示，新浪微博有8.6%的輸出流量指向電商及本地生活信息網(wǎng)站。

　　一名產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士對記者表示，從業(yè)務(wù)層面，新浪微博與騰訊微信在商業(yè)化上均有大量機會；但從組織人事方面出發(fā)，騰訊顯然沒有新浪表現(xiàn)得那么急功近利。“把關(guān)系做小，更看重用戶體驗”，是微信負(fù)責(zé)人張小龍常常掛在嘴邊的話。

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