“未來，聯(lián)盟是一個類似NBA和英超的職業(yè)聯(lián)盟組織，由俱樂部和廠商共同參與到聯(lián)盟中，聯(lián)賽整體的版權(quán)、商業(yè)贊助、門票銷售和粉絲道具等收益都會與俱樂部分享”，在KPL總決賽上，《王者榮耀》移動電競負責(zé)人張易加描繪著他心中關(guān)于未來王者榮耀職業(yè)俱樂部聯(lián)盟的暢想。
不知道什么開始，移動電競一夜之間就開始了與NBA、英超這樣的標桿性職業(yè)體育聯(lián)賽對標起來。但是無論是英超還是NBA都在職業(yè)聯(lián)賽這條路上踩了太多的坑，而即便是端游電競的職業(yè)聯(lián)賽，走到今天同樣也有著十幾年的經(jīng)驗積累。
而在中國從爆發(fā)至今僅僅4年左右時間的手游，發(fā)展時間更短的移動電競，想要做成真正的職業(yè)賽事，這個時間到底需要多久?
數(shù)據(jù)解析：影響力下與之不匹配的商業(yè)環(huán)境
僅僅從數(shù)據(jù)上去看，我們不可否認的是，當下的移動電競某些數(shù)據(jù)已經(jīng)可以媲美一些頂級的職業(yè)聯(lián)賽，但是另外一些數(shù)據(jù)卻又說明了另外的一些問題。
在收視率方面《王者榮耀》的職業(yè)聯(lián)賽KPL總決賽開戰(zhàn)前，首屆KPL在三個月的賽程中，累計觀賽人次突破3.5億;同時，有超過4000萬個獨立用戶觀看過KPL直播，日觀賽用戶峰值超過了800萬，賽事互動量突破3600W人次。
我們再來看看NBA，在今年的總決賽期間，勇士VS騎士創(chuàng)造了多項收視記錄，根據(jù)轉(zhuǎn)播商ABC的數(shù)據(jù)，平均每場比賽的收視人數(shù)達到了2021.5萬，創(chuàng)造了新的收視紀錄。而在中國地區(qū)，騰訊的數(shù)據(jù)顯示，通過騰訊觀看總決賽直播的人數(shù)達到了6590萬。其中第7場的收視人數(shù)為1530萬。
管從數(shù)據(jù)上看，KPL僅用三個月就達到了許多體競無法達成的成就，但從影響力看上去，頂級的移動電競賽事與NBA之間仍然存在些微的差距，然而作為首屆舉辦的賽事，這個差距已經(jīng)非常的小了，我們再看看其他方面的數(shù)據(jù)，具體看看未來移動電競，究竟應(yīng)該在哪些方面更加努力。
主要的差距就是商業(yè)化方面的的進展，比如版權(quán)方面，對比NBA的版權(quán)費用僅中國區(qū)，5年5億美元，而在全球，2014年的時候，NBA和和ESPN、TNT達成了新的轉(zhuǎn)播合同為期9年，總價值240億美元，年均26.6億美元。
而除了版權(quán)費用之外，門票的收入，周邊的售賣，品牌的授權(quán)等等，都為NBA這個大聯(lián)盟帶來豐厚的營收，保證了它降良性的循環(huán)。
但是在移動電競方面，目前的商業(yè)化正處于起步階段，包括版權(quán)在內(nèi)，目前由于處于一個推廣的階段，盡管KPL第一屆已經(jīng)實現(xiàn)了版權(quán)收費，但大多數(shù)的比賽基本在面向直播平臺時仍是以免費為主。
當然，關(guān)于未來我們是報以樂觀的態(tài)度的。
首先，以史為鑒，我們知道在PC電競上，其實商業(yè)化已經(jīng)慢慢開始展開，包括一些現(xiàn)象級的賽事的版權(quán)出售，賽事冠名等等都已經(jīng)逐漸的出現(xiàn)。
比如獎金方面，Ti賽事的獎金今年超過了2000萬美元，而Wings奪冠獲得了超過900萬美元的獎金，要知道Ti1的時候，總獎金只有160萬美元。
再來看選手的收入，前幾年的時候，月入過萬已經(jīng)可以算是電競職業(yè)選手當中比較頂尖的了，但現(xiàn)在年收入過千萬的職業(yè)選手已經(jīng)有很多，根據(jù)55開的爆料，F(xiàn)aker甚至報價4000萬元。
隨著時間的發(fā)展，我們相信移動電競的商業(yè)化規(guī)�？赡芤筮^PC電競，主要的原因就是在于用戶的量級上和用戶的參與度上移動電競比之PC電競要大的多。
受利于移動設(shè)備的普及性，移動游戲本質(zhì)上本來就用戶量比PC端多，我們以《王者榮耀》為例，《王者榮耀》前段時間剛刷新一次官方數(shù)據(jù)，游戲日活躍用戶正式突破5000萬，注冊用戶2億。正是基于產(chǎn)品本身巨大量級的用戶，并且輔以賽事對用戶的黏留與吸引，才會出現(xiàn)第一屆KPL諸多成功數(shù)據(jù)。
除了用戶基礎(chǔ)之外，我們都知道從最早的魔獸、星際的RTS，到LOL、DOTA的MOBA，實際上電競游戲的門檻是降低了的，這也是為何在MOBA時代電競開始大爆發(fā)的原因，因為MOBA就像足球、籃球一樣，基本人人可以參與。
而移動電競則比之門檻更低，因此我們看到的是，基本上可以說是真正的全民游戲，全民都看的懂，全民都可以參與其中。
關(guān)于未來，等待的是占據(jù)主流的那一天
張易加表示，未來的KPL將在幾個方面進行商業(yè)化上的突破：一是版權(quán)，在PC端很多頂尖的電競賽事版權(quán)取得非常大的市場認可，而移動電競在這方面有發(fā)展空間;二是商業(yè)贊助，移動電競有機會，現(xiàn)在很多傳統(tǒng)的品牌，如知名的汽車品牌、快銷品牌，已經(jīng)展開接觸溝通。三是基于電競明星的粉絲經(jīng)濟，明星戰(zhàn)隊、知名解說都是可行方向。
這些商業(yè)化建立的基礎(chǔ)是KPL第一屆比賽當中已經(jīng)和華為榮耀手機、虎牙、龍珠、獅吼等建立了合作關(guān)系，榮耀在騰訊全網(wǎng)及客戶端等線上線下獲得曝光量累計20億左右，而三大平臺累計PV7000多萬，UV3000多萬。按照他的想法是，這樣的跨界合作的案例將帶動更多的跨界合作。
但我們要討論的是，在如此龐大的用戶基數(shù)和參與度上，贊助商、直播平臺方、用戶是否會對這龐大的收視數(shù)據(jù)和影響力買單，或者說什么時候為這個數(shù)據(jù)買單?
首先我們從贊助商的角度去看，贊助商在選擇贊助的時候，除了曝光量之外，需要考慮的是這個東西是否和我的潛在用戶的畫像的匹配程度。
這里舉個例子，當年視頻網(wǎng)站的UGC潮流中，土豆的創(chuàng)始人王微曾對UGC定義為工業(yè)廢水，意思就是流量雖大，但沒有任何作用，因為廣告主不認。這我們完全可以理解的是，要是肯德基贊助了，但是廣告出現(xiàn)在一段上廁所的搞笑視頻前，這對于品牌簡直是毀滅性的。像此次KPL合作的華為榮耀，作為本土最受歡迎的手機品牌之一，無論其匹配手游的功能性、品牌調(diào)性還是年輕目標消費者都與KPL十分相符。
電競不是工業(yè)廢水這一點可以肯定。但是它現(xiàn)在依舊不能算作是主流文化雖然環(huán)境在好轉(zhuǎn)，但是一個最明顯的是，各大衛(wèi)視為什么沒有直播電競比賽嗎?難道電競比賽的流量不大?
不對，其根本原因，是本土電競和韓國相比還是處在邊緣化向主流文化沖擊的地位。但是這個非主流的文化，不是工業(yè)廢水，他的用戶都是最具潛力的年輕人，是未來的主流文化。
再來看直播平臺為版權(quán)買單這方面。實際上這個東西已經(jīng)開始出現(xiàn)了，但基本鎖定的對象是現(xiàn)象級的賽事，直播平臺會出一筆錢買斷版權(quán)或者取得直播權(quán)。
但是，很可惜的是，我們發(fā)現(xiàn)這個金額并不是很高，而造成這一點的是直播平臺本身也有著商業(yè)化上的困境，他將賽事買來，的確能夠帶來巨大的用戶流量，但這些流量所帶來的價值甚至有的時候比不上一個頂級主播在一場直播中獲得的打賞。
傳統(tǒng)的版權(quán)當中，電視臺們可以收費讓用戶觀看，可以選擇播廣告，但直播平臺似乎還沒有辦法去拓展這些商業(yè)化，用戶現(xiàn)在還處于教育階段。
最后是用戶，分眾傳媒的創(chuàng)始人江南春有過一段這樣的話，電競市場已經(jīng)超越足球籃球，成為90、95后的第一運動。跟我們這一代不一樣。我們是看足球籃球長大，如今這一代是從電競中長大的。
正如現(xiàn)在的體育產(chǎn)業(yè)在中國的大爆發(fā)是建立在80后的基礎(chǔ)上一樣，未來的電競商業(yè)化的爆發(fā)必然建立在90、95后成為真正的社會主流群體的那一天。
因此，對于電競賽事的未來，對于移動電競的未來，我是抱著樂觀的態(tài)度的，但是時間需要多久，就看95后們什么時候真正的站在舞臺的最中央，在這個基礎(chǔ)上，必須是LPL、KPL可以長久的辦下去，或者出現(xiàn)可替代品。
在這個過程的當中，我們不乏聽到一些很不錯的消息，比如曼聯(lián)買下了一支《守望先鋒戰(zhàn)隊》、沙爾克04買下了一支LOL戰(zhàn)隊，拜仁等巨頭也明確表達了進入電競的愿望。
這些老牌的傳統(tǒng)體育巨頭的入場，將對于電競的職業(yè)化、商業(yè)化起到不可估量的作用，因為他們帶來的將是無可比擬的經(jīng)驗上的財富。
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