管理會計助力企業(yè)轉(zhuǎn)型研討會暨華北區(qū)IMA會員慶祝酒會在京舉行

　　12月14日，在IMA全球主席William Knese到訪之際，由美國管理會計師協(xié)會(IMA)、優(yōu)財(中國)CMA培訓(xùn)中心共同主辦的管理會計助力企業(yè)轉(zhuǎn)型研討會暨華北區(qū)IMA會員慶祝酒會在京舉行。美國管理會計師協(xié)會董事會主席 William Knese先生、IMA中國理事會主席邸占廣先生、中央財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院副院長劉俊勇教授、美國管理會計師協(xié)會中國區(qū)首席代表白俊江先生、優(yōu)財(中國)CMA培訓(xùn)中心負責人等主辦單位領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)內(nèi)專家、學(xué)者及來自全國各大企業(yè)的財會精英、媒體代表等300余人參加了此次活動。

　　活動旨在為IMA華北區(qū)會員提供業(yè)內(nèi)精英交流學(xué)習(xí)、分享行業(yè)經(jīng)驗、拓展行業(yè)視野、展望行業(yè)未來的平臺，借此契機邀請IMA中國理事會成員、業(yè)內(nèi)專家、學(xué)者與會員們進行面對面交流，更好的詮釋和傳遞管理會計的價值，同時為順利通過8月份考試的學(xué)員頒發(fā)CMA證書，為CMA會員的職業(yè)發(fā)展提供支持與幫助。

　　美國管理會計師協(xié)會全球主席 William Knese先生在致辭中指出，管理會計是聯(lián)系財務(wù)和商業(yè)運營的紐帶，為正確做出決定提供非常重要、非常關(guān)鍵的信息，管理會計師是為任何機構(gòu)的 領(lǐng)導(dǎo)層提供非常值得信任的商業(yè)建議的人群，無論是跨國企業(yè)，還是小型的私營公司，都選擇CMA來幫助他們做出良好的決策、做出卓越的貢獻。現(xiàn)在中國的工業(yè)和企業(yè)都發(fā)展的非�？�，而且日益全球化，管理會計就成為中國公司成功的一個關(guān)鍵因素。管理會計幫助企業(yè)和公司進行規(guī)劃、預(yù)算、預(yù)測、業(yè)務(wù)管理、績效管理、風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、戰(zhàn)略實施、投資決策分析等方面的工作，所有的這一切都是基于道德的基礎(chǔ)，道德是管理會計發(fā)展的基石和根本。企業(yè)如果能夠更好地掌握這些核心能力，就能夠在市場上更具備競爭力，也能夠更好的取得發(fā)展。IMA是目前 將會計領(lǐng)域考試翻譯成中文的協(xié)會，這體現(xiàn)出IMA對中國會計和財務(wù)管理行業(yè)的巨大熱情。最后，謹代表IMA董事會及所有員工，以及所有IMA7萬名成員，歡迎大家加入美國管理會計師協(xié)會的大家庭，實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展，推動管理會計行業(yè)發(fā)展，幫助推動企業(yè)、經(jīng)濟以及社會的發(fā)展。

　　隨后，Monster Worldwide Corporation原大中國區(qū)首席財務(wù)官兼副總裁付華先生帶來《管理會計之價值管理》主題演講。付總基于IBM在2010年做的所有CFO財務(wù)經(jīng)理人的調(diào)研分析報告，針對管理會計之價值管理、戰(zhàn)略管理、日常管理幾方面，將管理會計理論與實際案例相結(jié)合，以通俗易懂的方式對財務(wù)管理價值鏈進行了分析、講解，同時對管理中領(lǐng)導(dǎo)者主要面臨的問題與解決方法發(fā)表了前沿觀點、分享成功經(jīng)驗、深度詮釋了《管理會計之價值管理》這一主題的內(nèi)涵和精髓。付總指出，企業(yè)的經(jīng)營目標叫價值最大化，而管理會計就是要幫助企業(yè)推動價值最大化，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。從價值管理角度推動企業(yè)的上升，這是我們每個財務(wù)管理人員的責任和使命。

　　中午時分，全體與會人員共享自助午宴，午宴同時專設(shè)慶祝酒會環(huán)節(jié)，為大家提供了一個更加輕松自如的交流分享、人脈拓展平臺，來自全國各大企業(yè)的財務(wù)精英與業(yè)內(nèi)專家、學(xué)者齊聚一堂，把酒言歡，分享經(jīng)驗、暢談管理會計發(fā)展大計。

　　國家會計學(xué)院特聘教授、前默克制藥中國區(qū)CFO、IMA全球理事、IMA中國理事會副主席鄒志英女士在主題演講《管理會計如何引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展》中，重點圍繞三個實戰(zhàn)案例，從思維模式到工作的方法論，對如何成為“精英”做出了深度闡釋。鄒老師從任職資格素質(zhì)報告談起，指出戰(zhàn)略的規(guī)劃能力、成本的管理能力的重要性，同時強調(diào)在企業(yè)里面做事要有目標、有計劃、有成果，我們要界定問題、界定目標及改進范圍，然后找路徑、找解決方案、用數(shù)字來衡量它，通過不斷比對使用一些工具確保它們落地。成為精英很重要的一點是思維模式的改變，管理會計首先要服務(wù)于公司的企業(yè)內(nèi)部績效管理，然后去引領(lǐng)價值的增長。發(fā)現(xiàn)問題，提出改善措施，這才是管理會計的思維。

　　緊接著，中央財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院副院長、管理會計研究所所長劉俊勇教授帶來《精益成本管理——基于作業(yè)成本法》主題演講。劉教授圍繞卡普蘭教授的《作業(yè)成本法》一書，從作業(yè)成本法的角度，結(jié)合長安汽車的管理會計體系及價值鏈總成本控制工具的實踐案例，對成本管理在企業(yè)中的實際運用及價值創(chuàng)造做出了深刻剖析。作業(yè)成本法一方面可以從多維度計算產(chǎn)品、客戶、區(qū)域、流程，從多個緯度來反映成本情況，同時和運營活動、戰(zhàn)略活動相結(jié)合，和運營活動結(jié)合就是怎么正確的做事情，和戰(zhàn)略結(jié)合就是怎么做正確的事情。關(guān)于閑置產(chǎn)能的問題，劉教授指出，傳統(tǒng)的財務(wù)會計衡量的是我們已經(jīng)供應(yīng)了這個資源的總成本，但是在作業(yè)成本法里面，我們要去衡量的是已經(jīng)使用了的成本是多少，再一個是被使用的產(chǎn)能資源是多少，我們必須把閑置資源成本得到利用，然后成本才能真正下降。

　　隨著主題演講的深入人心，也迎來了本次活動的高潮——激動人心的頒證典禮。美國管理會計師協(xié)會董事會主席William Knese先生上臺為順利通過8月份考試獲證會員頒發(fā)證書，同時對現(xiàn)場獲證的41名CMA表示祝賀，希望他們以此作為新的起點，在未來的工作和職業(yè)生涯中充分運用管理會計知識，發(fā)揮更大的價值，擁有更佳輝煌的人生。據(jù)悉，此次獲證的學(xué)員百分之九十來自全國最大的CMA培訓(xùn)中心優(yōu)財，優(yōu)財(北京)CMA培訓(xùn)中心現(xiàn)已培養(yǎng)CMA1400多名，在讀CMA學(xué)員突破4000人，成功突破CMA8000考次，是當之無愧的CMA培訓(xùn)行業(yè)領(lǐng)跑者。

　　接下來，米高蒲志國際招聘咨詢公司anggie Lu跟大家分享了《財務(wù)人士職業(yè)發(fā)展》方面的經(jīng)驗，針對當下職業(yè)市場的趨勢及個人職業(yè)規(guī)劃給出了建議，就管理會計的實踐等內(nèi)容為與會成員提供指導(dǎo)和幫助。Michael Page作為一家國際的招聘獵頭公司，對當下財務(wù)類人才需求的市場趨勢有充分了解，anggie Lu指出，當下的財務(wù)離不開業(yè)務(wù)，財務(wù)不再像以前，財務(wù)越來越不是一個單獨的團隊，財務(wù)要融入到公司發(fā)展中去，很多大的公司都在搭建財務(wù)管理中心，很多財務(wù)部門已經(jīng)把財務(wù)分析、公司預(yù)算這幾塊工作越來越細分化，越來越專業(yè)化。因此，好的CEO是能夠做變革管理的，因為現(xiàn)在中國經(jīng)濟處在轉(zhuǎn)型階段，很多的變革管理正在進行，作為企業(yè)高管，你能不能抓住轉(zhuǎn)型核心，這是比較難得的人才素質(zhì)。

　　在由畢馬威企業(yè)管理咨詢經(jīng)理劉汝利先生主持的《管理會計信息化》專題對話環(huán)節(jié)，中國冶金地質(zhì)一局副局長李太平先生從非管理會計的角度，跟大家一起分享了對管理會計的理解和學(xué)習(xí)體會，指出管理會計是我國企業(yè)提高管理水平，增強自身核心競爭力，參與國際、國內(nèi)市場競爭的圣經(jīng)和寶典。管理會計的職能分為五個方面，即預(yù)測經(jīng)濟成果、參與管理決策、規(guī)劃經(jīng)營目標、控制經(jīng)濟過程、考核經(jīng)濟成果，管理會計的最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過管理會計的信息化，可以進一步強化企業(yè)內(nèi)部的精細化管理，更好的使企業(yè)戰(zhàn)略落地。

　　安世亞太科技執(zhí)行董事、首席財務(wù)官、集團副總裁侯學(xué)理先生在發(fā)言中談到，管理會計信息化過程中可以選擇的工具分為有形的和無形的兩種，有形工具是指Excel、用友、金蝶、Oracle等財務(wù)管理軟件;無形工具就是信息化的理論、信息化的思想、信息化的手段，很多企業(yè)的管理信息化是否成功，很大程度上不是依賴于軟件，而是在于你的方法論、實踐和落地，因為一個信息化管理系統(tǒng)畢竟不能替代你做決策，可見，無形的工具比有形的工具更加重要。

　　中交廣州航道局有限公司副總經(jīng)理兼總會計師周連營先生從目標、實施路徑，以及遇到的問題、挑戰(zhàn)出發(fā)，指出財務(wù)共享中心的建設(shè)對于公司的發(fā)展，對于管理會計的信息化建設(shè)是一條路徑。它是對傳統(tǒng)的財務(wù)管理、管理會計工作人員的一個改造，實際上是把傳統(tǒng)的工作流程重新進行了崗位拆分。我們認識問題、建設(shè)各種系統(tǒng)，比如企業(yè)的績效計量系統(tǒng)、激勵系統(tǒng)以及決策管理系統(tǒng)，主要是針對決策進行管理、分權(quán)系統(tǒng)和科學(xué)系統(tǒng)，這三個系統(tǒng)的建立跟管理會計體系搭建是離不開的，人在其中發(fā)揮的作用應(yīng)該是最復(fù)雜的。

　　對話環(huán)節(jié)最后，現(xiàn)場觀眾就建設(shè)財務(wù)共享中心、管理會計信息化等更多的問題與對話嘉賓進行了現(xiàn)場交流互動，幾位嘉賓紛紛做出了精彩發(fā)言，現(xiàn)場觀眾受益匪淺。

　　最后，美國管理會計師協(xié)會中國區(qū)首席代表白俊江先生發(fā)表總結(jié)致辭，對William Knese主席的出席、對蒞臨本活動的各位嘉賓、與會來賓以及優(yōu)財(中國)CMA培訓(xùn)中心表示了感謝。未來協(xié)會會舉辦更多的學(xué)術(shù)活動、會員活動，幫助獲得CMA證書的管理會計師們，以及還在進行CMA學(xué)習(xí)的學(xué)員，包括相關(guān)各個領(lǐng)域從事管理會計，以及與管理會計相關(guān)的人士提供更好的平臺。

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