5、加強組織化建設，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。推行標準化生產(chǎn)，組織化生產(chǎn)是基礎，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是目標。核心區(qū)、啟動區(qū)、引導區(qū)都建立了專業(yè)合作社，現(xiàn)有專業(yè)合作社6個，公司1家，組織化程度達到了100%。專業(yè)合作社加強自身建設，規(guī)范了制度，使專業(yè)合作社良性發(fā)展，核心區(qū)四方園基地引入芷江百禾農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司建立基地500畝，逐步打造高標準園區(qū)。專業(yè)合作社充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，按照“合作社+基地+農(nóng)戶”的管理模式，對標準園建設實行“五統(tǒng)一管理”（統(tǒng)一品種、統(tǒng)一購藥、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一檢測、統(tǒng)一銷售）。通過專業(yè)合作社的精心組織，標準化園區(qū)建設進展順利，農(nóng)民生產(chǎn)積極性普遍提高，標準園建設真正達到了規(guī)模化種植、標準化生產(chǎn)、商品化處理、品牌化銷售、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，使標準化園區(qū)真正成為該村農(nóng)民增收致富的主導產(chǎn)業(yè)。

　　6、強化制度建設，確保質量安全。在縣蔬菜辦的指導下，專業(yè)合作社、公司不斷健全管理制度，構建質量安全長效機制，嚴把蔬菜質量安全關。一是建立生產(chǎn)投入品管理制度。園區(qū)組建了一個投入品 店并實行專人管理，建立生產(chǎn)投入品進銷臺帳，有效地控制了高毒高殘留農(nóng)藥和不合格農(nóng)資進入園區(qū)。二是建立生產(chǎn)檔案管理制度。統(tǒng)一印發(fā)生產(chǎn)臺帳1600本，記錄農(nóng)事操作、生產(chǎn)投入品和產(chǎn)品銷售等情況，并對農(nóng)戶的生產(chǎn)臺賬進行不定期的檢查，核心區(qū)100%建立了生產(chǎn)檔案，啟動區(qū)和引導區(qū)50%建立了生產(chǎn)檔案，專業(yè)合作社還制定了質量安全 并規(guī)范了質量安全管理制定并上墻。三是建立了基地產(chǎn)品檢測制度�？h無公害蔬菜檢測中心對標準園生產(chǎn)的蔬菜產(chǎn)品實行定期或不定期檢測，對檢測出的不合格產(chǎn)品一律不準出園銷售，嚴把基地準出關。四是申報園區(qū)主要產(chǎn)品無公害認證。現(xiàn)已申報認證產(chǎn)品11個。五是著力提高農(nóng)民的安全生產(chǎn)意識。在技術培訓課上宣講安全生產(chǎn)，在栽培技術手冊上注明蔬菜生產(chǎn)禁用農(nóng)藥，農(nóng)藥安全間隔期。通過健全制度，強化培訓，加強監(jiān)管，園區(qū)生產(chǎn)的蔬菜產(chǎn)品達到質量優(yōu)質、安全。農(nóng)業(yè)部兩次抽檢，市檢測中心多次抽檢都合格。

　　三、存在的主要問題

　　標準化園區(qū)建設雖然取了階段性成果，但離“廳市合作”建設標準還有一定的差距，主要存在以下幾個問題：

　　1、投入嚴重不足。我縣蔬菜基地基礎設施還比較落后，核心園區(qū)建設面積不大，啟動區(qū)，引導區(qū)的基礎設施還沒有資金投入，基地檢測室沒有建成，蔬菜質量安全追朔制度沒有啟動。

　　2、品牌創(chuàng)建仍需加強。主要體現(xiàn)在沒有形成品牌上，品牌宣傳力度不大，品牌銷售量不大，拉動力不大。(經(jīng)作站)

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