今年是廳市合作共同推進我縣農(nóng)業(yè)標準化建設(shè)的第二年，在省、市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和業(yè)務(wù)部門的關(guān)心支持下，為進一步加快推進農(nóng)業(yè)標準化建設(shè)，縣蔬菜辦緊緊圍繞蔬菜產(chǎn)業(yè)標準化建設(shè)認真落實各項工作措施。蔬菜標準化生產(chǎn)以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，建立健全產(chǎn)業(yè)標準體系、質(zhì)量控制與監(jiān)管制度為基礎(chǔ)；以示范帶動、逐步推進的總體思路，大力推進我縣蔬菜標準化示范園區(qū)建設(shè)；圍繞規(guī)�；N植、標準化生產(chǎn)、商品化處理、品牌化銷售、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為目標創(chuàng)建核心示范園區(qū)。
一、蔬菜標準化園區(qū)建設(shè)基本情況及所取的成效
1、基本情況。2013年，我縣“廳市合作”蔬菜標準化建設(shè)核心園區(qū)1萬畝，啟動區(qū)2.5萬畝，引導(dǎo)區(qū)2.5萬畝。“廳市合作”共同推進標準化兩年來，我縣共建設(shè)蔬菜標準化核心園區(qū)1.5萬畝，啟動區(qū)2.5萬畝，引導(dǎo)區(qū)3.5萬畝，核心園區(qū)主要在芷江鎮(zhèn)、巖橋鄉(xiāng)、新店坪鎮(zhèn)、羅舊鎮(zhèn)，啟動區(qū)、引導(dǎo)區(qū)主要在320國道沿線9個商品菜基地。根據(jù)懷化市農(nóng)業(yè)標準化示范園區(qū)建設(shè)基本要求，按照“以實施主體為主，政府推動，示范帶動，逐步推進，全面提高我縣蔬菜標準化水平，提升蔬菜質(zhì)量安全，保障蔬菜供應(yīng)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)節(jié)本增效，農(nóng)民增產(chǎn)增收”的指導(dǎo)思想，以“八個一”“十有”“五化”為標準，扎實開展工作，標準化生產(chǎn)已成為農(nóng)民的自覺行為，成為提高蔬菜產(chǎn)品安全質(zhì)量的有效手段。
2、所取的成效。我縣“廳市合作”共同推進蔬菜標準化建設(shè)核心園區(qū)以芷江鎮(zhèn)下菜園村、巖橋鄉(xiāng)四方園村為主，全年生產(chǎn)蔬菜總量達23.78萬噸,總產(chǎn)值達3.5億元，核心區(qū)平均畝產(chǎn)值達1.2萬元以上, 的達3萬元，比其他基地平均增值1186元，啟動區(qū)畝平增收150元，產(chǎn)品全部銷往本縣及懷化、貴州市場，商品率達100%，產(chǎn)品上市合格率達100%，基地農(nóng)藥使用量減少30%，全部實行測土配方施肥，節(jié)本增效達15%以上，核心標準化園區(qū)建設(shè)，不僅為我縣及周邊省、市提供了優(yōu)質(zhì)、安全的蔬菜產(chǎn)品，更加帶動了我縣商品菜基地走上了規(guī)�；�、標準化、商品化、品牌化、產(chǎn)業(yè)化的道路，為我縣今年抗長期雨水天氣及長期旱災(zāi)發(fā)揮了很大的作用，有效保障我縣蔬菜供應(yīng)。
二、我縣“廳市合作”主要工作方法
1、建立責(zé)任體系，強化政府推動。“廳市合作”共同推進農(nóng)業(yè)標準化，為我縣蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了難得的發(fā)展機遇，市、縣兩級政府高度重視，把這項工作作為一項民生工程來抓好抓實。一是搭建工作班子。我縣蔬菜標準化園區(qū)是市級核心園區(qū)，由王行水副市長掛帥，縣里成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，縣長任組長，農(nóng)業(yè)副縣長，協(xié)助抓蔬菜的縣長助理任副組長，農(nóng)業(yè)局、蔬菜辦、物價局、財政局、發(fā)改局等單位負責(zé)人為成員，工作班子的建立為標準化園區(qū)建設(shè)提供了強有力的組織保障。王副市長兩次深入園區(qū)調(diào)研，督導(dǎo)，市農(nóng)業(yè)局、市蔬菜辦領(lǐng)導(dǎo)多次到園區(qū)指導(dǎo)工作，督導(dǎo)進度；縣人民政府多次召開政府常務(wù)會、工作調(diào)度會，就標準化園區(qū)建設(shè)進行了專題研究，領(lǐng)導(dǎo)小組多次深入園區(qū)調(diào)研指導(dǎo)、檢查，解決了大量具體問題；蔬菜辦同時成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了由一名副主任親自抓。二是成立技術(shù)小組。由湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)教授劉明月為首席專家，市蔬菜辦農(nóng)藝師孫偉，縣蔬菜辦主要技術(shù)員為成員的技術(shù)小組，技術(shù)小組為技術(shù)規(guī)范的制定、科技培訓(xùn)、新技術(shù)的推廣作了大量的工作。三是建立工作體系。對標準園區(qū)建設(shè)，明確了責(zé)任人，技術(shù)負責(zé)人，質(zhì)量安全監(jiān)管負責(zé)人，工作推進督導(dǎo)檢查負責(zé)人的工作責(zé)任體系。通過領(lǐng)導(dǎo)的重視，全體工作人員的努力工作，責(zé)任體系的落實，形成了標準化園建設(shè)齊抓共管的工作合力，有力推動了標準化園區(qū)建設(shè)工作。
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