日前，雙遼供電分公司突出抓好迎峰度冬期間作業(yè)現(xiàn)場安全風險防控，確保全面實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)工作目標。
　　
   一是強化安全履責，落實各級人員安全責任。充分發(fā)揮保證體系和監(jiān)督體系保障作用，嚴格執(zhí)行管理人員、安全監(jiān)督人員到崗到位和“兩票三制”工作制度，確�，F(xiàn)場監(jiān)督組織到位、責任到位。強化全員安全責任意識和安全生產(chǎn)問責機制，加大責任追究和考核力度，不斷提高作業(yè)人員辨識防范各類風險能力。
　
　二是強化文化引領(lǐng)，樹立“安全第一、生命至上”價值觀。把企業(yè)文化融鑄到安全生產(chǎn)工作中，以文化建設(shè)完善自我約束管理機制，以文化孕育激發(fā)員工保安全、強責任意識，形成遵章守紀、標準操作、規(guī)范執(zhí)行的安全行為文化和嚴密細致、切實可行的安全制度文化，達到以文化促管理、以管理保安全、以安全保穩(wěn)定的目的。
　　三是強化風險防范，提高風險控制質(zhì)量和效果。建立涵蓋人員、設(shè)備、環(huán)境“三位一體”的風險防控體系，細化作業(yè)過程危險點分析和控制，全面推進現(xiàn)場標準化作業(yè)，通過加強“危險源”清理，消除危及人身安全的“裝置性違章”和現(xiàn)場人員“習慣性違章”行為，有效落實過程管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，消除安全風險。

　　四是強化安全管理基礎(chǔ)，加強設(shè)備缺陷管理。完善各類設(shè)備隱患排查內(nèi)容、標準，提高缺陷分析控制水平。加大監(jiān)督考核力度，真正做到人員到位、措施到位、執(zhí)行到位，責任明確，分級管理，分層控制，使每個人都處在安全網(wǎng)絡(luò)的管理和監(jiān)督之下，全面落實檢修作業(yè)的全員、全方位、全過程風險管控。

     五是強化安規(guī)培訓到位，通過積極組織員工認真學習安規(guī)和生產(chǎn)技術(shù)管理方面的知識，以考促培，以賽帶練，使一線員工不斷提升遵章意識和責任意識，做到執(zhí)行規(guī)程不含糊， 復制不走樣，實現(xiàn)“電力設(shè)施標準化，人的行為規(guī)范化，安全管理制度化”的閉環(huán)管理，確保冬季施工安全可靠。（薛慶文、 春）
 

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