11月1日晚上，去哪兒將在納斯達克上市。從2008年到現(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)邦一路記錄了去哪兒的成長歷程。從最初的技術天才，到摸索上路，一直到現(xiàn)在的流量批發(fā)大師，小編精選了《創(chuàng)業(yè)邦》雜志的采訪精編，展示了去哪兒一路走來，莊辰超的價值觀與方法論。

2009年，莊辰超被評為創(chuàng)業(yè)邦年度杰出創(chuàng)業(yè)人物

技術天才：技術創(chuàng)造價值

莊辰超的路，是從“技術天才”開始的。從小學四年級開始，莊辰超就在上海市少年宮學習用最早的蘋果電腦寫程序。大三時，莊辰超和上海交大的一個同學一起開發(fā)出了一個搜索引擎，取名為“搜索客”，并在后來獲得了IDGVC的投資。大學期間的這段創(chuàng)業(yè)經歷，莊辰超稱純粹是愛好使然，畢業(yè)時這家公司也被賣給了Chinabyte。而正是在Chinabyte，莊辰超結識了時任新聞集團商業(yè)發(fā)展經理、被派到ChinaByte工作的美國人戴福瑞，才有了幾年以后去哪兒網的故事。

剛開始做去哪兒時，彼時攜程已經上市，很多人認為挑戰(zhàn)攜程是不可能的。但是很快，憑借更好的搜索技術和完全不同的商業(yè)模式，“去哪兒”旅游搜索引擎積累了一些用戶，并逐漸切分出了一些不提供送票服務和呼叫中心服務的廉價機票代理商的生意。 “去哪兒”從此上路。

莊辰超信奉一套技術創(chuàng)造價值的邏輯，他認為如果技術可能降低成本，提高效率，那么提供技術的人就可以理所當然分享這部分節(jié)省出來的價值。更準確、更經濟的票務信息，無疑是對信息提供者的要求和目標，是可以持續(xù)改進的，而機器更擅長，這就形成了“去哪兒”可以長期存在的核心價值。(《創(chuàng)業(yè)邦》雜志2009年12月文章，《“去哪兒”創(chuàng)始人莊辰超：后來者居上》)

好伙伴戴福瑞與去哪兒的管理之道

2008年，還稚嫩的莊辰超和好伙伴戴福瑞

1999年，從新聞集團離職出來的戴福瑞(Fritz Demopoulos)和馬來西亞的道格拉斯(Douglas Khoo)等人創(chuàng)辦鯊威體壇，擅長管理的戴福瑞選擇了“很有想法的技術天才”莊辰超做CTO。兩年后公司賣給TOM。2005年，三人再次聚首，共同創(chuàng)立了旅游搜索引擎“去哪兒”，公司的中文名字也十分地道——蛇猴龍(亞洲)投資有限公司，包含了三人的屬相。當時主要由莊辰超和戴福瑞負責“去哪兒”的運作。

在這個中外結合的團隊中，去哪兒的管理之道開始形成。戴福瑞認為，尊重是這個中外創(chuàng)始團隊良好合作的最重要基礎，“要尊重團隊里每一個人，尊重每一個人的想法，你還必須要傾聽對方，不能浪費別人的時間”。莊辰超也不掩飾對兩位國外合作伙伴的贊美，“他們都比較成熟和穩(wěn)重，我年輕一些，有時過于沖動。我們性格互補，互相信任。”

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