“傳統(tǒng)電視廠商目前已沒有什么我們可學習的地方，”樂視如此表態(tài)。自信還是“狂妄”其實無關重要，重要的是這句話折射的，其實是從內容到硬件的“客廳大戰(zhàn)”一觸即發(fā)的關鍵時刻，傳統(tǒng)電商廠商要復制和轉型的尷尬。

“當平臺、內容、終端硬件和應用市場真正融合在一起，形成垂直整合，它帶來的將是指數(shù)級效應。”梁軍表示，樂視生態(tài)系統(tǒng)在內容和平臺上已經(jīng)樹立了比較高的門檻，傳統(tǒng)廠商沒有云視頻平臺，沒有全國CDN傳輸平臺，也沒有內容，沒有視頻網(wǎng)站積累的這一套系統(tǒng)，所以很難復制。

擁有大量正版影視正是樂視最大的優(yōu)勢。很多視頻網(wǎng)站都是UGC模式，這種視頻清晰度不高，且長度很短，適合手機觀看。而高清、長時間的影視內容，在電視上的觀感最好，智能電視成為樂視內容的 載體。和先推出硬件、再尋找內容的廠商相反，樂視屬于倒逼回硬件市場。

梁軍說，就全球而言，電視機的第一大應用是視頻，第二大應用是游戲。樂視做的事情似乎只是把這些應用軟件“掰開了、揉碎了”再整合在一塊，但給用戶提供一體化的服務恰恰是激活智能電視市場的關鍵，而這些對于單純的電視機廠商是巨大的挑戰(zhàn)。

此前，三星、海信、聯(lián)想、同方也都推出了智能電視，但梁軍表示，這些傳統(tǒng)智能電視共同的問題是由于機器性能過慢導致用戶的操作缺乏如蘋果手機一樣好的速度體驗，更不用說有很強的操作愉悅感和簡單的操作。

“傳統(tǒng)電視廠商此前有點過度透支了智能電視的概念，營銷噱頭太強，消費者感知極少，反而增加了額外的成本。”梁軍說。

而以互聯(lián)網(wǎng)模式、簡單快速體驗特點充分激活用戶的互聯(lián)網(wǎng)基因的超級電視，一旦消費者掌握智能電視的操作后，再回到過去的電視機可能就是不習慣，樂視重新定義電視機的效應隨之產生。

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