7月3日中午12點，全球 互聯網企業(yè)向傳統(tǒng)電視行業(yè)“搶蛋糕”的“挑戰(zhàn)”初戰(zhàn)告捷。

但對于傳統(tǒng)家電廠商而言，這是極其難熬的49分鐘。

奧維咨詢（AVC）數據顯示，2012年全年60寸大屏液晶電視銷量為25萬臺，平均每月銷量兩萬臺；2013年1-4月份，60寸大屏液晶電視的總銷量為12.8萬臺，平均每月銷量3.2萬臺。這意味著，樂視TV·超級電視X60不到一小時已完成全國所有傳統(tǒng)家電廠商花一個月時間才能銷售的規(guī)模的近1/3。

而在傳統(tǒng)家電終端銷量巨幅下滑、智能電視零售額滲透率增速高漲的國內消費不斷升級的市場語境里，一個已經進入市場的樂視超級電視，對傳統(tǒng)家電廠商的顛覆還只是剛剛開局。

“鯰魚”來了

樂視超級電視還沒開賣前，傳統(tǒng)家電界對其的關注和緊張就“掛滿了東南枝”。

“我也預訂了一臺樂視TV。”7月1日，國內傳統(tǒng)家電大佬創(chuàng)維集團行政總裁楊東文如是說。

這一天，原本是創(chuàng)維2012年財年財報的說明會，但引起媒體頻頻聚焦發(fā)問的核心卻繞不開樂視超級電視。

“樂視確實給我們造成了很大的壓力。”楊東文表示，這種壓力，一方面體現在價格，“這種定價對電視機產業(yè)鏈有一定沖擊力”；另一方面它引起了資本市場的關注，導致其股價表現不錯。而近兩個月來，創(chuàng)維、海信等股價一路走低，其下跌節(jié)點與樂視電視的推出時間正相符。

楊東文坦言，為親自體驗樂視TV的服務和應用，創(chuàng)維也很快在樂視商城預訂了一臺樂視超級電視。但引起媒體的追問后，楊東文卻馬上改口說，經過一段時間觀察發(fā)現壓力或許沒有預估的那么大。但楊東文提出的質疑卻也只有目前樂視實質還未啟動的物流配送和售后服務的能力。

不單單是創(chuàng)維，樂視——這個以互聯網企業(yè)身份闖入電視圈的“鯰魚”，已讓中國家電市場的沙丁魚們——傳統(tǒng)家電廠商“花枝亂顫”，紛紛奮起反擊。

此前，夏普作為傳統(tǒng)利益集團的代表，率先跳出來指責樂視虛假宣傳，反而成就了樂視超級電視的知名度，夏普的聲明讓大家知道超級電視的屏的確是好屏；甚至有傳統(tǒng)勢力組建了“反樂視聯盟”，不斷拋出打壓樂視的言論。

在海信電器(600060,股吧)，其集團董事長周厚健一邊公開質疑，“不賺錢的生意不會長久，靠內容賺錢并不容易”；一邊已率高管團隊赴全國各地為其“VIDAA TV”智能電視做首席體驗，并稱“在不久的將來，所有的電視都將是智能電視”。

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