更多傳統(tǒng)彩電巨頭則采取了“降價”的應對策略。雖然與樂視超級電視是截然不同的產品，甚至有些也夠不上是“智能電視”，但夏普、索尼、創(chuàng)維、TCL等紛紛抓取了相關的“60英寸大尺寸電視”做大幅降價的文章，多款60英寸液晶電視的售價都已經降到了8000元下方，不少55英寸的液晶電視售價更是低至6000元一線。

“口水戰(zhàn)”也好，“價格戰(zhàn)”也罷，乍一看，目前傳統(tǒng)家電圈呈現出的“你來我往”的熱鬧局面似乎不是以往的模樣。在樂視宣稱要進軍電視業(yè)之前，傳統(tǒng)家電行業(yè)已裹足不前、沉寂多年：產品的推新、創(chuàng)新乏善可陳，甚至打了20多年的價格戰(zhàn)也因市場格局的趨于穩(wěn)定而日漸式微，每日各大新聞媒體頭版的熱鬧電商戰(zhàn)場中也每每只是作為配角提及。

如今，盡管是面對“誰都想來玩一把”的越來越多的跨界企業(yè)的搶食，但連楊東文也不得不說，“彩電行業(yè)又變成朝陽產業(yè)了，充滿希望。”

楊東文說，樂視給行業(yè)的啟示是，“互聯網時代確實已經來臨，傳統(tǒng)電視機廠商需要擁抱互聯網，尋找新的增長點和商業(yè)模式。”

如同被放進沙丁魚魚槽中的鯰魚，能讓此前一片死氣沉沉的沙丁魚們游動起來一樣，樂視超級電視的出現，似乎已讓漸沐黃昏夕陽的傳統(tǒng)家電廠商警醒了起來，開始要試圖避免沙丁魚般的“安樂死”。 的“鯰魚效應”似乎開始在家電行業(yè)被觸發(fā)。

聯網模式激活市場

實際上，傳統(tǒng)家電廠商早早就開始了智能電視的消費升級投入和搶灘，智能電視的最初市場啟蒙也是由傳統(tǒng)家電廠商開創(chuàng)，為搶食智能電視的大蛋糕，傳統(tǒng)家電廠商沒少付出努力。

創(chuàng)造國內大尺寸電視瞬時銷售紀錄的樂視也并非第一個跨界吃智能電視螃蟹的人。在樂視之前，IT巨頭聯想集團早在去年就開始了智能電視的搶食，先后發(fā)布了主攻中高端市場的K系列產品，中低端市場的A系列、S系列產品，但市場對聯想智能電視并不買賬，據坊間估算其銷售未超過5萬臺。

在進軍電視機硬件領域之前，樂視只是一家主營視頻的小公司，人數大約2000人。從“攪局者”到“顛覆者”的外界譽稱，樂視到底憑的是什么？

7月1日，樂視副總裁兼樂視TV總經理梁軍在接受中國商報記者專訪時說，樂視超級電視的商業(yè)模式并不神秘。

樂視的智能電視醞釀許久，由于連續(xù)幾年推出了樂視盒子，而智能電視可以理解為盒子的整合放大版——“盒子+大屏幕平板電視”。2011年Android（安卓）系統(tǒng)電視出現，樂視創(chuàng)始人賈躍亭感覺到用互聯網模式“占領客廳”的契機。

梁軍說，“把電視機屏幕扒掉，智能電視就和智能手機一樣，只多了電視芯片。”樂視超級電視在內部構造上也和其他平板電視品牌差不多。

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