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樂視:互聯(lián)網(wǎng)模式攪動(dòng)傳統(tǒng)家電行業(yè)(2)
時(shí)間:2013-07-24 13:40   來源:中國商報(bào) 作者:顏菊陽    責(zé)任編輯:毛青青

更多傳統(tǒng)彩電巨頭則采取了“降價(jià)”的應(yīng)對(duì)策略。雖然與樂視超級(jí)電視是截然不同的產(chǎn)品,甚至有些也夠不上是“智能電視”,但夏普、索尼、創(chuàng)維、TCL等紛紛抓取了相關(guān)的“60英寸大尺寸電視”做大幅降價(jià)的文章,多款60英寸液晶電視的售價(jià)都已經(jīng)降到了8000元下方,不少55英寸的液晶電視售價(jià)更是低至6000元一線。

“口水戰(zhàn)”也好,“價(jià)格戰(zhàn)”也罷,乍一看,目前傳統(tǒng)家電圈呈現(xiàn)出的“你來我往”的熱鬧局面似乎不是以往的模樣。在樂視宣稱要進(jìn)軍電視業(yè)之前,傳統(tǒng)家電行業(yè)已裹足不前、沉寂多年:產(chǎn)品的推新、創(chuàng)新乏善可陳,甚至打了20多年的價(jià)格戰(zhàn)也因市場格局的趨于穩(wěn)定而日漸式微,每日各大新聞媒體頭版的熱鬧電商戰(zhàn)場中也每每只是作為配角提及。

如今,盡管是面對(duì)“誰都想來玩一把”的越來越多的跨界企業(yè)的搶食,但連楊東文也不得不說,“彩電行業(yè)又變成朝陽產(chǎn)業(yè)了,充滿希望。”

楊東文說,樂視給行業(yè)的啟示是,“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代確實(shí)已經(jīng)來臨,傳統(tǒng)電視機(jī)廠商需要擁抱互聯(lián)網(wǎng),尋找新的增長點(diǎn)和商業(yè)模式。”

如同被放進(jìn)沙丁魚魚槽中的鯰魚,能讓此前一片死氣沉沉的沙丁魚們游動(dòng)起來一樣,樂視超級(jí)電視的出現(xiàn),似乎已讓漸沐黃昏夕陽的傳統(tǒng)家電廠商警醒了起來,開始要試圖避免沙丁魚般的“安樂死”。 的“鯰魚效應(yīng)”似乎開始在家電行業(yè)被觸發(fā)。

聯(lián)網(wǎng)模式激活市場

實(shí)際上,傳統(tǒng)家電廠商早早就開始了智能電視的消費(fèi)升級(jí)投入和搶灘,智能電視的最初市場啟蒙也是由傳統(tǒng)家電廠商開創(chuàng),為搶食智能電視的大蛋糕,傳統(tǒng)家電廠商沒少付出努力。

創(chuàng)造國內(nèi)大尺寸電視瞬時(shí)銷售紀(jì)錄的樂視也并非第一個(gè)跨界吃智能電視螃蟹的人。在樂視之前,IT巨頭聯(lián)想集團(tuán)早在去年就開始了智能電視的搶食,先后發(fā)布了主攻中高端市場的K系列產(chǎn)品,中低端市場的A系列、S系列產(chǎn)品,但市場對(duì)聯(lián)想智能電視并不買賬,據(jù)坊間估算其銷售未超過5萬臺(tái)。

在進(jìn)軍電視機(jī)硬件領(lǐng)域之前,樂視只是一家主營視頻的小公司,人數(shù)大約2000人。從“攪局者”到“顛覆者”的外界譽(yù)稱,樂視到底憑的是什么?

7月1日,樂視副總裁兼樂視TV總經(jīng)理梁軍在接受中國商報(bào)記者專訪時(shí)說,樂視超級(jí)電視的商業(yè)模式并不神秘。

樂視的智能電視醞釀許久,由于連續(xù)幾年推出了樂視盒子,而智能電視可以理解為盒子的整合放大版——“盒子+大屏幕平板電視”。2011年Android(安卓)系統(tǒng)電視出現(xiàn),樂視創(chuàng)始人賈躍亭感覺到用互聯(lián)網(wǎng)模式“占領(lǐng)客廳”的契機(jī)。

梁軍說,“把電視機(jī)屏幕扒掉,智能電視就和智能手機(jī)一樣,只多了電視芯片。”樂視超級(jí)電視在內(nèi)部構(gòu)造上也和其他平板電視品牌差不多。

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