按照樂視網(wǎng)創(chuàng)始人賈躍亭的布局，樂視的整體盈利模式主要來源于版權(quán)分銷、廣告收入和用戶付費(fèi)。伴隨著超級(jí)電視終端的加入，樂視網(wǎng)成為了 一家基于一屏多云構(gòu)架實(shí)現(xiàn)全終端覆蓋的視頻網(wǎng)站，用戶可以在不同終端間自由切換、多屏互動(dòng)，而這樣的用戶行為與用戶基礎(chǔ)正是廣告主最感興趣的。試想當(dāng)樂視TV超級(jí)電視銷量達(dá)到100萬臺(tái)，對(duì)于廣告主來講，一個(gè)全新的、互動(dòng)的、可衡量的、可監(jiān)測的TV端投放平臺(tái)產(chǎn)生了，誰先介入這種投放方式，也將最早跳脫目前對(duì)于低性價(jià)比傳統(tǒng)電視投放的依賴。

這種渠道的多元化布局所帶來的多元化的盈利模式，一方面將現(xiàn)有的視頻網(wǎng)站盈利概念徹底刷新，同時(shí)也更具有長遠(yuǎn)性和可持續(xù)性。電視大屏廣告的收入預(yù)期在第一階段足以讓投資人興奮。

更可觀的是，樂視所構(gòu)建起的樂視生態(tài)進(jìn)一步落地，品牌影響力綜合提升，這將不斷吸附高粘性用戶，平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用的組合具有其他視頻網(wǎng)站所不具備的優(yōu)勢，這使得樂視可以將商業(yè)觸角伸的更遠(yuǎn)：那就是用戶付費(fèi)收入以及應(yīng)用分成收入。

傳統(tǒng)意義上的電視用戶已經(jīng)被有線電視運(yùn)營商培養(yǎng)起日漸成熟的付費(fèi)習(xí)慣，搭乘這輛順風(fēng)車，互聯(lián)網(wǎng)電視的用戶付費(fèi)推廣難度將大大降低。這讓擁有最全影視劇版權(quán)庫的樂視網(wǎng)有機(jī)會(huì)通過付費(fèi)的樂視網(wǎng)TV版獲取足量的收費(fèi)用戶。

此外，與幾十萬款手機(jī)移動(dòng)端的應(yīng)用軟件當(dāng)量相比，基于互聯(lián)網(wǎng)電視的應(yīng)用市場正處于藍(lán)海，應(yīng)用分成收入發(fā)展空間相當(dāng)廣闊，樂視網(wǎng)在電視應(yīng)用市場的開發(fā)與市場培養(yǎng)上已處于領(lǐng)先地位。

根據(jù)樂視近期公布的信息，6月19日將進(jìn)行60寸超級(jí)電視的預(yù)約，4核60寸大屏智能電視的售價(jià)僅為6999，這樣的震撼性價(jià)格和僅1萬臺(tái)的預(yù)約限量，我們預(yù)期也將會(huì)引發(fā)大批互聯(lián)網(wǎng)用戶的搶購。

多元化的渠道布局所帶來的多重盈利點(diǎn)，讓樂視在資本市場備受投資者的青睞，并進(jìn)一步呈現(xiàn)節(jié)節(jié)高升的股價(jià)表現(xiàn)。而接近220億人民幣的總市值，一舉超過優(yōu)土、搜狐，更證明戰(zhàn)略領(lǐng)先對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司的重要性，“這只是個(gè)開始。”樂視網(wǎng)創(chuàng)始人賈躍亭這樣描述樂視網(wǎng)的價(jià)值。

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