“自從去年搶在世界末日之前上市以來，公司能夠在上市一年內(nèi)市值翻5倍，不是靠賭博得來的，而是靠大家的共同建立，共同堅(jiān)守創(chuàng)造的。”YY母公司歡聚時(shí)代CEO李學(xué)凌在上個(gè)月的一封公司內(nèi)部公開信中如是表示。而剛剛發(fā)布的歡聚時(shí)代YY第三季度財(cái)報(bào)顯示，歡聚時(shí)代第三季度凈營收為人民幣達(dá)4.872億元，凈利潤人民幣1.29億元，同比增長高達(dá)267.1%。在中概股一片飄紅的大好形勢下，歡聚時(shí)代在游戲、娛樂、教育等多領(lǐng)域全線出擊，積極布局，一個(gè)憑借旗下YY平臺所構(gòu)建的多媒體網(wǎng)絡(luò)帝國已然現(xiàn)出雛形。

伴隨著近期58同城和去哪兒網(wǎng)的陸續(xù)上市，由歡聚時(shí)代去年底開啟的中概股赴美上市的破冰之旅終于迎來了又一個(gè)高潮，接下來將有3G門戶、500萬彩票、汽車之家等多家中國企業(yè)走上IPO成功之路。歡聚時(shí)代董事長同時(shí)也是小米公司董事長、 天使投資人雷軍曾經(jīng)用來形容公司發(fā)展中順勢而起的機(jī)遇重要性的那句話--站在風(fēng)口上，豬也能飛起來�，F(xiàn)如今，這些已經(jīng)或即將上市的中國企業(yè)們想必也都心有感觸，他們已經(jīng)站在了中概股火熱的風(fēng)口上，起飛也成了自然而然的事情。但回憶起去年此時(shí)歡聚時(shí)代盯住巨大壓力，在美股強(qiáng)行上市，開啟中概股破冰之旅的歷程，無數(shù)中國的互聯(lián)網(wǎng)人都曾經(jīng)為歡聚時(shí)代捏了一把汗——畢竟就算是一只即將起飛的豬，也得先站在風(fēng)口上才行，而當(dāng)時(shí)的風(fēng)口對于中概股而言可謂是一個(gè)變幻莫測的臺風(fēng)口，一不留神就可能吹的無影無蹤了。

好在憑借扎實(shí)的業(yè)績和投資人的鼎力支持，歡聚時(shí)代在中概股萬馬齊喑的2012年下半年逆市IPO成功，2012年11月21日，歡聚時(shí)代今日在納斯達(dá)克掛牌上市，開盤價(jià)達(dá)到10.5美元，市值約為5.59億美元，打破了此前長達(dá)8個(gè)月的中概股赴美上市荒。此后的一年里，歡聚時(shí)代更是在游戲、娛樂和教育等多個(gè)領(lǐng)域齊齊發(fā)力，贏得了用戶和資本市場的廣泛認(rèn)可，伴隨著多次靚麗的財(cái)報(bào)，股價(jià)和市值雙雙上漲5倍，分別來到了50美金和30億美金級別。

對于這樣的表現(xiàn)，李學(xué)凌表示，任何企業(yè)的發(fā)展壯大歸根到底都要解決一個(gè)核心問題，你到底為用戶提供了什么價(jià)值。而歡聚時(shí)代一直致力于在互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)音視頻領(lǐng)域?yàn)橛脩魟?chuàng)造價(jià)值、提供服務(wù)，并且已經(jīng)走在了正確的道路上�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代帶給整個(gè)社會(huì)最大的改變就是可以實(shí)現(xiàn)一個(gè)公司改變一個(gè)行業(yè)的神話，歡聚時(shí)代志在能夠成為一些行業(yè)的顛覆力量，從而成為一個(gè)行業(yè)的規(guī)則制定者和行業(yè)模式的創(chuàng)建者。

那么，歡聚時(shí)代這一年來在各領(lǐng)域內(nèi)顛覆性的表現(xiàn)又究竟如何呢？

游戲平臺：發(fā)揮渠道優(yōu)勢，突破研發(fā)桎梏，發(fā)力移動(dòng)戰(zhàn)略

眾所周知，YY平臺起家于游戲領(lǐng)域，至今平臺上存在的大量游戲用戶仍是YY業(yè)務(wù)運(yùn)行的主要根基之一。這樣意味著YY平臺上的游戲業(yè)務(wù)用戶基礎(chǔ)非常良好，渠道優(yōu)勢也是YY在游戲業(yè)務(wù)上最大的底氣，可以說在YY平臺上的推廣任何一款游戲都具有很大的先天優(yōu)勢。這也由財(cái)報(bào)中可見一斑。歡聚時(shí)代第三季來自網(wǎng)絡(luò)游戲營收1.545億元，比去年同期增84.3%，網(wǎng)絡(luò)游戲每用戶平均收入增17.2%，至347元，在線游戲總數(shù)為111款，遠(yuǎn)高于上年同期的68款。

同時(shí)，針對行業(yè)內(nèi)最火熱的手機(jī)游戲領(lǐng)域，YY認(rèn)為手機(jī)游戲開發(fā)尚處于早期階段，所以市場前景無限，因此YY也在近期逐步加大力度，全力打造一支手機(jī)游戲團(tuán)隊(duì)，并將YY平臺的移動(dòng)商業(yè)化的過程融入其中。一方面，YY建立了全新的手機(jī)游戲研發(fā)團(tuán)隊(duì)，通過在網(wǎng)頁游戲端積累的大量研發(fā)和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)來帶動(dòng)手游的研發(fā)，同時(shí)不排除投資部分具有實(shí)力的手游研發(fā)團(tuán)隊(duì)；另一方面，YY通過自身強(qiáng)大的推廣資源和流量優(yōu)勢建立手游的強(qiáng)力發(fā)行渠道，打造 規(guī)模的手游發(fā)布平臺，嘗試更多的手游商業(yè)模式，從而搶占市場先機(jī)。目前YY手游業(yè)務(wù)已經(jīng)通過YY原有PC游戲用戶手機(jī)端轉(zhuǎn)移、娛樂以及教育等領(lǐng)域新用戶上線、多玩游戲網(wǎng)游戲工具使用用戶導(dǎo)入等三方面實(shí)現(xiàn)了非�？捎^的用戶規(guī)模，并開始了部分商業(yè)化嘗試，取得了初步的商業(yè)模式經(jīng)驗(yàn)。

此外，在很多人忽視的游戲直播領(lǐng)域，YY游戲直播業(yè)務(wù)也取得了長足的進(jìn)步，將原來更多從屬于視頻網(wǎng)站的游戲直播業(yè)務(wù)接入到了YY平臺之上。YY游戲直播最大的貢獻(xiàn)是改變了游戲直播這一業(yè)務(wù)形態(tài)長期以來對廣告業(yè)務(wù)的依賴，將YY娛樂平臺中最常用的用戶參與模式導(dǎo)入游戲直播領(lǐng)域，建立了全新的商業(yè)模式。YY游戲直播的成功，對于YY這種實(shí)時(shí)語音與視頻互動(dòng)的模式在其他垂直領(lǐng)域商業(yè)模式的延伸無疑起到了極大的示范效應(yīng)。

娛樂平臺：促進(jìn)行業(yè)融合，改變產(chǎn)業(yè)形態(tài)，打造超級偶像

整個(gè)音樂行業(yè)，正在因?yàn)閅Y的模式，從量變正在發(fā)展到質(zhì)的改變。

實(shí)際上，從第二季度開始，YY娛樂的收入就已經(jīng)超過了傳統(tǒng)的YY游戲領(lǐng)域，成為歡聚時(shí)代財(cái)報(bào)的最大營收來源，這也充分說明了YY娛樂如今如日中天的地位和發(fā)展前景。而在歡聚時(shí)代第三季度中來自YY娛樂的營收2.289億元，占比高達(dá)47%，成為名副其實(shí)的 業(yè)務(wù)平臺。特別是在第三季度中，YY娛樂創(chuàng)紀(jì)錄的與湖南衛(wèi)視 選秀節(jié)目《快樂男聲》展開戰(zhàn)略合作，成為其網(wǎng)絡(luò)復(fù)活賽的 承辦平臺，吸引了大批用戶關(guān)注，極大提升了品牌形象和知名度，并產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

通過與湖南衛(wèi)視的合作，YY娛樂更加明確了應(yīng)該走什么樣的道路來徹底改造音樂行業(yè)的模式。通過跟快男的合作，YY娛樂第一次真正了解了電視行業(yè)運(yùn)作的基本機(jī)制，也真正第一次觸摸到了整個(gè)音樂行業(yè)最頂端的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，也搞明白了如何將一個(gè)大家都不認(rèn)識，不了解的人，是如何在兩個(gè)月內(nèi)，打造成為萬眾矚目的明星。YY娛樂計(jì)劃將要在兩年的時(shí)間內(nèi)，打造一批屬于YY的超級偶像，從而打通一個(gè)普通用戶，一步步一步成長成為全社會(huì)認(rèn)同的 的整條產(chǎn)業(yè)鏈。

教育平臺：顛覆傳統(tǒng)模式，著力市場培育，不急于商業(yè)化

面對炙手可熱的互聯(lián)網(wǎng)教育領(lǐng)域，更多的投資人笑逐顏開，這無疑是又一塊淘金之地，2013年前8個(gè)月，共有23家在線教育公司獲得融資……雖然還沒有哪家新晉互聯(lián)網(wǎng)教育平臺獲得盈利，但李學(xué)凌卻認(rèn)為教育培訓(xùn)領(lǐng)域一定會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)顛覆，原因在于互聯(lián)網(wǎng)可以只收教育款的20%，其余80%給老師，但傳統(tǒng)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)則無法做到。俞敏洪承認(rèn)新東方面臨老師流失的問題，原來新東方老師可以在YY講課，今年7月，新東方頒發(fā)《關(guān)于嚴(yán)禁與業(yè)務(wù)競爭性網(wǎng)站合作的通知》，要求不能與YY等合作講座、公開課、廣告分成、聯(lián)合推廣等。

從游戲語音工具切入到教育領(lǐng)域，YY在教育領(lǐng)域投入了大量資源和精力，以打造一個(gè)適合YY平臺的商業(yè)模式。目前YY的教育平臺已經(jīng)擁有了大約300萬月活躍 用戶，老師超過兩萬名，YY不收取費(fèi)用，課程限于淘寶開店、雅思、PhotoShop等實(shí)用技能，這些人出于教育目的來到Y(jié)Y平臺。在第三季度，YY平臺上的老師數(shù)量環(huán)比增長28%左右。

但在眾多互聯(lián)網(wǎng)觀察人士和投資者更看重的YY教育服務(wù)商業(yè)化方面，YY教育卻并不急于求成。目前YY教育仍致力于幫助老師和學(xué)校盡快實(shí)現(xiàn)教育資源互聯(lián)網(wǎng)化，在這個(gè)領(lǐng)域仍處于教育產(chǎn)品與相關(guān)技術(shù)的研發(fā)階段，YY教育這個(gè)階段的主要任務(wù)是了解有多少老師能夠很快地從線下轉(zhuǎn)移到線上，同時(shí)在線上生存下去，至少讓他們的收入與線下持平，市場的培育無疑是更加重要的目標(biāo)。

從歡聚時(shí)代八年前創(chuàng)立到現(xiàn)在，公司在始終堅(jiān)持一個(gè)原則，那就是公司做出的每一款產(chǎn)品都是能夠解決用戶問題的。如果能很好地解決用戶問題，那么用戶就會(huì)將這個(gè)產(chǎn)品告訴另外一個(gè)用戶，從而實(shí)現(xiàn)用戶數(shù)量的增長。歡聚時(shí)代將仍然會(huì)堅(jiān)持這個(gè)原則，通過解決用戶問題，來獲得更穩(wěn)定、更長期的用戶增長，從而實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的自然產(chǎn)生。

正如李學(xué)凌在2012年上市之初對員工寄語的那樣：“從我們自身而言，我們希望YY能成為站在下一個(gè)時(shí)代前列的公司，而不僅僅是一個(gè)做的不錯(cuò)的上市公司。不管市值是6億也好，10億也好，20億也罷都不能代表公司真正的價(jià)值，我們相信在未來的2-3年內(nèi)，YY會(huì)以高速的成長能使自己成為中國互聯(lián)網(wǎng)的旗幟公司。”歡聚時(shí)代無疑已經(jīng)走在了正確的路上。

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