科銳本次調(diào)研中71%的國企和64%的民企和52%外企上調(diào)年終獎�？其J相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》，在國企薪酬結(jié)構(gòu)中，年終獎?wù)急容^高，相對平時的薪酬，年終獎對雇員具有特殊重要性，故而多數(shù)國企選擇上調(diào)年終獎。2012年歐債危機(jī)蔓延，全球經(jīng)濟(jì)波動，外企經(jīng)營更易受國際形勢影響，因此相對國企和民企，受訪外企下調(diào)年終獎的比例 ，達(dá)到39%.
“年終獎已經(jīng)成為企業(yè)吸引與保留人才的重要措施之一，如何結(jié)合公司經(jīng)營狀況，用好年終獎，如何鼓舞下一年的員工氣勢與工作干勁，將成為企業(yè)HR部門的一門重要學(xué)問�！笨其J相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，年終獎發(fā)揮的影響力越來越大，不論是對企業(yè)還是整個行業(yè)，城市還是整個區(qū)域而言，年終獎不再是對員工整年工作的簡單獎勵， 它已經(jīng)開始成為判斷企業(yè)或行業(yè)或區(qū)域發(fā)展興衰、人才吸引與留用的重要參照指標(biāo)。企業(yè)通過與雇員分享利潤，不僅能保留人才，更期吸引高素質(zhì)人才。
分期發(fā)放年終獎
“綁”住員工？
辛苦了一年，發(fā)年終獎、回老家過年成了眾多外地工作者年底的一大期盼。然而，今年張浩(化名)卻高興不起來，反而有些窩火，他剛得知：今年年前公司只發(fā)放一半的年終獎，剩下的要等到年后6月份才發(fā)。
這可完全打亂了張浩原來的計(jì)劃�！氨緛硐胫荒旰貌蝗菀谆靥思疫^年，就想在家里多待些日子，年后跳槽再換一家單位，反正現(xiàn)在餐館都缺人手，不愁找不到工作�！钡缃駨埡频倪@番計(jì)劃怕是要打水漂了，放棄一半的年終獎對他而言著實(shí)不舍。
同是張浩四川老鄉(xiāng)的趙亮(化名)雖然沒有跳槽的計(jì)劃，但這樣的年終獎也讓他感到不爽�！靶量嘁荒瓴还芄窘o多少，年終獎讓我們這些員工心里多少感到安慰，但就連這點(diǎn)錢都要拖半年發(fā)完，公司絲毫不考慮我們的感受。”趙亮的難受也不無道理。
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