編者按：各家企業(yè)和員工互相張望和比拼年終獎(jiǎng)是輿論平臺(tái)上最大看點(diǎn)有的企業(yè)發(fā)放了125億元的紅包，有的企業(yè)送給了員工一袋饅頭；有人收到了24個(gè)月的工資作為年終獎(jiǎng)，有人則收到了一注雙色球彩票。年終獎(jiǎng)的巨大差異，折射出行業(yè)及業(yè)內(nèi)公司的興衰成敗，發(fā)放年終獎(jiǎng)最大方的企業(yè)可能年年不同。

　　企業(yè)有興衰，人事有變更。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力也許即在于此。

　　年終獎(jiǎng)映射行業(yè)興衰

　　忙了一年，最能振奮人心的東西是什么？不少人都會(huì)回答是“年終獎(jiǎng)”。

　　不過不同行業(yè)的年終獎(jiǎng)往往是冰火兩重天。濟(jì)南樓市一位媽媽級(jí)置業(yè)顧問，去年一年賣樓6.95億元，一次性獲稅后獎(jiǎng)金500萬元，堪比、行業(yè)年終獎(jiǎng)最“得瑟”的原因，上述報(bào)告認(rèn)為，是抑制了兩年的剛性需求在2012年集中爆發(fā)，加之開發(fā)商降價(jià)促銷以便回籠資金購(gòu)買更加有利可圖的土地資源，雙重因素令十幾家大型地產(chǎn)企業(yè)提前完成2012年度銷售目標(biāo)�！按藭r(shí)上調(diào)年終獎(jiǎng)，既能鼓舞士氣，也能激勵(lì)員工沖擊今年的銷售目標(biāo)�！�

　　IT 互聯(lián)網(wǎng)公司也是讓人羨慕、嫉妒、恨。華為在披露2012年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)時(shí)，CFO孟晚舟公開稱給員工們的年終獎(jiǎng)?lì)A(yù)算高達(dá)125億元，總額較2011年增長(zhǎng)38%。騰訊則被傳發(fā)了24個(gè)月工資作為年終獎(jiǎng)，而傳說騰訊的DNF游戲部門年終獎(jiǎng)高達(dá)48個(gè)月。加工、家和其他雇員收到年終獎(jiǎng)的方式，或?qū)⑹乔窏l而不是現(xiàn)金。

　　“年終獎(jiǎng)通常是與企業(yè)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效掛鉤的，當(dāng)然不同的行業(yè)景氣程度不同，年終獎(jiǎng)也有較大差別。”摹根麥肯立(上海)企業(yè)和投資銀行部的高級(jí)顧問施然雰表示，不過在整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的狀況下，即便要降低年終獎(jiǎng)，老板和人力資源部門應(yīng)該在此前用其他形式讓員工了解情況，使大家有所心理預(yù)期，員工也能比較理智地看待行業(yè)發(fā)展環(huán)境。

　　對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)而言，年終獎(jiǎng)發(fā)揮的影響力越來越大，上述科銳國(guó)際報(bào)告認(rèn)為，不論是對(duì)企業(yè)還是整個(gè)行業(yè)、城市還是整個(gè)區(qū)域而言，年終獎(jiǎng)不再是對(duì)員工整年工作的簡(jiǎn)單獎(jiǎng)勵(lì)，它已經(jīng)開始成為判斷企業(yè)或行業(yè)或區(qū)域發(fā)展興衰、人才吸引與留用的重要參照指標(biāo)。

　　當(dāng)然，從人才保留來看，周學(xué)平認(rèn)為，年終獎(jiǎng)并非企業(yè)保留人才的主要工具，企業(yè)還是要通過多元化的措施來保留人才，包括各種福利類措施(因素，它考驗(yàn)著老板的智慧。

　　一些正規(guī)的外資公司在正式發(fā)放年終獎(jiǎng)前，老板都會(huì)與員工進(jìn)行非正式的溝通，施然雰說，一方面是對(duì)年底工作的總結(jié)和本年工作的評(píng)價(jià)，另一方面也讓員工與老板有互動(dòng)的機(jī)會(huì)。老板在這個(gè)時(shí)候也會(huì)大致告知其年終獎(jiǎng)的范圍區(qū)間，如果員工的預(yù)期和老板有差距，就可以及時(shí)與老板商量�！瓣P(guān)鍵在于公司對(duì)于年終獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)是正規(guī)和透明的，以及公司與員工的及時(shí)溝通�！�

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