編者按：各家企業(yè)和員工互相張望和比拼年終獎是輿論平臺上最大看點(diǎn)有的企業(yè)發(fā)放了125億元的紅包，有的企業(yè)送給了員工一袋饅頭；有人收到了24個月的工資作為年終獎，有人則收到了一注雙色球彩票。年終獎的巨大差異，折射出行業(yè)及業(yè)內(nèi)公司的興衰成敗，發(fā)放年終獎最大方的企業(yè)可能年年不同。
企業(yè)有興衰，人事有變更。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力也許即在于此。
年終獎映射行業(yè)興衰
忙了一年，最能振奮人心的東西是什么？不少人都會回答是“年終獎”。
不過不同行業(yè)的年終獎往往是冰火兩重天。濟(jì)南樓市一位媽媽級置業(yè)顧問，去年一年賣樓6.95億元，一次性獲稅后獎金500萬元，堪比、行業(yè)年終獎最“得瑟”的原因，上述報告認(rèn)為，是抑制了兩年的剛性需求在2012年集中爆發(fā)，加之開發(fā)商降價促銷以便回籠資金購買更加有利可圖的土地資源，雙重因素令十幾家大型地產(chǎn)企業(yè)提前完成2012年度銷售目標(biāo)�！按藭r上調(diào)年終獎，既能鼓舞士氣，也能激勵員工沖擊今年的銷售目標(biāo)�！�
IT 互聯(lián)網(wǎng)公司也是讓人羨慕、嫉妒、恨。華為在披露2012年經(jīng)營業(yè)績時，CFO孟晚舟公開稱給員工們的年終獎預(yù)算高達(dá)125億元，總額較2011年增長38%。騰訊則被傳發(fā)了24個月工資作為年終獎，而傳說騰訊的DNF游戲部門年終獎高達(dá)48個月。加工、家和其他雇員收到年終獎的方式，或?qū)⑹乔窏l而不是現(xiàn)金。
“年終獎通常是與企業(yè)業(yè)績和員工績效掛鉤的，當(dāng)然不同的行業(yè)景氣程度不同，年終獎也有較大差別�！蹦「溈狭�(上海)企業(yè)和投資銀行部的高級顧問施然雰表示，不過在整體經(jīng)濟(jì)形勢不好的狀況下，即便要降低年終獎，老板和人力資源部門應(yīng)該在此前用其他形式讓員工了解情況，使大家有所心理預(yù)期，員工也能比較理智地看待行業(yè)發(fā)展環(huán)境。
對于整個市場而言，年終獎發(fā)揮的影響力越來越大，上述科銳國際報告認(rèn)為，不論是對企業(yè)還是整個行業(yè)、城市還是整個區(qū)域而言，年終獎不再是對員工整年工作的簡單獎勵，它已經(jīng)開始成為判斷企業(yè)或行業(yè)或區(qū)域發(fā)展興衰、人才吸引與留用的重要參照指標(biāo)。
當(dāng)然，從人才保留來看，周學(xué)平認(rèn)為，年終獎并非企業(yè)保留人才的主要工具，企業(yè)還是要通過多元化的措施來保留人才，包括各種福利類措施(因素，它考驗(yàn)著老板的智慧。
一些正規(guī)的外資公司在正式發(fā)放年終獎前，老板都會與員工進(jìn)行非正式的溝通，施然雰說，一方面是對年底工作的總結(jié)和本年工作的評價，另一方面也讓員工與老板有互動的機(jī)會。老板在這個時候也會大致告知其年終獎的范圍區(qū)間，如果員工的預(yù)期和老板有差距，就可以及時與老板商量。“關(guān)鍵在于公司對于年終獎的獎勵標(biāo)準(zhǔn)是正規(guī)和透明的，以及公司與員工的及時溝通�！�
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