一款成功的游戲的出現往往是踏著無數失敗品的尸體而崛起的，如何將風險控制到最小是每個開發(fā)企業(yè)最為關注的問題。

　　扁平化的管理模式 多個小團隊的模式進行同時開發(fā)

　　在傳統(tǒng)的游戲公司中，一般都金字塔式的結構由上而下，他們在決定做一款新游戲之前，會花大量的時間和精力做市場調查以及超過百頁的企劃書，最終還需要經過領導的批準。如果他們覺得這款游戲或者其收入情況不行，很有可能會讓你之前所花費的大把力氣全部付諸東流。對于這些公司中的開發(fā)者來說，有的時候你做的游戲并不是給玩家玩的，而是為了通過領導的評審。從游戲設計的初衷來看，就已經出現了偏差。雖然方法可能是有效的，但是卻并不一定是合理的，單單從報告上是無法準確判斷出一款未能開發(fā)出的游戲的質量。

　　扁平型組織的決策既包括自上而下的，也有自下而上的。許多工作都要交由基層員工，這要求公司的決策進一步透明化，從而給員工更多的權力和自由。扁平化的管理模式優(yōu)勢在于能夠給予開發(fā)者更多的權限，讓開發(fā)者能夠做出自己想做的游戲，同時這樣也能擁有更高的開發(fā)效率。與此同時，也就意味著開發(fā)者要對自己的游戲進行負責。在這種模式下，所謂的領導不再是那個能拍板游戲是否應該完成下去的人，能起決定性作用的還是開發(fā)者本身。領導的作用其實是為開發(fā)者服務的，他們最主要的工作就是努力幫助開發(fā)者能以更高的質量完成他們的游戲。

　　當然，扁平化的管理模式也是有條件的，團隊之間必須有足夠的信任，信任必須是無條件的。除此之外信息的即時共享非常重要。

　　風險控制的關鍵是成本的控制

　　在傳統(tǒng)的管理模式下，隨著游戲數量的增加，對于項目控制的難度也會上升，于是就不得不增加管理職位的數量，但這樣卻會逐漸削弱開發(fā)者的能力。

　∝制成本逐漸成為手游開發(fā)商們的共識，團隊的規(guī)模越大，所消耗的預算也就越高，通過少數人構成的團隊，也是對于開發(fā)成本的控制。中小游戲企業(yè)需要承擔巨大的成本壓力，一旦一款游戲失敗將影響著整個公司的未來。而減少用人成本顯然是一個排除壓力的重要方式。

   投稿郵箱：chuanbeiol@163.com   詳情請訪問川北在線：http://dstuf.com/