騰訊WE(Way to Evolve)大會(huì)時(shí)，遇到了紫上女士，她剛剛推出了一本名為《云管理2.0》的新書，并以這種超前的思維，打造了她的組織平臺(tái)，一種未來(lái)的組織形態(tài)，扁平化、智慧型、蜂窩群組。

　　我當(dāng)時(shí)聽(tīng)得眼睛一亮。

　　自打小阿爾法弗雷德創(chuàng)建大事業(yè)部，形成了全球一體化的現(xiàn)代公司形態(tài)以來(lái)，這種組織架構(gòu)的低效與冗繁，一直受到企業(yè)家的詬病。

　　扁平化的摸索已經(jīng)快半個(gè)世紀(jì)了，受制于信息流的中梗阻與無(wú)終端，這種摸索始終停留在理論上。

　　紫上女士的云管理公司，至少代表了一個(gè)有價(jià)值的方向。

　　30 年前，北京大柵欄居民，不知道此地就要尺土寸金，因此他們失去了機(jī)會(huì)。

　　20 年前，保守的上班族不知道商業(yè)激潮會(huì)推送一大批經(jīng)濟(jì)自由者，因此他們失去了機(jī)會(huì)。

　　10 年前，城市居民不知道城鎮(zhèn)化的步伐正在悄然加快，因此他們失去了機(jī)會(huì)。

　　在此之前，我們所面臨的是信息嚴(yán)重不對(duì)等，只能是拼運(yùn)氣，拼膽略，拼見(jiàn)識(shí)。

　　而現(xiàn)在，我們所有人都處于一個(gè)共享性的信息平臺(tái)之上，所有人都知道未來(lái)的趨勢(shì)——整個(gè)人類社會(huì)結(jié)構(gòu)，都將在共享經(jīng)濟(jì)的狂潮下土崩瓦解。

　　或者是如前30 年失去機(jī)會(huì)的那些人，被動(dòng)地卷入時(shí)代大潮上下翻覆隨波逐流，或是如馬云、紫上這類先行者，打開腦洞長(zhǎng)思深考。

　　一句話，未來(lái)拼的是頭腦，我們需要一種前瞻性的思維，需要像馬云那樣，明知不可能而執(zhí)意為之的勇氣。

　　馬云，他也不是一生下來(lái)就叫出了“支付寶”三個(gè)字。他應(yīng)該也和大眾一樣，對(duì)于阿里巴巴推出之時(shí)的嚴(yán)酷環(huán)境，心知肚明。

　　只不過(guò)，公眾面對(duì)這諸多無(wú)可化解的死結(jié)，看到的是問(wèn)題，接受的是現(xiàn)狀;而馬云考慮的，卻是未來(lái)的趨勢(shì)。

　　支付寶這個(gè)概念，在網(wǎng)絡(luò)交易出現(xiàn)之前，是不可能先出現(xiàn)的，它應(yīng)該是隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，自然而然出現(xiàn)的。

　　正如凱文·凱利所描述的生命與意識(shí)，它是在混沌中自然生長(zhǎng)出來(lái)的。沒(méi)有先期的環(huán)境創(chuàng)造，就不會(huì)有創(chuàng)新本身。

　　紫上女士的云管理，是否能夠成為未來(lái)的必然，尚未可知。但共享經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的沖擊力，必將瓦解現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

　　一切舊有的都在迅速變化之中，無(wú)論是觀念還是組織形態(tài)。窺破未來(lái)趨勢(shì)，先行一步的人，必然占據(jù)時(shí)代潮頭。

　　當(dāng)我們坐擁互聯(lián)網(wǎng)的海量資訊，面對(duì)著大數(shù)據(jù)下的全新機(jī)遇，以及充滿無(wú)盡變數(shù)的未來(lái)，這時(shí)候，最需要的是行動(dòng)智慧。

　　什么叫行動(dòng)智慧?

　　行動(dòng)智慧就是——把握時(shí)代趨勢(shì)，先干起來(lái)再說(shuō)。

　　一件事情，之所以不可行，那只是因?yàn)槟阍谙�，卻什么也沒(méi)有做。

　　商業(yè)環(huán)境會(huì)隨著人的行為而變化，一旦你行動(dòng)，可行的方案或創(chuàng)新，就隱現(xiàn)了出來(lái)。前提是，你得順著趨勢(shì)來(lái)，逆潮流逆規(guī)律的玩法，只能玩殘自己。

　　現(xiàn)下的情形是，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代堪稱一日數(shù)變。如果你覺(jué)得沒(méi)這么夸張，要么你已經(jīng)居于巔峰，要么就是沉積于潮底，舉凡居于中游，不上不下十三不靠之屬，多有點(diǎn)倉(cāng)惶失措心神不定，或者壓力太大無(wú)所適從。

　　變數(shù)太多，無(wú)法判斷，這是多數(shù)人的常態(tài)。

　　要破局，要主宰自我人生的命運(yùn)，就必須如馬云、紫上他們所做的那樣，于無(wú)數(shù)變量之中，只抓住那個(gè)恒定不變的常量——未來(lái)趨勢(shì)。

　　抓住趨勢(shì)這個(gè)常量，就可以行動(dòng)了。但你很快會(huì)發(fā)現(xiàn)，時(shí)局仍然是撲朔迷離，環(huán)境與大氣候，就給了你仨字：不可行!

　　不可行也得行，因?yàn)橼厔?shì)在這里。除非是趨勢(shì)錯(cuò)了，歷史倒退，這種情況屬于不可抗力，誰(shuí)也沒(méi)辦法。你要不相信歷史回潮、車輪倒轉(zhuǎn)，就可以進(jìn)入第二步了。

　　第二步就是，研究這個(gè)不可行，究竟是怎么一個(gè)不可行法。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，所謂的不可行，不過(guò)是兩種情形：一種是缺乏必要條件，另一種是有某種社會(huì)禁制。

　　前一種就簡(jiǎn)單些，不具備條件，那就引入新的變量，這個(gè)可以叫創(chuàng)新，為你的不可行之目標(biāo)，創(chuàng)造出可行的條件。馬云就是創(chuàng)造出了支付寶，讓網(wǎng)上交易變得可行。這一舉措為阿里巴巴帶來(lái)1550 億美元的參考市值。

　　后一種情況，所有的禁制，不過(guò)是人為設(shè)置。既然是人為設(shè)置，不是自然界的不可抗力，那么就可以人為繞過(guò)。

　　這就是行動(dòng)智慧，不過(guò)就是把握趨勢(shì)，你的行動(dòng)構(gòu)成不可行的解決方案。唯有做起來(lái)，才知道未來(lái)的機(jī)遇會(huì)有多大。

　　要記住，不可行不是障礙，而是機(jī)遇。

　　因?yàn)檫@堵不可行的墻，將你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手阻在門外，讓他們連嘗試都不敢。而你一旦嘗試，就會(huì)發(fā)現(xiàn)業(yè)界中有無(wú)數(shù)的現(xiàn)成方案，可以化解不可行。

　　在常態(tài)思維看來(lái)，不可行是問(wèn)題，是障礙。而對(duì)于風(fēng)一樣的行動(dòng)智慧者，卻意味著機(jī)會(huì)，意味著無(wú)限可能。

　　同樣的現(xiàn)狀，同樣的起步，而不同的思維視角，決定著不同的未來(lái)。

　　霧滿攔江

　　騰云智庫(kù)成員， 作家， 自媒體人

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