都說(shuō)創(chuàng)業(yè)九死一生,CEO活得像條狗。
瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)需求,常常變卦的客戶爸爸,沒(méi)日沒(méi)夜的加班開會(huì),操不完的心,留不住的人。
更有人說(shuō),如果沒(méi)有自帶雞血,沒(méi)有大心臟,沒(méi)有一刻篤定的心,就不要來(lái)創(chuàng)業(yè)公司,不然你會(huì)很折磨,很焦慮,很沒(méi)有安全感,F(xiàn)實(shí)每天都是錘子,玻璃心的,早就被碎成渣了。
創(chuàng)業(yè),是需要有All in的心態(tài),但創(chuàng)業(yè)沒(méi)必要生生死死。
從含著血淚拼市場(chǎng),到坐在家里打江山。換一種姿勢(shì),創(chuàng)業(yè)的路上也可以鳥語(yǔ)花香,恬淡篤定。
⊥有那么一群人,他們抱著手中的電腦,跨越山水和國(guó)界,在一個(gè)工作組里,共同實(shí)現(xiàn)著一個(gè)目標(biāo)。這種工作方式,就是“云管理”的理念,在《云管理2.0》中,有著較為具體的闡述。
那么,《云管理2.0》這樣一本248頁(yè)的書籍,如何能為你提供一個(gè)全新的視角,把公司做“輕”,讓你以輕松從容的姿態(tài),保持源源不斷的創(chuàng)新動(dòng)力。這當(dāng)然是有原因的。
說(shuō)到這里,就不得不提它所提倡的“輕組織、輕創(chuàng)業(yè)”的“輕管理理念”。在這種隨時(shí)雇傭/隨時(shí)解散的工作模式下,你將擁有巨大的自由度,項(xiàng)目有單就走,無(wú)單就停,完全不用擔(dān)心要始終支付高額的員工成本。且讓我們來(lái)看看《云管理2.0》是怎么說(shuō)的。
0起步 讓你的組織變“輕”
如何把公司做“輕”?去中心化的云端協(xié)作,讓企業(yè)變成“在線”的虛擬形式,你可以遠(yuǎn)程組建團(tuán)隊(duì),到二線城市招聘一個(gè)符合要求的一線人才。辦公場(chǎng)地、電腦等實(shí)體的消耗,統(tǒng)統(tǒng)不用苦惱,節(jié)約你一大筆的初創(chuàng)成本。
員工不在身邊 在“云里”
是的,你的員工,像霧像雨又像風(fēng),他們?cè)谀愕脑贫死。他們可以自由選擇辦公地點(diǎn),分布在五湖四海、大江南北,乃至南極北冰洋,有的員工,可能10年都見不到一次。這種神奇的模式,就像一個(gè)蜂窩組織,相互有交集,各取所需,共同構(gòu)成了你的公司。這并非是不可實(shí)現(xiàn)的,在《云管理2.0》就提到,作者的公司上方傳媒有一半的同事生活在全國(guó)各地,但一點(diǎn)也不耽誤去年年報(bào)業(yè)績(jī)和利潤(rùn)100%增長(zhǎng),繼去年成功上市后,就在前天,上方傳媒正式進(jìn)入新三板創(chuàng)新層,就是這么任性。
釋放云端人才能力 人人都是自己的CEO
雖說(shuō)CEO苦逼得像狗,但做自己的CEO,你會(huì)感覺(jué)累并快樂(lè)著。
做好時(shí)間管理,你那些“云”里面的同事,可以相互借力,迸發(fā)出意想不到的洪荒之力。你可以想象出每一個(gè)項(xiàng)目,每一個(gè)工作分支,都有一個(gè)CEO,他們組建自己的虛擬小分隊(duì),推動(dòng)事情的順利完結(jié)嗎?《云管理2.0》通過(guò)真實(shí)的案例告訴你,這種方式不僅直接有效,而且節(jié)約成本,對(duì)于初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)尤為適用。
說(shuō)了那么多,這本神秘的《云管理2.0》,業(yè)界的評(píng)價(jià)如何呢?先不說(shuō)別的,且看它近期登陸各大平臺(tái),在短時(shí)間內(nèi)迅速榮登京東經(jīng)管類圖書24小時(shí)和一周新書暢銷榜前列,就可以窺見一斑。
有圖有真相:
最后的最后,似乎也應(yīng)該正式來(lái)句總結(jié)了。
未來(lái)早已發(fā)生,只是尚待普及!对乒芾2.0》的作者、上方傳媒(835872)創(chuàng)始人兼CEO王紫上,用15年時(shí)間不斷實(shí)踐和開拓云管理的新思路,并讓其創(chuàng)辦的企業(yè)、員工及合作伙伴成為云管理的受益者。而今,她又將這一理念集結(jié)成書,與更多的人進(jìn)行交流,不斷推進(jìn)這一未來(lái)的理念盡早普及。
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