在業(yè)內(nèi)，有一種觀念是，你可以通過了解別人的失敗避免犯同樣的錯(cuò)誤。但獨(dú)立開發(fā)者Chris Parsons表示，這并不代表避免了這些錯(cuò)誤就能成功，因?yàn)闊o論如何，你還可能自己犯新的錯(cuò)誤。一年前，雖然用了很多時(shí)間優(yōu)化游戲并了解其他同行的失敗原因，但他的太空模擬游戲《Sol Trader》發(fā)布之后還是遭遇了失敗。
準(zhǔn)備充分的獨(dú)立游戲慘遭失�。涸俣鄿�(zhǔn)備都無法保證成功
2016年6月，Revelation Games的Chris Parsons終于發(fā)布了他通過眾籌制作的太空模擬游戲《Sol Trader》。這個(gè)項(xiàng)目是2015年9月登錄Kickstarter平臺(tái)的，從500多名支持者那里獲得了1萬多英鎊資金，接下來的9個(gè)月里，他在優(yōu)化和完成最終產(chǎn)品的同時(shí)，也在一直準(zhǔn)備游戲發(fā)布事宜。
為此，Parsons閱讀了很多其他獨(dú)立開發(fā)者發(fā)布游戲方面的文章，做了市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃、聯(lián)系媒體，還通過Twitter和Instagram等社交媒體為《Sol Trader》做了很多宣傳，用他的話說，“舊能地嘗試和避免了很多常見錯(cuò)誤”。
但游戲發(fā)布之后，很明顯還是有問題的。
他說，“Steam平臺(tái)的第一條評(píng)價(jià)就是負(fù)面的，主要是崩潰和顯卡問題。隨著好評(píng)的出現(xiàn)，我把問題歸結(jié)于難懂的硬件方面，但隨著后來更多有見解的負(fù)面評(píng)價(jià)出現(xiàn)，我發(fā)現(xiàn)從根本上誤解了Steam用戶的意思，而且犯了一些比較大的設(shè)計(jì)失誤”。
這并不是Parsons的第一個(gè)項(xiàng)目，他此前也曾在大型工作室從事3A游戲研發(fā)，不過他透露這個(gè)工作只持續(xù)到了2004年，所以新游戲的表現(xiàn)讓他非常失望，“在現(xiàn)代數(shù)字游戲市場(chǎng)里，我還沒有做好發(fā)布一款游戲的準(zhǔn)備，當(dāng)時(shí)做3A游戲的時(shí)候，我們還在用碟片的方式，而且當(dāng)時(shí)比較大的補(bǔ)丁會(huì)給人們帶來很大影響，因?yàn)槟莻�(gè)時(shí)代的網(wǎng)速很慢，只要我能夠在幾個(gè)月的時(shí)間里發(fā)布一些東西并持續(xù)提高，就沒有問題”。
對(duì)于高品質(zhì)游戲的要求從來都是存在的，比如育碧和Bethesda這樣的大作發(fā)行商經(jīng)常因?yàn)樵诰�功能的問題而被抨擊，不過目前來看，這種要求已經(jīng)擴(kuò)展到了獨(dú)立游戲領(lǐng)域。對(duì)于Revelation Games這樣的單人工作室來說，研發(fā)和發(fā)行壓力都是很大的，或許這也是很多游戲選擇Early Access的原因之一。
另外一個(gè)問題是，很多獨(dú)立開發(fā)者對(duì)于向全世界玩家分享自己的想法并且把它變成游戲都非常有熱情，可是，包括Parsons在內(nèi)，這些獨(dú)立開發(fā)者在發(fā)布一款游戲的時(shí)候會(huì)犯忽略商務(wù)問題方面的錯(cuò)誤嗎?
Parsons說，“沒錯(cuò)，我們完全會(huì)犯這種錯(cuò)誤，很多人仍然無意識(shí)地這么做，不過我覺得現(xiàn)在像我這樣意識(shí)到這種問題的人越來越多了，但還有不少獨(dú)立開發(fā)者是不清楚的，因?yàn)樗麄冇X得只要在Steam發(fā)布游戲就可以成功了。參加大會(huì)以及和更有經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)者溝通是獨(dú)立開發(fā)者們不錯(cuò)的學(xué)習(xí)方式，我發(fā)現(xiàn)GDC就可以學(xué)到很多成為獨(dú)立開發(fā)者如何做商務(wù)方面的經(jīng)驗(yàn)，還有很多人不愿意參加會(huì)議，所以像我這樣愿意在網(wǎng)絡(luò)上嘗試講述經(jīng)驗(yàn)的人可以幫助同行們”。
別人的失敗可以讓你避免同樣的錯(cuò)誤：但也不能保證成功
人們都渴望成功，我覺得可能有一種觀念是，聽到其他人的失敗可以幫助你避免同樣的錯(cuò)誤，但是，Parsons認(rèn)為，即使你避免了其他人的錯(cuò)誤，也不一定成功，“我避免了很多其他人犯過的錯(cuò)誤，可我自己還是犯了一些比較大的錯(cuò)誤。還有一個(gè)問題是，你覺得所有人都很成功，就自己不行，實(shí)際上90%的獨(dú)立開發(fā)者都會(huì)這么認(rèn)為，如果我們只看到獲得巨大成功的獨(dú)立游戲，就會(huì)犯一些邏輯錯(cuò)誤”。
…歷了《Sol Trader》失敗的發(fā)布之后，Parsons建議開發(fā)者們認(rèn)真思考自己的錯(cuò)誤，只是在未來避免這樣的錯(cuò)誤是不夠的，失敗帶來的教訓(xùn)應(yīng)該更深刻，“當(dāng)事情不對(duì)的時(shí)候，開發(fā)者們面臨的選擇是，要么帶著遺憾放棄和退出，要么繼續(xù)打造和完善。最終我們都會(huì)找到成功對(duì)于自己的意義，不管能否實(shí)現(xiàn)。如果我要離開游戲行業(yè)，那也一定是因?yàn)檎Ｔ蚨龅姆e極決定，而不是因?yàn)槲蚁胍顺觥薄?/P>
教訓(xùn)：先想清楚為了什么做游戲
Parsons表示他從這個(gè)過程中獲得了一些教訓(xùn)，如果重來的話，“我會(huì)簽一個(gè)發(fā)行商讓他們負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷方面的事情，我會(huì)使用Early Access并且推遲六個(gè)月發(fā)布，對(duì)游戲玩法進(jìn)行更大程度的優(yōu)化，確保這個(gè)游戲是人們想要玩的。我會(huì)在商務(wù)軟件、非游戲軟件方面投入更多時(shí)間，當(dāng)你要發(fā)布的時(shí)候，游戲必須是非常好的”。
對(duì)于一款游戲的成功發(fā)布，Parsons認(rèn)為最重要的決定實(shí)際上是項(xiàng)目的一開始，而不是快到結(jié)束的時(shí)候。畢竟，開發(fā)者們都需要首先想清楚，為什么要做這個(gè)游戲，是為了樂趣?還是做一個(gè)商業(yè)成功的產(chǎn)品呢?
他說，“如果是為了前者，只要自己高興就好了，你可以照著自己的想象做一款游戲，不要奢望很多人會(huì)發(fā)現(xiàn)并且喜歡你的游戲，也不要放棄日常的工作。如果是為了后者，那么恭喜你，現(xiàn)在你成為了一名企業(yè)家，而且你的游戲就是自己的初創(chuàng)公司，你不能簡(jiǎn)單地按照自己的感覺去做游戲，而是要注意很多事情。首先是找一個(gè)自己能夠做出來的游戲想法，這個(gè)游戲你自己樂意去做而且人們也愿意玩，不要害怕放棄很多的想法，直到你確定滿意為止”。
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