感謝我的創(chuàng)始合作伙伴張松弟先生給我這個(gè)機(jī)會(huì)，3年前邀請(qǐng)我加入眾橙這個(gè)大家庭，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，給予我更廣闊的舞臺(tái)去實(shí)踐自己的理想。 一指盟的發(fā)展史

　　2012年指盟在眾橙發(fā)展移動(dòng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目中哺育而生，2013年5月雙系統(tǒng)平臺(tái)上線，開(kāi)始自己的第一個(gè)SDK嵌入式廣告，14年開(kāi)始進(jìn)入野蠻成長(zhǎng)期，指盟在成長(zhǎng)中和所有企業(yè)一樣經(jīng)歷了太多的痛苦與快樂(lè)的成長(zhǎng)期，從過(guò)去的小弱到今天行業(yè)中奠基的小有名氣的地位，從草根到專業(yè)，從初創(chuàng)到發(fā)展，經(jīng)歷了很多，我大概總結(jié)有以下幾個(gè)方面:

　　1.先夸下自己對(duì)自己做個(gè)簡(jiǎn)單的評(píng)價(jià)吧……

　　用3個(gè)詞6個(gè)字來(lái)概括自己，忠誠(chéng)-責(zé)任-學(xué)習(xí)忠于企業(yè)情，忠于自己的創(chuàng)始伙伴，忠于公司是我一直堅(jiān)持的職業(yè)道德準(zhǔn)線，勇于承擔(dān)責(zé)任，并為這個(gè)責(zé)任買(mǎi)單是我能夠堅(jiān)守的信念，在不會(huì)的時(shí)候去學(xué)習(xí)，讓自己變的強(qiáng)大，變的專業(yè)，從學(xué)習(xí)中不斷的提升自己的能力。 2.合作伙伴之間的信任……指盟的合作伙伴很簡(jiǎn)單，CEO張松弟先生是一個(gè)很重情，雷厲風(fēng)行的軍人，CTO趙先生是一個(gè)很詼諧邏輯性很強(qiáng)的技術(shù)大哥，我是最后一個(gè)加入指盟創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)者，個(gè)性火爆的我，也和大家磨合了很長(zhǎng)一段時(shí)間，期間，伙伴們?cè)敢獍押蟊嘲盐磥?lái)交給你的信任，相互鼓勵(lì)是我堅(jiān)持一路走來(lái)最重要的原因之一。

　　二關(guān)于管理者的管理方式 關(guān)于管理者的管理方式，我是這樣理解的……最近剛和“和君咨詢”的合伙人胡小綱胡總探討過(guò)關(guān)于“輕資產(chǎn)公司的管理方式”這樣的話題，其實(shí)是要隨著公司的變化，有不同的改變，拿指盟來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為不同的階段要用不同的管理文化。 1.草創(chuàng)期需要“家文化”人少，大家經(jīng)驗(yàn)不足，需要管理者首先要是一個(gè)“行動(dòng)者”，也是一個(gè)“知心姐姐”許多事情需要身先士卒，沖在一線，這時(shí)候的團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)標(biāo)桿，需要有人能夠做出來(lái)一些事情讓團(tuán)隊(duì)的成員覺(jué)得前方的路是對(duì)的，是可以到達(dá)光明。 2.發(fā)展初期需要“流程化”人員越來(lái)越多的時(shí)候，之前的家文化已經(jīng)不太現(xiàn)實(shí)了，管理者需要去制定各種的程度和流程，梳理內(nèi)部外部的問(wèn)題，進(jìn)行協(xié)調(diào)，使各部門(mén)的溝通和執(zhí)行順暢，每個(gè)人在相對(duì)應(yīng)的流程中成長(zhǎng)。3.發(fā)展中期需要“培養(yǎng)接班人”30人以上的團(tuán)隊(duì)，管理者需要去培養(yǎng)各式各樣的“接班人”培養(yǎng)能夠替代自己的副手，在自己外出或是能夠有事情的時(shí)候可以隨時(shí)頂上，也可以去拓展更多的市場(chǎng)方向。 關(guān)于個(gè)人能力的提升，個(gè)人一直認(rèn)為在實(shí)踐中成長(zhǎng)自己，在試錯(cuò)中提升自己，在每一次思考后感悟自己，是非常重要的，我想用一組組照片來(lái)記錄自己的成長(zhǎng)：五年前的自己……

　　三參與指盟后 1.參與在指盟中最開(kāi)心的事情其實(shí)說(shuō)起加入指盟開(kāi)心的事情有很多，看著指盟從167平搬到500多平的大房子，看著團(tuán)隊(duì)的成員從1個(gè)到十幾個(gè)再到幾十個(gè)，不過(guò)最開(kāi)心的應(yīng)該是在草創(chuàng)期第一次SDK的嵌入產(chǎn)生第一個(gè)數(shù)據(jù)，那時(shí)候的指盟是孩子，所有的人對(duì)移動(dòng)都不懂，CP是什么，SDK是什么，嵌入又是什么，都不清楚，只知道我們要做一件事情，那就是把指盟做起來(lái)，讓指盟有流量，讓用戶認(rèn)可指盟，當(dāng)?shù)谝粋�(gè)數(shù)據(jù)產(chǎn)生的時(shí)候，當(dāng)時(shí)的所有指盟人都為之歡呼，為之開(kāi)心。

　　2.最大的一次教訓(xùn)以及收獲最大的一次教訓(xùn)應(yīng)該是思維的固化吧，當(dāng)初我們的想法很簡(jiǎn)單，要做用戶，因?yàn)樵赑C上吃過(guò)類(lèi)似的虧，一門(mén)心思把所有的精力鋪在SDK上，反而忽略我們應(yīng)該是用戶和盤(pán)子一起抓，影響最深的就是讓指盟發(fā)展慢了至少3個(gè)月，當(dāng)意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題以后，團(tuán)隊(duì)做出了調(diào)整，媒體部門(mén)裂變，我收獲了整個(gè)渠道部。 3.目前指盟需要做的突破個(gè)人認(rèn)為指盟需要做的突破，是從市場(chǎng)格局撐握到最終反應(yīng)的時(shí)間，提升整個(gè)的效率，增加執(zhí)行力。 四寫(xiě)在最后的話 對(duì)剛做管理或是想做管理朋友們的忠告：不要擔(dān)心培養(yǎng)人你會(huì)被超越，你是站在大家的高度去綜合吸收知識(shí)信息量，你只會(huì)比大家成長(zhǎng)的更快，除非你自己放棄自己，不去努力……

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