轉(zhuǎn)眼間，iPhone已經(jīng)發(fā)布了10年。
這十年來，蘋果打造的不僅是一款產(chǎn)品，而是一個皇朝、一個世代。
對于智能手機(jī)而言，iPhone就是一場改變?nèi)祟惞ぷ骱蜕缃环绞降母锩�。它重新定義了“智能手機(jī)”，引爆了開發(fā)者群體改變世界的高潮，它還把互聯(lián)網(wǎng)裝進(jìn)了每個人的口袋。
另外，作為一款全球最暢銷的手機(jī)產(chǎn)品，它也為蘋果帶來核爆式增長，成為全球盈利能力最強(qiáng)的公司之一。華爾街投資銀行Drexel Hamilton 分析師Brian White 也曾在公開場合中表示：
蘋果公司的股票是全世界被嚴(yán)重低估的股票之一。
由此可見，iPhone 發(fā)布這十年，對蘋果造成了多大的影響。
≥ Business Insider 統(tǒng)計(jì)，來自 iPhone 業(yè)務(wù)的營收目前已占到蘋果整體營收的三分之二。這也可以看到，蘋果對 iPhone 有著多高的依賴度。
但現(xiàn)在已經(jīng)走過了10年，我們已經(jīng)走到了另一個時代。這個時代中，智能手機(jī)的發(fā)展已經(jīng)展示出它們的疲態(tài)，它們也把「重新發(fā)明」、「重新定義」、「顛覆」、「改變世界」等詞語消耗得差不多，觀眾也開始變得麻木。
另外，蘋果也清楚明白到，對一份產(chǎn)品過度依賴后，危險也會增加。那意味著，iPhone 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、方向上出現(xiàn)了一點(diǎn)差錯，蘋果需要承受巨大的后果。
在這兩大原因的作用下，蘋果需要找出一個新的項(xiàng)目，來接替這帶著他們走過十年光陰的領(lǐng)路者。面對這個問題，蘋果的 CEO Tim Cook 已經(jīng)找到了答案：
那，就是 AR。
在今年6月舉行的 WWDC 2017 上，蘋果發(fā)了 6 個大招。ARKit，就是其中一個。
ARKit，是一個全新的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)框架，它允許開發(fā)者輕松地為 iOS 設(shè)備的 AR(增強(qiáng)現(xiàn)實(shí))應(yīng)用。ARKit 通過將虛擬對象和虛擬信息同用戶周圍的環(huán)境相互融合， 讓 app 跳出了屏幕的限制，用一種“影像和實(shí)際結(jié)合”的方式給予用戶一種全新的交互體驗(yàn)。
這種交互方式最大的優(yōu)勢，就是信息直觀化和增強(qiáng)真實(shí)感。這種“直觀”主要在于虛擬物件與信息的展示上。
早前，Laan Labs 就通過 ARKit 制作出一個簡單的電子卷尺。從演示中能看到，它能夠用“卷尺”的形式，展示實(shí)際物件的長度。
除了尺子，有人也開發(fā)出一種在教科書上使用的 AR 應(yīng)用。它能將教科書、筆記上提到的圖像立體化，如人體模型、航天設(shè)備等等，這些模型可供閱讀者放大和翻轉(zhuǎn)，讓讀者清晰了解到其外觀和一些他們想了解的細(xì)節(jié)，幫助他們進(jìn)一步理解書本、筆記所傳達(dá)的信息。
雖然這些應(yīng)用的測量精度還有待提升，但現(xiàn)在已經(jīng)能夠看到 ARKit 創(chuàng)作出了一種新的可能性。讓閱讀直觀化，是人多年以來想做，和一直都在做的事。
以前，有人會用有立體書來展示書中描述的立體影像。在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后，你也能通過書本上的二維碼去搜尋相關(guān)的信息。這些是其中一種解決方案，而 ARKit 能夠帶來的，是更直觀的展示方式。它比立體書更直接，互動性也更強(qiáng)。
除了讓信息直觀化，ARKit 創(chuàng)作的應(yīng)用還能增強(qiáng)真實(shí)感，這個主要在游戲上體驗(yàn)。早前非�；鸨挠螒� Pokemon GO 就是一個很好的例子。
讓用戶在現(xiàn)實(shí)世界中抓精靈，以滿足用戶想要和現(xiàn)實(shí)世界互動的需求。蘋果也在發(fā)布 ARKit 的時候，展示了一個 ARKit 增強(qiáng)版的 Pokemon Go，它和現(xiàn)時的互動會變得更多，精靈也更真實(shí)。
除了 ARKit 增強(qiáng)版的 Pokemon Go，我的世界 Minecraft 也通過 ARKit 搭建出了一些新的玩法。例如，在你的后院建造一個拱形結(jié)構(gòu)的墻，把游戲中搭建的城堡、箭鏃搬到你的飯桌上，這些的都是游戲融合 ARKit 后得出的玩法。
現(xiàn)在，已經(jīng)有一部分開發(fā)者借助 ARKit 在試水。Twitter 上也開始有“Made With ARKit”這一類組織，來集中展示 AR 開發(fā)者制作的產(chǎn)品。在未來，這些應(yīng)該用也將會越來越多。
一個秘密“組件”即將誕生?
集合了開發(fā)者和內(nèi)容之后，蘋果的下一步還是要從硬件出發(fā)。蘋果在未來想做的，是一款能夠代替手機(jī)的 AR 眼鏡。
面對這樣的一款產(chǎn)品，蘋果在去年就開始做準(zhǔn)備。準(zhǔn)備的手段也是極其常見和直接的，那就是收購。
早在 2015 年，蘋果就已經(jīng)有向 AR 領(lǐng)域進(jìn)軍的想法。當(dāng)時，他們收購了一家德國的增強(qiáng)技術(shù)公司Metaio，整個收購項(xiàng)目達(dá)到數(shù)億美元。
蘋果收購 Metaio 公司之后，整合一些新的團(tuán)隊(duì)來服務(wù)一個“特別的秘密計(jì)劃”，當(dāng)中也包含了一些做視覺識別的團(tuán)隊(duì)。這些團(tuán)隊(duì)整合后的一年，他們就推出了 ARKit。
走到這里，故事還沒有完結(jié)，蘋果的秘密硬件計(jì)劃仍在繼續(xù)。
⊥在上周，蘋果收購了另一家德國公司。這家公司名為 SensoMotoric Instruments(SMI)，該公司主要開發(fā)用于 VR 頭盔、AR 眼鏡的視覺追蹤技術(shù)。
和之前的 Metaio 公司一樣，外人對蘋果本次收購行為也感到驚訝。Metaio 和 SMI 之前都是非常低調(diào)的企業(yè)，外人也很難明白蘋果為何在沒有征兆的情況，盯上了他們。
而蘋果這個行為，相信能夠在 Tim Cook 這段訪問中找到答案：
現(xiàn)在的 AR，還需要一些時間去發(fā)展。當(dāng)中，還有很多技術(shù)上難以攻克的困難和挑戰(zhàn)。但我們相信，當(dāng)這些困難都跨越的時候，我們的智能生活和體驗(yàn)將會發(fā)生顛覆性的改變。我們將要面對的，是一種不再需要用手機(jī)的生活。
由此可見，蘋果是有心將發(fā)展的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向 AR 設(shè)備。他們收購了 SMI，那就意味著蘋果將會把“AR 眼鏡”當(dāng)做核心硬件產(chǎn)品去處理，就像今天的 iPhone 一樣。
在未來，蘋果或?qū)召徃嗟墓竞蛨F(tuán)隊(duì)，來完成這個“秘密計(jì)劃”。他們的硬件主心骨，也將會轉(zhuǎn)移。
從 iPhone 到 AR，這是蘋果的心臟移植行動
現(xiàn)今的市場中，已經(jīng)有一部分析師就蘋果最近的收購行動進(jìn)行分析。Loup Ventures 的老牌蘋果分析師 Gene Munster 在較早前受訪中強(qiáng)調(diào)：
蘋果這一次，將是一次“心臟移植”手術(shù)。
Gene Munster 表示，蘋果已經(jīng)邁出了手術(shù)的第一步。接下來，蘋果很有可能會用這款“秘密開發(fā)”的“Apple Glass”，逐步取代 iPhone，成為其核心硬件。但這個時間會比預(yù)計(jì)要長，要是蘋果能忍住 iPhone 銷量下滑的陣痛，才能完成“主心骨轉(zhuǎn)移”的目標(biāo)。
除了 Gene Munster，市場研究公司 IDC 的預(yù)測也顯示出相同的結(jié)論。
預(yù)測結(jié)果提到，智能手機(jī)的高速發(fā)展浪潮即將褪去。到了 2021 年，智能手機(jī)市場每年的增長率大概能維持在 3% 左右。這些手機(jī)品牌需要找到一種新型的硬件形式來維持市場增長。
AR 或 VR 眼鏡，正是未來的一個新的風(fēng)向。IDC 預(yù)計(jì)，這兩類產(chǎn)品將能夠在 2020 年時達(dá)到 198% 的年增幅，成為未來其中一大主流設(shè)備。
蘋果現(xiàn)在做了這個選擇，正在就是為 iPhone 的退場和下一個 10 年準(zhǔn)備的。
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