說起羽泉，在大都市30歲上下的人群中，幾乎沒有人不知道。作為成名15年、音樂專輯發(fā)行量超過1000萬張的歌名演唱組合，正如胡海泉所說，“在很多時候，這張臉就是名片兒。”

　　2013年12月14日，在北大國家發(fā)展研究院MBA的內(nèi)部分享會上，筆者有幸見識了 歌手胡海泉“名片”的另一面——企業(yè)家胡海泉。

　胡海泉：好企業(yè)不是唱出來的

　　作為北大國家發(fā)展研究院2013級的EMBA學員，胡海泉在這場名為“知行合一”的內(nèi)部分享會透露，15年來，他在從事音樂創(chuàng)作與演藝的同時，還一直從事著企業(yè)經(jīng)營與管理。

　　通過當晚的演講和采訪，筆者了解到，這15年來，胡海泉與陳羽凡形成了完美組合，陳羽凡負責音樂制作，而羽泉品牌、公司運營、投資管理等則全部交由胡海泉一手打理。

　　15年來，胡海泉創(chuàng)建并管理著唱片公司EQ，并取得非凡的成功，不僅扶持了一大批樂壇新人，而且在手機彩鈴等業(yè)務(wù)上一枝獨秀，令無數(shù)對手眼紅。同時，他還與滾石音樂合作7年，并和華誼兄弟成立并運營巨匠公司至今，旗下簽約黃健翔、李響、李晨等多位名人。不僅如此，在他的經(jīng)營下，羽泉品牌歷久彌新，成為樂壇難得一見的常青組合。

　　做音樂，人才最關(guān)鍵

　　做音樂產(chǎn)業(yè)最重要的是什么?當北大國家發(fā)展研究院的MBA學員將這個問題拋給胡海泉時，他似乎沒有絲毫的猶豫：人才。

　　胡海泉說，市場一直在變，在過去的唱片時代，是一個寶塔型的銷售結(jié)構(gòu)，意味著你必須進入前10名才有大賣的機會，而隨著MP3和數(shù)字音樂的發(fā)展，尤其是今天的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，長尾效應(yīng)已經(jīng)十分明顯，幾乎所有歌手、所有歌曲都有機會進入音樂市場，只要你愿意。

　　但這些年來，不變的是什么?是人才。而且更重要的是，互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，微博、微信等自媒體的傳播，只是為好歌拓展了更多的傳播渠道，這反而使得好作品的價值進一步放大，這也就是說， 的歌曲創(chuàng)作人才比以往更值錢，更重要。

　　胡海泉說，現(xiàn)代音樂產(chǎn)業(yè)的競爭，最關(guān)鍵的就是人才競爭，這個道理恐怕誰都懂，但真正的問題是，人才在哪里?如何找到他們?如何管理他們?

　　胡海泉當晚以他自身的成長經(jīng)歷，述說了一個簡單的真理：高手在民間，人才在市場。

　　胡海泉出生于書香門第，父親是一位軍旅詩人。受父親影響，胡海泉11歲時開始寫詩，有時還能在報刊發(fā)表。到父親的書房看書寫詩，是“陪伴他成長的對話方式”，十幾年累積下來，詩作有千余首。

　　胡海泉說，中國地大人多，其實比他有才華的孩子太多了，但并不是每個孩子都走上了音樂創(chuàng)作之路。他本人從詩歌轉(zhuǎn)向音樂創(chuàng)作也有很多偶然的因素。他甚至表示，“高考失利”讓他“因禍得福”，在一個十分普通的大學里踏上了一條并不普通的音樂創(chuàng)作之路，并為了音樂理想勇敢地“北漂”。與陳羽凡結(jié)識后，他們一起在酒吧駐唱，之后是和滾石簽約，首張專輯《最美》大賣90萬張，進而紅透中國半邊天。

　　胡海泉說，是滾石成就了羽泉，但滾石帶給他更大的財富不是音樂制作，而是如何發(fā)現(xiàn)和包裝散落在市場里的音樂人。

　胡海泉與北大國際MBA/EMBA校友互動中

　　做管理，信任是根本

　　很多歌手組合在成名之后不久就分道揚鑣，很多公司合伙人也都在走過最艱辛的創(chuàng)業(yè)階段之后，上市之日變成分手之時。

　　面對合伙人之間的分分合合，面對娛樂圈的沸沸揚揚，羽泉組合如何一路相扶相依走到今天?當北大國家發(fā)展研究院MBA問及海泉與陳羽凡的合作密碼時，胡海泉先是賣了個小關(guān)子。他說，15年來，兩人之間故事多多，細節(jié)都在他們即將出版的新書里，那就是他們的傳記《逆流而上》。

　　當然，胡海泉表示，兩人不是靠故事走到今天的，而是憑借兩條根本的原則。第一條就是“真正認同對方與自己的不同”，第二條就是做任何事的前提都是“我們”而不是“我”。基于這兩個基本原則，兩人也完成了分工，即陳羽凡主內(nèi)，胡海泉主外。陳羽凡專注音樂產(chǎn)品制作，胡海泉負責全部的財務(wù)管理與公司運營。胡海泉說，這種信任是百分之百的，可以說是靈魂的契約。

　　對于新晉音樂人的溝通與管理，胡海泉也是基于這兩條原則的延伸。

　　胡海泉表示，所有的音樂人都特別需要尊重，也都特別推崇自己的與眾不同。因此，能否在公司內(nèi)部真正形成“尊重別人的不同”這種文化特別重要。他來到北大讀書之后對此感覺更親切，因為北大的精神就是“思想自由，兼容并包”。

　　其次就是所有的溝通與管理，都是基于大家共同利益的最大化，而不是個人利益和個人權(quán)利至上。這一點在他們的選歌環(huán)節(jié)體現(xiàn)得特別充分。即下一首歌推什么?不是羽泉兩個人說了算，而是有一個決策委員會，大家有一個“天黑請閉眼”一樣的環(huán)節(jié)，與會的每個人都像做游戲一樣，對自己優(yōu)選的歌曲進行投票。他們在彩鈴音樂上的領(lǐng)先，很大程度上就得益于此。

　　胡海泉認真聆聽北大國際MBA校友提問

　　做產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新是命脈

　　但是胡海泉表示，即便如此民主，如此尊重多元化的選歌方式，也未必能夠保證選出的歌曲就是市場最想要的，就是下一首能紅的。

　　胡海泉說，本來他們以為這已經(jīng)是一個相對完美的管理模式，但很快證明行不通。因為音樂產(chǎn)業(yè)有一個特質(zhì)，就是不斷在變，流行音樂尤其如此。所有人選歌，不管他在音樂領(lǐng)域多么資深，都在拿上一首歌曲的成功模式來評估下一首歌，而這恰恰是非常不靠譜的。可能大家也都有體會，下一首紅歌從來都不是上一首紅歌的簡單復制，一定剛好有新的元素迎合了市場上 的需求，這個新元素是什么，市場的新需求是什么，只有市場知道，他們最后的辦法就是同時拿不同的歌曲到市場里去試，然后再迅速二次評定。

　　胡海泉表示，從事音樂產(chǎn)業(yè)，尤其是流行音樂，市場變化的節(jié)奏非常快，互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)使這個節(jié)奏又進一步加快。因此，作為企業(yè)經(jīng)營者，其創(chuàng)新的節(jié)奏也必須同樣快。一步跟不上，可能就踏空一次產(chǎn)業(yè)變革的機遇，關(guān)鍵是，如果你沒有一顆勇氣創(chuàng)新的心，沒有時刻創(chuàng)新的危機感，你就注定很快被淘汰。

　　如何解決創(chuàng)新的問題，胡海泉目前并沒有找到完美的答案，到北大國家發(fā)展研究院學習EMBA課程，投身林毅夫、周其仁門下來認真讀書，也是希望通過對國家發(fā)展道路的理解，能站在更高的高度上看待創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)變遷，同時，借助來自不同領(lǐng)域的同學交流分享，打開更多的管理與創(chuàng)新思路。

　　胡海泉說，在這個創(chuàng)新的時代，他認為有兩件事一定要堅持，第一、一定要保持一顆為創(chuàng)新而學習的心態(tài)，第二、一定要找準自己在市場中的定位，把自己最不可替代的才華 地放大。

　　從早先創(chuàng)建EQ唱片到今天經(jīng)營巨匠，從羽泉品牌管理和音樂制作到書籍、化妝品、3C數(shù)碼等產(chǎn)品的拓展，胡海泉始終都在遵循這兩條原則，始終都在對自我和羽泉不斷重新定位，始終都在對音樂不斷重新理解與演繹，始終對產(chǎn)業(yè)都在不斷適應(yīng)與摸索。

　　胡海泉說，這個世界走得越來越快，音樂走得更快。他的經(jīng)驗是，與其試圖讓自己走得更快，不如找到一個地方，找到一種方法，讓你的心慢下來。只有心慢下來，靜下來，你才能聽見真正的音樂，才能遇見《最美》的自己。胡海泉的這段結(jié)束語，比他演唱的《最美》更能激起同學們的共鳴。因為他們共同選擇北大國家發(fā)展研究院讀MBA和EMBA，其實最看重的就是美麗而安靜的北大朗潤園，以及朗潤園里的大師們身上所散發(fā)的寧靜致遠的氣質(zhì)，它能讓人安靜，它能讓人思考，這在我們當前的時代顯得彌足珍貴。

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