P2P網(wǎng)貸，自2007被引入國內(nèi)，歷經(jīng)了7年的發(fā)展。2008年、2009年甚至2010年，P2P網(wǎng)貸行業(yè)在黑暗中探索，為極少數(shù)人所曉，對這個行業(yè)處于觀望甚至質(zhì)疑的態(tài)度。因而，這幾年P2P網(wǎng)貸發(fā)展很慢。2011年，隨著平安投資四個億成立了陸金所，部分層面上打消了很多顧慮，P2P網(wǎng)貸平臺迅速增加，到了2012年達到了數(shù)百家之多。今年，P2P網(wǎng)貸平臺更是風生水起，截至今年9月末，全國P2P平臺的數(shù)量已經(jīng)達到500~600家，預計到年底將達到1000家左右。

    “繁華背后的蕭條”增長與盈利

     現(xiàn)今，P2P網(wǎng)絡借貸平臺以一天有3家平臺上線的速度，瘋狂增長。如此繁華的數(shù)據(jù)，不禁讓人疑問，P2P網(wǎng)貸平臺真的這么賺錢嗎？但事實卻恰恰相反。新數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在現(xiàn)有的500余家P2P平臺中，能實現(xiàn)盈利和盈虧平衡的，最多可能只有20%。“百分之幾百的增長速度”與“百分之幾十的盈利平臺”，形成偌大反差。

     “窮則變，變則通，通則久”

    業(yè)內(nèi)人士分析，P2P網(wǎng)貸普遍在簡單的互相模仿。為了獲取交易量，一些新平臺不惜高息吸金，存在惡意競爭之嫌。高利息、逾期、壞賬等問題的升級，加劇了平臺的死亡速度。10月以來,已陸續(xù)有20家網(wǎng)貸平臺資金鏈出現(xiàn)問題,發(fā)生提現(xiàn)困難。這是網(wǎng)貸誕生以來首次單月爆發(fā)如此大量的問題平臺危機。那么，P2P網(wǎng)絡借貸平臺如何自救？

    惠卡貸CEO表示，惠卡貸已上線運營2個月，發(fā)展狀況良好，但低于預期。從9月份財務報表分析，基本沒有盈利。一方面原因：新平臺投資者較少，他平臺高利率惡意競爭吸金，惠卡貸被迫將年化率 定到23%，培養(yǎng)投資者，使得利潤空間被壓得所剩無幾；另一方面原因：包辦式模式使得人力成本大大提高。再不轉(zhuǎn)型，必死無疑。

     1、細分市場，轉(zhuǎn)變模式

     “工欲善其事，必先利其器。結(jié)合平臺實力與團隊經(jīng)驗，細分市場，選擇幾個突破點，方能事半功倍。什么都做，結(jié)果往往什么都做不好。”惠卡貸CEO說。

    網(wǎng)貸之家也表示，專注于某一領域和行業(yè)市場的P2P網(wǎng)貸平臺并不少見。P2P平臺數(shù)量越來越多，不少平臺都在轉(zhuǎn)型，新的業(yè)務模式也在不斷出現(xiàn)，最顯著就是行業(yè)和市場細分的專注于小微、消費領域的P2P平臺開始大量出現(xiàn)。

    惠卡貸已完成團隊重組，尤其貸款部核心團隊的小組化，惠卡貸CEO表示。團隊更加專業(yè)化，才能有所成就�；菘ㄙJ結(jié)合團隊從業(yè)背景和市場需求，專攻消費領域、汽車抵押、小微企業(yè)3大塊�；菘ㄙJ部分骨干是從惠卡團隊調(diào)過來，對消費領域有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗；汽車抵押貸款亦在風險的可控范圍內(nèi)，風險極低；小微企業(yè)貸款是P2P網(wǎng)貸市場的主體部分，更是重點。

    2、加速“聯(lián)姻”，轉(zhuǎn)變角色

     傳統(tǒng)P2P全產(chǎn)業(yè)鏈模式，平臺充當全能、一手包辦的角色，需要兼顧平臺、投資客、貸款人等所有環(huán)節(jié)。這種模式不但運營成本高昂，而且風險大，極易造成入不敷出的虧損情況。

     惠卡貸CEO表示，加速轉(zhuǎn)變平臺角色，與小貸公司“聯(lián)姻”是惠卡貸的重要發(fā)展方向。相較于一手包辦模式，平臺角色發(fā)生了變化，更加趨于中介化。平臺只需建設平臺和拓展投資人，大部分客戶通過外部小貸公司合作引入，且由小貸公司負責擔保本息。在此模式下，業(yè)務流程大大簡化，風險也大大降低。小貸公司推薦的客戶都是經(jīng)過篩選的，很清楚其信用和經(jīng)營狀況，縮減了風控環(huán)節(jié)，同時轉(zhuǎn)嫁了風險。隨之，平臺的運營成本也大大降低。

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