原標(biāo)題：慧凡教育王偉：公益是慧凡的信仰
日前，北京慧凡教育(集團(tuán))攜旗下數(shù)千家幼兒園在全國各地同時(shí)舉行了揭牌儀式，標(biāo)志著幼教綜合服務(wù)領(lǐng)域的原生巨頭開始浮出水面。更令人振奮的是一項(xiàng)惠及全國貧困兒童的大型公益行動“點(diǎn)亮平凡的世界”也在本次揭幕儀式中隆重發(fā)布，慧凡教育將聯(lián)合地方政府相關(guān)部門共同開展貧困幼兒的救助，慧凡旗下每個(gè)聯(lián)盟園的每個(gè)班級都將接收一名貧困兒童免費(fèi)入園。
慧凡教育成立于2009年，十年來，秉承“讓每一個(gè)普通家庭的兒童都有獲得高端教育的機(jī)會”的品牌理念，為幼兒園提供一體化解決方案。目前服務(wù)體系覆蓋31個(gè)省、市、自治區(qū)、直轄市，426個(gè)地級城市，服務(wù)著5000多所幼兒園，50000余老師，100萬名以上的幼兒。這一規(guī)�；墓嫘袆訂訉仓脭�(shù)萬名貧困幼兒入學(xué)，并且隨著慧凡教育聯(lián)盟的擴(kuò)大將不斷擴(kuò)大受益幼兒的規(guī)模。為了深入了解這項(xiàng)普惠全國貧困幼兒的公益行動背后的故事，我們專訪了慧凡教育“點(diǎn)亮平凡的世界”大型公益活動的總設(shè)計(jì)師王偉先生。
小編：王偉先生，此次慧凡教育啟動“點(diǎn)亮平凡的世界”大型公益活動惠及全國貧困幼兒，作為這次活動的總設(shè)計(jì)師，您是如何思考發(fā)起這樣一個(gè)行動的?
王偉：信仰決定了人的價(jià)值取向，決定了生活方式，決定了精神面貌，是一切行為的出發(fā)和歸宿，對于企業(yè)來說亦復(fù)如是�；鄯步逃碓谟捉绦袠I(yè)，堅(jiān)守教育行業(yè)的公益屬性，是所有教育企業(yè)的共同命題。幼兒是國家的未來，教育公平是社會公平的基礎(chǔ)，如果每個(gè)孩子，無論城鄉(xiāng)，無論貧富，都能夠從幼兒開始，享受到平等的教育機(jī)會，這個(gè)世界的未來會大不同。
但是，我們?nèi)匀粺o法回避面對教育資源分布不均勻，城鄉(xiāng)差異大的現(xiàn)狀，未來三年，幼兒園學(xué)位缺口仍有400萬個(gè)，入園難入園貴仍然是國家幼教部門亟待解決的課題�；鄯步逃詣�(chuàng)始以來，秉承“讓每一個(gè)普通的家庭的孩子都有獲得高端教育的機(jī)會”的愿景，深耕幼教十年，惠及百萬幼兒。此次發(fā)起“點(diǎn)亮平凡的世界”公益行動，就是希望能用慧凡的專業(yè)資源以及旗下遍布全國的聯(lián)盟園資源，共同為貧困家庭的失學(xué)孩子創(chuàng)建一個(gè)能夠獲得教育的機(jī)會，一個(gè)班接收一個(gè)，一個(gè)園所就能接收十幾個(gè)，一萬家園所就是十幾萬，隨著慧凡聯(lián)盟園規(guī)模的不斷擴(kuò)大，能夠受益的孩子將越來越多。
小編：十九大明確把精準(zhǔn)脫貧作為決勝全面建成小康社會必須打好的三大攻堅(jiān)戰(zhàn)之一，對于各級政府來說，脫貧攻堅(jiān)都是當(dāng)前政府最重要的工作，那么慧凡教育的公益行動，是怎樣與各地政府工作結(jié)合的?
王偉： 今年兩會上，國務(wù)院總理 在政府工作報(bào)告中指出：今年是新中國成立70周年，是決勝全面建成小康社會、實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵之年。國家將繼續(xù)打好精準(zhǔn)脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，“用好教育這個(gè)阻斷貧困代際傳遞的治本之策”。
慧凡的公益行動，都是與各地方政府?dāng)y手落實(shí)的。從工作方案的制定、到轄區(qū)內(nèi)貧困家庭的遴選、走訪，到最終幼兒的入園安置，都是在基層政府的支持下和慧凡聯(lián)盟園的共同努力下完成的。
從我們發(fā)布這個(gè)行動至今，在各地都引起了很大積極的反響，慧凡聯(lián)盟園的園長都帶著強(qiáng)烈的使命感和自豪感來推進(jìn)這項(xiàng)工作的落實(shí)。目前，我們欣喜的看到，已經(jīng)有聯(lián)盟園接收了貧困幼兒入園。在銀川慧凡聯(lián)盟園，當(dāng)我親眼看到此次行動救助的貧困幼兒在整潔、明亮、規(guī)范的環(huán)境里快樂的學(xué)習(xí)、成長的那一瞬間，我真切的感到內(nèi)心的使命召喚：
一定要把政策、政府和教育產(chǎn)業(yè)、專業(yè)資源整合起來，把科技、互聯(lián)網(wǎng)工具和教育行業(yè)結(jié)合起來，把公益和教育扶貧結(jié)合起來，真正解決基層幼兒的入學(xué)問題，共同打好精準(zhǔn)扶貧這場攻堅(jiān)戰(zhàn)，讓更多貧困家庭的幼兒獲得入學(xué)的機(jī)會。我希望這些孩子也能和其他慧凡聯(lián)盟園的孩子一樣，穿著同樣的慧凡園服，跳著同樣的慧凡園操;我相信，在我們的共同努力下，將會有越來越多的孩子走進(jìn)學(xué)習(xí)的殿堂，用知識改變自己的命運(yùn)!推動“幼有所育”教育理想的實(shí)現(xiàn)，讓天下沒有上不起幼兒園的孩子。
小編：企業(yè)的本質(zhì)是商業(yè)主體，我們看到很多企業(yè)借助一些公益行為塑造自己品牌，慧凡教育也是一個(gè)商業(yè)公司，在企業(yè)的天職是實(shí)現(xiàn)自身商業(yè)價(jià)值的目標(biāo)下，您是如何看待公益與商業(yè)的關(guān)系?
王偉：公益與商業(yè)的結(jié)合有三重境界，第一重叫公益與商業(yè)的平衡，在這個(gè)層次上，企業(yè)做一些公益的行為，同時(shí)獲得社會認(rèn)同和口碑，建立自己比較良好的品牌形象，我們目前看到大多數(shù)的企業(yè)的公益行為都屬于此。第二重叫以商業(yè)之心做公益，用商業(yè)的手段和方式來實(shí)現(xiàn)公益事業(yè)的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，目前很多 的企業(yè)和企業(yè)家做的都是這個(gè)層面的事。第三重叫以公益之心做商業(yè)，教育行業(yè)天然的公益屬性決定了當(dāng)企業(yè)堅(jiān)守住自身的公益性，商業(yè)做的越大，公益就做的越大，企業(yè)的規(guī)模做的越大，收益的群體就越廣泛，慧凡要做的從根本上是就這樣一件事。
所以，從本質(zhì)上來說，慧凡的公益行動不是為了口碑，也不是為了塑造品牌，我們的初衷就是“愛孩子”，讓貧困家庭的幼兒得到優(yōu)質(zhì)的啟蒙教育，讓他們感受到愛，長大后他們也會愛社會、愛他人、愛生活，把這份愛傳遞給更多的人�；鄯膊⒉挥X得自己做了一件多么偉大的事，我們只是在踐行自己的使命。其實(shí)，這次貧困幼兒的入學(xué)救助行動僅僅是一個(gè)開始，慧凡還將啟動幾個(gè)大型的公益行動，去幫助更多貧困家庭的兒童入學(xué)，貧困地區(qū)的師資成長，貧困地區(qū)的幼兒教育的發(fā)展。
當(dāng)前，黨中央提出的精準(zhǔn)扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)到了最關(guān)鍵的時(shí)刻，2020年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)下農(nóng)村貧困人口全部脫貧的關(guān)鍵在于是否能用扶持政策、資金、技術(shù)、資源整合出當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)自身造血、回血的循環(huán)能力，而非一味的輸血。聚焦到幼教行業(yè)，解決入園難、學(xué)位缺口、師資缺口，扶持就業(yè)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧的關(guān)鍵在于把握國家政策導(dǎo)向，整合幼教專業(yè)資源、構(gòu)建有效落地模式。
慧凡教育深耕幼教十年，構(gòu)建出一個(gè)從選址到建設(shè)、從課程體系到師資培訓(xùn)，從招生管理到保育管理，從組織管理到團(tuán)隊(duì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化的幼兒園內(nèi)核支撐服務(wù)體系，建立了全鏈條的幼兒園快速落地、孵化系統(tǒng)。而遍布全國的慧凡聯(lián)盟園不僅能接收安置貧困兒童，更能夠?yàn)榉趸龅膱@所提供從資金輸出、師資輸出、管理輸出到完整的本地化服務(wù)，從而保證了新建園所的順利運(yùn)行和良性循環(huán)，從根本上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)落地，解決就業(yè)，解決教育資源緊缺，打贏這場精準(zhǔn)扶貧的攻堅(jiān)戰(zhàn)，這是慧凡真正的公益之心所在。
因此，公益，并不是慧凡發(fā)起的一次行動，而是慧凡的信仰。
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