國外的交易市場也在改變,出現(xiàn)了一種新的模式,即品牌的常年展示。這種常年展示是針對渠道、針對下游加盟商進(jìn)行的,而且它對現(xiàn)有的這些展會形成了很大沖擊。中國目前已經(jīng)有人在關(guān)注這方面,但是還沒有人進(jìn)行具體實(shí)踐。
這種常年展示以及剛剛提到的成功展會是一種封閉式的,如果不是它的特邀商戶,進(jìn)不去展臺。
記者:目前,行業(yè)無論是在轉(zhuǎn)型升級過程中,還是在繼續(xù)發(fā)展的過程中,勞動力成本上升都是一個比較突出的問題,您怎么看?
孫瑞哲:勞動力成本上漲是全社會性的問題。工資水平的提升一方面可以提高勞動者收入,另一方面也導(dǎo)致了勞動力 成本的上升,特別是跟周邊國家勞動力成本相比,我們的勞動要素成本的比較優(yōu)勢正在被稀釋。對此,只能通過先進(jìn)設(shè)備、提升勞動技能等手段,來提高勞動生產(chǎn)率,去抵消勞動力成本上升帶來的負(fù)面效應(yīng),沒有其他更好的辦法。
那種簡單的勞動密集型產(chǎn)業(yè),比如中低端的服裝加工,一定會受到挑戰(zhàn),向勞動力成本相對比較低的地區(qū)轉(zhuǎn)移是一個必然趨勢,F(xiàn)在有很多企業(yè)都在往外進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。
記者:這樣的產(chǎn)業(yè)往外轉(zhuǎn)移實(shí)際上就是“走出去”。那么,企業(yè)走出去,是不是可以看作是其優(yōu)化供應(yīng)鏈的一種做法?
孫瑞哲:企業(yè)在整個供應(yīng)鏈管理過程中,一方面其核心的關(guān)注點(diǎn)是成本和質(zhì)量,通過質(zhì)量控制、成本控制可以形成企業(yè)的基礎(chǔ)競爭力;另一方面,要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)、商業(yè)模式等方面形成錯位競爭的優(yōu)勢。同時,企業(yè)還要關(guān)注消費(fèi)者關(guān)心的安全問題,環(huán)境保護(hù)等問題,因?yàn)檫@是他們的社會責(zé)任。
企業(yè)考慮到市場和資源配置成本的降低,走出去也是必要的一步。中國的發(fā)展實(shí)際上得益于全球化,在改革開放過程中,全球化的布局一直伴隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,即歐美國家把他們的采購在全世界進(jìn)行布局,中國在這種市場資源的重新配置過程中抓住機(jī)會,建立了包括紡織工業(yè)在內(nèi)的工業(yè)體系。目前,中國企業(yè)也是重點(diǎn)圍繞資源和市場這兩方面的“走出去”。
圍繞資源率先走出去的是一批化纖企業(yè),比如富麗達(dá)集團(tuán)是中國最大的粘膠企業(yè),它成功收購了加拿大紐西爾特種纖維素有限公司的全部股份,后者是全球木材溶解漿(俗稱木漿)的專業(yè)廠商;另外一些企業(yè)在文萊等地方謀求建立更上游的拓展,進(jìn)行PTA、PX等項(xiàng)目的建廠。
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