國(guó)外的交易市場(chǎng)也在改變，出現(xiàn)了一種新的模式，即品牌的常年展示。這種常年展示是針對(duì)渠道、針對(duì)下游加盟商進(jìn)行的，而且它對(duì)現(xiàn)有的這些展會(huì)形成了很大沖擊。中國(guó)目前已經(jīng)有人在關(guān)注這方面，但是還沒(méi)有人進(jìn)行具體實(shí)踐。

　　這種常年展示以及剛剛提到的成功展會(huì)是一種封閉式的，如果不是它的特邀商戶(hù)，進(jìn)不去展臺(tái)。

　　記者：目前，行業(yè)無(wú)論是在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，還是在繼續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，勞動(dòng)力成本上升都是一個(gè)比較突出的問(wèn)題，您怎么看?

　　孫瑞哲：勞動(dòng)力成本上漲是全社會(huì)性的問(wèn)題。工資水平的提升一方面可以提高勞動(dòng)者收入，另一方面也導(dǎo)致了勞動(dòng)力 成本的上升，特別是跟周邊國(guó)家勞動(dòng)力成本相比，我們的勞動(dòng)要素成本的比較優(yōu)勢(shì)正在被稀釋。對(duì)此，只能通過(guò)先進(jìn)設(shè)備、提升勞動(dòng)技能等手段，來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，去抵消勞動(dòng)力成本上升帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)，沒(méi)有其他更好的辦法。

　　那種簡(jiǎn)單的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，比如中低端的服裝加工，一定會(huì)受到挑戰(zhàn)，向勞動(dòng)力成本相對(duì)比較低的地區(qū)轉(zhuǎn)移是一個(gè)必然趨勢(shì)。現(xiàn)在有很多企業(yè)都在往外進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

　　記者：這樣的產(chǎn)業(yè)往外轉(zhuǎn)移實(shí)際上就是“走出去”。那么，企業(yè)走出去，是不是可以看作是其優(yōu)化供應(yīng)鏈的一種做法?

　　孫瑞哲：企業(yè)在整個(gè)供應(yīng)鏈管理過(guò)程中，一方面其核心的關(guān)注點(diǎn)是成本和質(zhì)量，通過(guò)質(zhì)量控制、成本控制可以形成企業(yè)的基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力;另一方面，要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、商業(yè)模式等方面形成錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)還要關(guān)注消費(fèi)者關(guān)心的安全問(wèn)題，環(huán)境保護(hù)等問(wèn)題，因?yàn)檫@是他們的社會(huì)責(zé)任。

　　企業(yè)考慮到市場(chǎng)和資源配置成本的降低，走出去也是必要的一步。中國(guó)的發(fā)展實(shí)際上得益于全球化，在改革開(kāi)放過(guò)程中，全球化的布局一直伴隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，即歐美國(guó)家把他們的采購(gòu)在全世界進(jìn)行布局，中國(guó)在這種市場(chǎng)資源的重新配置過(guò)程中抓住機(jī)會(huì)，建立了包括紡織工業(yè)在內(nèi)的工業(yè)體系。目前，中國(guó)企業(yè)也是重點(diǎn)圍繞資源和市場(chǎng)這兩方面的“走出去”。

　　圍繞資源率先走出去的是一批化纖企業(yè)，比如富麗達(dá)集團(tuán)是中國(guó)最大的粘膠企業(yè)，它成功收購(gòu)了加拿大紐西爾特種纖維素有限公司的全部股份，后者是全球木材溶解漿(俗稱(chēng)木漿)的專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)商;另外一些企業(yè)在文萊等地方謀求建立更上游的拓展，進(jìn)行PTA、PX等項(xiàng)目的建廠(chǎng)。

   投稿郵箱：chuanbeiol@163.com   詳情請(qǐng)?jiān)L問(wèn)川北在線(xiàn)：http://dstuf.com/