根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，品牌可以分為兩類，一類是工業(yè)制造類品牌，一類是直接面向消費(fèi)終端的消費(fèi)類品牌。意大利有很多工業(yè)制造類品牌，他們圍繞一些終端品牌建立了很好的合作協(xié)同機(jī)制和生態(tài)環(huán)境，發(fā)展得很好。意大利有很出色的面料生產(chǎn)企業(yè)，其中的一些做了延伸，比如杰尼亞，它由面料起家，后來成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，成為一家既有面料生產(chǎn)又有終端消費(fèi)品牌的企業(yè)。但更重要的是，意大利還有相當(dāng)一批企業(yè)，他們圍繞著為品牌服務(wù)，做精做專自己的產(chǎn)品。世界上很多知名品牌產(chǎn)品上都有意大利企業(yè)的影子，比如CHANNEL、DIOR等，這些品牌服裝的面料很多就由意大利面料企業(yè)提供的。意大利這些出色的工業(yè)制造品牌，讓社會(huì)層面的消費(fèi)類品牌對(duì)他們建立起很強(qiáng)的依存度。

　　所以，轉(zhuǎn)型升級(jí)并不一定是所有企業(yè)都一條道路去做消費(fèi)類品牌。只要把自身的特色和實(shí)力建立起來，工業(yè)制造一樣也可以做出品牌來。

　　記者：現(xiàn)在包括東部沿海地區(qū)的一些產(chǎn)業(yè)集群地的轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)行得如火如荼。對(duì)此，您還有其他什么建議?

　　孫瑞哲：東部沿海地區(qū)，像東莞等地都有很雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，同時(shí)還有很重要的市場資源。不過現(xiàn)在，其產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和市場資源都受到很大程度的挑戰(zhàn)。

　　從產(chǎn)業(yè)來講，其制造業(yè)受困于勞動(dòng)成本上漲等因素;從市場來說，一些發(fā)展較早的地區(qū)比如虎門，被一些中心城市后來居上，大有取而代之的態(tài)勢，像廣州、深圳等城市的市場發(fā)展，近年來進(jìn)步快速。也就是說，市場并不是在傳統(tǒng)的一些集群地區(qū)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大，反而在一些中心城市快速發(fā)展。其原因在于，傳統(tǒng)的市場是以批發(fā)為主，但是現(xiàn)在中心城市的這些市場都具有批零兼售的雙重功能，很大一部分的關(guān)注點(diǎn)放到了吸引消費(fèi)者上。再深究原因，現(xiàn)在中國傳統(tǒng)的百貨業(yè)商業(yè)模式形成的商業(yè)渠道，其商業(yè)成本非常高，消費(fèi)者和品牌企業(yè)都得不到利;而蓬勃發(fā)展的專業(yè)市場，比如廣州的白馬商圈等，變成了品牌孵化器，消費(fèi)者在那里能找到價(jià)格合理款式好看的服裝。所以，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群專注于批發(fā)層面的市場，現(xiàn)在正在受到中心城市“批發(fā)+零售”這種模式的專業(yè)市場的挑戰(zhàn)。

　　那么，在這些地方，如果說前幾年行業(yè)是開始進(jìn)行制造業(yè)調(diào)整的話，那么現(xiàn)在專業(yè)市場的轉(zhuǎn)型升級(jí)勢在必行。

　　關(guān)于專業(yè)市場，我們可以關(guān)注國際上的走勢，比如國外傳統(tǒng)的展會(huì)和傳統(tǒng)市場是如何演變的。在國外，那些過去完全開放型的、只要是交錢就能參加的展會(huì)，如今幾乎無一例外的失敗了;現(xiàn)在這些成功的展會(huì)都具有一定的門檻，無論是面料展還是服裝展，都是一個(gè)相對(duì)封閉的圈子，其企業(yè)都具有產(chǎn)品開發(fā)、共同影響市場走勢等方面的能力，比如美國拉斯維加斯的MAGIC SHOW，法國的PV展等，都是這種模式。展會(huì)現(xiàn)在已經(jīng)不再是把大家簡單地聚集在一起形成交易，而是要成為有資質(zhì)，能夠跨越一定門檻企業(yè)的共同交易平臺(tái)。

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