董明珠的觀點(diǎn)基于這樣一個(gè)事實(shí)：企業(yè)在培養(yǎng)員工的過程中，投入了大量的財(cái)力、人力、物力和時(shí)間。特別是對(duì)于那些在企業(yè)內(nèi)部工作多年，接受了公司系統(tǒng)培訓(xùn)的員工來說，一旦他們選擇跳槽，對(duì)于原公司來說，無疑是一種資源的流失。因此她認(rèn)為，員工在跳槽時(shí)，應(yīng)當(dāng)支付一定的培訓(xùn)費(fèi)用，以補(bǔ)償原公司在這方面的投入。
從企業(yè)的角度來看，董明珠的建議似乎有其合理性。畢竟企業(yè)為了培養(yǎng)員工，特別是那些掌握核心技術(shù)或管理經(jīng)驗(yàn)的員工，往往需要付出巨大的成本。而員工的跳槽，不僅可能導(dǎo)致技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的流失，還可能對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展造成負(fù)面影響。因此，通過收取培訓(xùn)費(fèi)的方式，可以在一定程度上減少企業(yè)的損失。
但從員工的角度來看，這一建議則可能引發(fā)一些爭(zhēng)議。員工認(rèn)為，他們?cè)诠竟ぷ髌陂g，已經(jīng)通過工資和福利等形式，支付了相應(yīng)的成本。而且員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展是他們自己的權(quán)利，如果因?yàn)樘鄱枰Ц杜嘤?xùn)費(fèi)，可能會(huì)限制他們的職業(yè)選擇和發(fā)展空間。
此外，也有觀點(diǎn)指出，收取培訓(xùn)費(fèi)可能并不是一個(gè)有效的解決方案。一方面，培訓(xùn)費(fèi)的具體計(jì)算方式和標(biāo)準(zhǔn)很難確定，容易引發(fā)爭(zhēng)議。另一方面，如果企業(yè)過于依賴收取培訓(xùn)費(fèi)來留住員工，可能會(huì)忽視在工作環(huán)境、福利待遇等方面的改進(jìn)，從而影響到員工的工作積極性和忠誠(chéng)度。對(duì)此你們?cè)趺纯茨兀?/p>
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