聚焦
“長(zhǎng)虹全球選聘總經(jīng)理，結(jié)果選出來(lái)的總經(jīng)理過(guò)去就在長(zhǎng)虹，現(xiàn)在比趙勇工資還高，這個(gè)是不是合理呢?”全國(guó)人大代表、五糧液集團(tuán)公司董事長(zhǎng)唐橋，在小組討論發(fā)言時(shí)提到了2015年四川國(guó)企的最大新聞之一——長(zhǎng)虹控股全球市場(chǎng)化選聘總經(jīng)理。
深化改革的關(guān)鍵在人。政府工作報(bào)告提出，今明兩年，堅(jiān)決打好國(guó)有企業(yè)提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。開(kāi)展市場(chǎng)化選聘經(jīng)營(yíng)者、職業(yè)經(jīng)理人制度、員工持股等試點(diǎn)，深化企業(yè)用人制度改革。
代表委員們認(rèn)為，能不能打贏(yíng)國(guó)有企業(yè)提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，關(guān)鍵在人。
□川報(bào)集團(tuán)特派記者 張嵐 鐘振宇
如果有人能幫企業(yè)扭虧，你賺1001萬(wàn)，給他1000萬(wàn)你也還是賺
對(duì)于“總經(jīng)理的工資比自己高”的說(shuō)法，全國(guó)人大代表、四川長(zhǎng)虹電子控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)趙勇在接受采訪(fǎng)時(shí)并沒(méi)有否認(rèn)。在他看來(lái)，市場(chǎng)化選聘管理層只是回歸到公司法。而他與選聘者之間薪酬標(biāo)準(zhǔn)本來(lái)就不是一個(gè)體系，沒(méi)有可比性。
此前他也曾表示，“以前我的工資是 的，現(xiàn)在的激勵(lì)機(jī)制下，工資超過(guò)我的大有人在�！�
但同一家公司里，同樣的高管職位，僅僅因?yàn)槿蚊x拔方式不同，薪水就大不相同，會(huì)不會(huì)在管理層引發(fā)爭(zhēng)議?
在全國(guó)人大代表、中鋁公司董事長(zhǎng)葛紅林看來(lái)，市場(chǎng)化選聘來(lái)的人，是要按照市場(chǎng)化的績(jī)效考核的。如果考慮到目前實(shí)體經(jīng)濟(jì)和國(guó)有企業(yè)面臨的困難，“如果有人能幫助企業(yè)扭虧，你賺1001萬(wàn)，給他1000萬(wàn)你也還是賺而不是虧啊�！�
趙勇也表示，企業(yè)與市場(chǎng)化選聘來(lái)的人之間是標(biāo)準(zhǔn)的契約關(guān)系:干得好薪水就高，干得不好就走人。每年都要根據(jù)績(jī)效考核表進(jìn)行“生死判決”。
但也有代表議論，長(zhǎng)虹全球海選，最后還是花落“內(nèi)伙子”，收入超過(guò)董事長(zhǎng)，從制度設(shè)置上講沒(méi)問(wèn)題，但從實(shí)際結(jié)果來(lái)看，是不是真正招到了能幫助企業(yè)“攻城略地”的猛將還有待觀(guān)察。
唐橋告訴記者，他要說(shuō)的關(guān)鍵不是工資，而是人。選出來(lái)的是“自己人”并不是不行。但這至少說(shuō)明了另一個(gè)問(wèn)題，那就是適合國(guó)企市場(chǎng)化選聘的對(duì)象，以及職業(yè)經(jīng)理人的市場(chǎng)尚未建立。
也就是說(shuō)，想找人，也可以找人，但并不容易找到人。“方向肯定是正確的，但在這個(gè)市場(chǎng)建立起來(lái)之前，我的建議是‘海選’要審慎�！�
允許并鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)員工持股，構(gòu)建資本所有者和勞動(dòng)者的利益共同體
要想建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人只是其中的一部分。代表委員們關(guān)于“人”的討論在不斷拓展。
唐橋認(rèn)為，如果不能推進(jìn)股權(quán)多元化改革，吸引包括民營(yíng)資本、戰(zhàn)略投資者以及個(gè)人投資者等，就不可能推動(dòng)企業(yè)資產(chǎn)的進(jìn)一步清晰，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)和管理體制的變化。
住川全國(guó)政協(xié)委員、中國(guó)東方電氣集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)王計(jì)的提案，跟完善國(guó)企員工持股制度有關(guān)。
不管是企業(yè)提質(zhì)增效、科技創(chuàng)新，還是走出去海外市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)，終歸是要靠人。王計(jì)說(shuō)，國(guó)企要在全球范圍內(nèi)“搶”人才，就必須優(yōu)化國(guó)企員工持股制度的制定、實(shí)施、分配等重要環(huán)節(jié)，形成一套有吸引力的制度設(shè)計(jì)。
王計(jì)建議國(guó)家出臺(tái)明確的法律政策，允許并鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)員工持股，讓職工參與股權(quán)、期權(quán)的分配，構(gòu)建資本所有者和勞動(dòng)者的利益共同體。
同時(shí)，他建議在現(xiàn)有國(guó)資監(jiān)管體系下，對(duì)國(guó)有企業(yè)職工持股制度的制定、實(shí)施、分配等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督。比如，在員工股權(quán)分配和紅利分配中，由具有法定資質(zhì)的第三方中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)評(píng)估、出具專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)并對(duì)結(jié)果進(jìn)行公示。
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