聚焦

　　“長虹全球選聘總經(jīng)理，結果選出來的總經(jīng)理過去就在長虹，現(xiàn)在比趙勇工資還高，這個是不是合理呢?”全國人大代表、五糧液集團公司董事長唐橋，在小組討論發(fā)言時提到了2015年四川國企的最大新聞之一——長虹控股全球市場化選聘總經(jīng)理。

　　深化改革的關鍵在人。政府工作報告提出，今明兩年，堅決打好國有企業(yè)提質增效攻堅戰(zhàn)。開展市場化選聘經(jīng)營者、職業(yè)經(jīng)理人制度、員工持股等試點，深化企業(yè)用人制度改革。

　　代表委員們認為，能不能打贏國有企業(yè)提質增效攻堅戰(zhàn)，關鍵在人。

　　□川報集團特派記者 張嵐 鐘振宇

　　如果有人能幫企業(yè)扭虧，你賺1001萬，給他1000萬你也還是賺

　　對于“總經(jīng)理的工資比自己高”的說法，全國人大代表、四川長虹電子控股集團有限公司董事長趙勇在接受采訪時并沒有否認。在他看來，市場化選聘管理層只是回歸到公司法。而他與選聘者之間薪酬標準本來就不是一個體系，沒有可比性。

　　此前他也曾表示，“以前我的工資是 的，現(xiàn)在的激勵機制下，工資超過我的大有人在�！�

　　但同一家公司里，同樣的高管職位，僅僅因為任命選拔方式不同，薪水就大不相同，會不會在管理層引發(fā)爭議?

　　在全國人大代表、中鋁公司董事長葛紅林看來，市場化選聘來的人，是要按照市場化的績效考核的。如果考慮到目前實體經(jīng)濟和國有企業(yè)面臨的困難，“如果有人能幫助企業(yè)扭虧，你賺1001萬，給他1000萬你也還是賺而不是虧啊�！�

　　趙勇也表示，企業(yè)與市場化選聘來的人之間是標準的契約關系:干得好薪水就高，干得不好就走人。每年都要根據(jù)績效考核表進行“生死判決”。

　　但也有代表議論，長虹全球海選，最后還是花落“內伙子”，收入超過董事長，從制度設置上講沒問題，但從實際結果來看，是不是真正招到了能幫助企業(yè)“攻城略地”的猛將還有待觀察。

　　唐橋告訴記者，他要說的關鍵不是工資，而是人。選出來的是“自己人”并不是不行。但這至少說明了另一個問題，那就是適合國企市場化選聘的對象，以及職業(yè)經(jīng)理人的市場尚未建立。

　　也就是說，想找人，也可以找人，但并不容易找到人。“方向肯定是正確的，但在這個市場建立起來之前，我的建議是‘海選’要審慎。”

　　允許并鼓勵國有企業(yè)員工持股，構建資本所有者和勞動者的利益共同體

　　要想建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人只是其中的一部分。代表委員們關于“人”的討論在不斷拓展。

　　唐橋認為，如果不能推進股權多元化改革，吸引包括民營資本、戰(zhàn)略投資者以及個人投資者等，就不可能推動企業(yè)資產(chǎn)的進一步清晰，推動經(jīng)營和管理體制的變化。

　　住川全國政協(xié)委員、中國東方電氣集團有限公司董事長王計的提案，跟完善國企員工持股制度有關。

　　不管是企業(yè)提質增效、科技創(chuàng)新，還是走出去海外市場參與競爭，終歸是要靠人。王計說，國企要在全球范圍內“搶”人才，就必須優(yōu)化國企員工持股制度的制定、實施、分配等重要環(huán)節(jié)，形成一套有吸引力的制度設計。

　　王計建議國家出臺明確的法律政策，允許并鼓勵國有企業(yè)員工持股，讓職工參與股權、期權的分配，構建資本所有者和勞動者的利益共同體。

　　同時，他建議在現(xiàn)有國資監(jiān)管體系下，對國有企業(yè)職工持股制度的制定、實施、分配等重要環(huán)節(jié)進行專項監(jiān)督。比如，在員工股權分配和紅利分配中，由具有法定資質的第三方中介機構進行審計評估、出具專業(yè)意見并對結果進行公示。

   投稿郵箱：chuanbeiol@163.com   詳情請訪問川北在線：http://www.dstuf.com/