原標(biāo)題：實(shí)體企業(yè)需要一場(chǎng)“脫胎換骨”的體制改造

 

　　經(jīng)過(guò)了20年的高速發(fā)展，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有，從小到大，極大改變了社會(huì)面貌，“紅利”惠及到百姓生活，取得舉世矚目的成就。以互聯(lián)網(wǎng)為代表的龍頭企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)越來(lái)越大，而且增長(zhǎng)迅速。

 

　　去年兩會(huì)李-總-理在政府工作報(bào)告中提及“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃之后，“互聯(lián)網(wǎng)+”猶如一夜春風(fēng)，似乎，所有謀求變革的傳統(tǒng)企業(yè)都想借著“互聯(lián)網(wǎng)+”的東風(fēng)，給自己企業(yè)來(lái)次脫胎換骨的手術(shù)。

 

　　但是，理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。該怎么“+”?“+”加什么?加成什么樣?這是所有企業(yè)都需要認(rèn)真思考和解決的問(wèn)題。

 

　　“‘互聯(lián)網(wǎng)+’加的一定是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，今天很多行業(yè)都面臨實(shí)體被動(dòng)變革的狀態(tài)。而這種變革里最大的機(jī)會(huì)恰恰就是，如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用進(jìn)入實(shí)體企業(yè)的商業(yè)模式的變革，或者叫進(jìn)入基于互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的應(yīng)用。”這是網(wǎng)庫(kù)集團(tuán)董事長(zhǎng)王海波對(duì)"互聯(lián)網(wǎng)+"的解讀�？赡芤彩乾F(xiàn)在眾多中小企業(yè)面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)最貼切的認(rèn)識(shí)。

 

　　8年千倍增長(zhǎng)“互聯(lián)網(wǎng)”的本質(zhì)在變

 

　　“雙十一”購(gòu)物狂歡節(jié)，從最早的5000萬(wàn)成交額到現(xiàn)在1207億成交額，短短8年時(shí)間就達(dá)到了千倍增長(zhǎng)。從以上數(shù)據(jù)不難看出互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)對(duì)當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響及推動(dòng)能力。數(shù)據(jù)的背后也從側(cè)面印證了傳統(tǒng)企業(yè)在IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面前的“弱不禁風(fēng)”。

 

　　不可否認(rèn)，互聯(lián)網(wǎng)為中國(guó)商業(yè)、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了一種新的生態(tài)環(huán)境，確立以消費(fèi)者為中心導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)理念，對(duì)中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及宏觀走向起到了至關(guān)重要的作用。

 

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不單單是改造與被改造的關(guān)系，而是將互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)理念，科技與成果融合到傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)模式當(dāng)中，如果說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)+零售”造就了天貓，“互聯(lián)網(wǎng)+超市”造就了京東，那么“互聯(lián)網(wǎng)+”任何東西都將衍生出一種不同的商業(yè)模式，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的全面提升。

 

　　事實(shí)上，在最近幾年，這種趨勢(shì)也越發(fā)明顯，例如，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)與京東合作玩起了眾籌買房，萬(wàn)達(dá)與百度、騰訊合作搞起了“玩淘寶”，而一些傳統(tǒng)的零售巨頭也不敢落后，銀泰、華聯(lián)、蘇寧也都紛紛加入這場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)混戰(zhàn)當(dāng)中。與此同時(shí)，為了打造自己的生態(tài)鏈系統(tǒng)，BAT等網(wǎng)絡(luò)巨頭們也紛紛進(jìn)行了大規(guī)模的“圈地”運(yùn)動(dòng)，團(tuán)購(gòu)、地圖、視頻、旅游、音樂(lè)等等領(lǐng)域，在構(gòu)建自身全競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)，也帶領(lǐng)了各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的變革。

 

　　在王海波看來(lái)，“無(wú)論怎么變都離不開(kāi)實(shí)體企業(yè)的配合，另外，任何談生態(tài)圈的IT公司都是狹隘的。”現(xiàn)實(shí)也的確如此，變革是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的變革，而非單純一家公司埋頭發(fā)展自己的一畝三分地，對(duì)一個(gè)有抱負(fù)的公司來(lái)講，這在理念上就是狹隘的。要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)鏈的變革，從而使得地區(qū)經(jīng)濟(jì)及企業(yè)本身的價(jià)值提升，這不單單是，互聯(lián)網(wǎng)的跨界融合，不只是改善模式，還要從思維下手，讓產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng)新鏈進(jìn)行無(wú)縫連接，從而建立新的流程和模式。

 

　　他相信，在未來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)鏈的高度融合，已經(jīng)沒(méi)有必要區(qū)分互聯(lián)網(wǎng)及非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)了，所有的企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中的一環(huán)。

 

　　傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見(jiàn)彩虹

 

　　俗話說(shuō)，說(shuō)起容易，做起難�；ヂ�(lián)網(wǎng)不是你想”+“就能”+“，想把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)真正的黏貼到互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中來(lái)，也并非一朝一夕的事。

 

　　目前，我國(guó)中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的99%，貢獻(xiàn)了超過(guò)60%的GDP、過(guò)半的稅收和80%的城鎮(zhèn)就業(yè)。而目前這些企業(yè)絕大部分還處于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式當(dāng)中，偶有試水者也多因理念落后，資金少、人才短缺等各方的缺陷讓變革夢(mèng)“胎死腹中”。

 

　　對(duì)于絕大多少的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)講，互聯(lián)網(wǎng)+就是把傳統(tǒng)銷售模式搬到網(wǎng)上去，以客戶為中心，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)并銷售產(chǎn)品。當(dāng)下傳統(tǒng)企業(yè)(特別是中小企業(yè))面臨的困境，比如人才短缺、理念落后、用戶黏貼性不高等問(wèn)題，這些問(wèn)題，其實(shí)都可以通過(guò)政策福利來(lái)解決。例如，“騰計(jì)劃”，就是在工業(yè)和信息化部中小企業(yè)司指導(dǎo)下，網(wǎng)庫(kù)集團(tuán)實(shí)施的推動(dòng)我國(guó)實(shí)體企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用和發(fā)展的工程，致力于幫助中小企業(yè)搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、推動(dòng)電子商務(wù)應(yīng)用、人才培訓(xùn)，目前，效果很顯著。

 

　　除此之外，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者理念的轉(zhuǎn)變也是變革之路上的重中之重，目前，我國(guó)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)”互聯(lián)網(wǎng)+“的理解還局限于單純的開(kāi)辟電商平臺(tái)賣東西，或者進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷就屬于”互聯(lián)網(wǎng)+“了，這也是多數(shù)中小企業(yè)尋求變革而造成失敗率高居不下的原因之一。

 

　　傳統(tǒng)企業(yè)(中小企業(yè))嫁接互聯(lián)網(wǎng)，不單純是模塊的疊加，而是企業(yè)從理念到現(xiàn)實(shí)行動(dòng)的一次徹底的“脫胎換骨”的體制改造。倘若一些企業(yè)做不到以上幾點(diǎn)，觸網(wǎng)失敗也是必然的。

 

　　因?yàn)�，如果傳統(tǒng)企業(yè)僅僅把嫁接互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成一個(gè)業(yè)務(wù)拓展的渠道，或者把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成所有業(yè)務(wù)中的一個(gè)模塊，而不是戰(zhàn)略方向的改變，從互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)鏈的思維入手，則難免造成企業(yè)線上線下，相同經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品企業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，除了會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部資源的消耗，也會(huì)讓新業(yè)務(wù)增加阻力難以拖到成長(zhǎng)期。當(dāng)然，這對(duì)一些企業(yè)來(lái)說(shuō)很難，無(wú)異于讓自己的左手切掉右手。但是，不刮骨如何治傷。

 

　　后記：

 

　　莫利說(shuō)：進(jìn)化不是一種力量，而是一種進(jìn)程，不是一種主張，而是一個(gè)規(guī)律。所有不遵守進(jìn)化規(guī)律的人和事都將被潮流所淘汰，經(jīng)營(yíng)企業(yè)也是如此，隨勢(shì)而動(dòng)，當(dāng)然，任何改變都將遇到阻力和經(jīng)歷風(fēng)雨，但只有經(jīng)歷風(fēng)雨之后才能見(jiàn)到彩虹。