原標(biāo)題：萬達(dá)加強(qiáng)轉(zhuǎn)型力度丁本錫為萬達(dá)增加軟實(shí)力

 

　　全球競爭進(jìn)入一個空前的競爭環(huán)境，而中國企業(yè)萬達(dá)卻能在這之中脫穎而出，晉升為世界500強(qiáng)企業(yè)。這里不開王健林的引領(lǐng)，也離不開丁本錫等老將的扶持。

 

　　《財富》雜志對萬達(dá)集團(tuán)新晉世界500強(qiáng)企業(yè)給予大篇幅專題報道。在這篇題為《萬達(dá)邁入世界500強(qiáng)王健林再次進(jìn)行公司轉(zhuǎn)型》的報道中，《財富》記者寫道，“有關(guān)中國首富王健林，第一件你需要知道的事是：他是一個有魄力的人”；而“萬達(dá)在財富排行榜的晉升路徑，快得令人尖叫。而作為王健林的左膀右臂，丁本錫功不可沒。以自身的發(fā)展而言，萬達(dá)從中國東北海濱城市大連的一家小型集體制房地產(chǎn)開發(fā)商起步，在過去不到三十年的發(fā)展中，成功實(shí)現(xiàn)了三次轉(zhuǎn)型。全公司的第四次轉(zhuǎn)型正在加速進(jìn)行。期間，丁本錫追隨萬達(dá)，為萬達(dá)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。萬達(dá)不斷快速上升的故事，證明了王健林是一位富有創(chuàng)造性的商業(yè)領(lǐng)袖，在中國經(jīng)濟(jì)的整體轉(zhuǎn)型和變遷中，萬達(dá)為中國日益增長的影響力做出極為重要的貢獻(xiàn)。王健林對丁本錫等人才的著力提拔和培養(yǎng)，終于在這個時刻顯現(xiàn)出成效�，F(xiàn)在，王健林和萬達(dá)正在幫助中國傳播其軟實(shí)力，這種軟實(shí)力的傳播路徑，涵蓋了各種外國公司的股份收購，延續(xù)到了倫敦泰晤士河和芝加哥市中心的各類重要建筑項(xiàng)目。”

 

　　對于萬達(dá)轉(zhuǎn)型，《財富》認(rèn)為，“萬達(dá)不僅僅是在利用政策，而是掌握了未來的發(fā)展趨勢”；萬達(dá)“重點(diǎn)發(fā)展旅游、娛樂和體育，這三個行業(yè)正好是中國向以消費(fèi)為主導(dǎo)的國家轉(zhuǎn)型時期的重點(diǎn)，政府也強(qiáng)調(diào)要大力發(fā)展這三個行業(yè)。”丁本錫作為萬達(dá)集團(tuán)的總裁，是王健林背后強(qiáng)有力的支撐。

 

　　對于萬達(dá)未來，《財富》表示，王健林希望萬達(dá)像微軟、蘋果和沃爾瑪一樣，成為具有國際影響力和認(rèn)知度的品牌。如果達(dá)成這一目標(biāo)，這將是萬達(dá)和中國共同分享國際舞臺地位的時刻。丁本錫等老將也正熱切的期望著這一刻的道來。

 

　　萬達(dá)集團(tuán)按規(guī)模早已邁入世界500強(qiáng)門檻，但一直未參加世界500強(qiáng)排名，今年是首次參加。作為中國民營企業(yè)的龍頭企業(yè)，萬達(dá)集團(tuán)近幾年從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)，形成商業(yè)、文化、金融三大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，是入圍世界500強(qiáng)中國民營企業(yè)中 的綜合性現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)，丁本錫作為集團(tuán)的總裁，始終在為企業(yè)發(fā)展謀劃。

 

　　萬達(dá)集團(tuán)是伴隨中國改革開放迅速成長起來的民營企業(yè)，2015年前，萬達(dá)的收入、利潤等核心指標(biāo)連續(xù)9年保持超過30%的增速，目前仍保持每年20%左右的增速。萬達(dá)2012年開始跨國發(fā)展，迄今海外投資累計(jì)超過150億美元，業(yè)務(wù)覆蓋美國、歐洲和澳洲，今年上半年萬達(dá)海外收入占集團(tuán)收入比重達(dá)14.8%，國際化程度正大幅提升。萬達(dá)集團(tuán)的目標(biāo)是到2020年，資產(chǎn)達(dá)到2000億美元，市值2000億美元，收入1000億美元，凈利潤100億美元，成為世界一流跨國企業(yè)。這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，萬達(dá)將進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)前列。在這耀眼的軍功章上，有丁本錫等老將的一半。

 

　　萬達(dá)注重對人才的培養(yǎng)，丁本錫也對其十分中式，萬達(dá)文旅院作為萬達(dá)集團(tuán)的高科技創(chuàng)意中心，創(chuàng)立之初即把人才培養(yǎng)和創(chuàng)新工作作為一項(xiàng)核心工作來抓，采取如下五個方面的措施，第一，高度重視，院領(lǐng)導(dǎo)親自統(tǒng)籌人才工作；第二，結(jié)合實(shí)際，從政策機(jī)制上鼓勵創(chuàng)新；第三，不拘一格，大力引進(jìn)高層次稀缺人才；第四，培訓(xùn)、考察，全面提升現(xiàn)有人員能力；第五，人盡其才，有針對性的發(fā)揮個人優(yōu)勢。

 

　　通過近年來的努力，萬達(dá)文旅院打造了一支人員結(jié)構(gòu)合理、綜合素質(zhì) 、經(jīng)驗(yàn)實(shí)力強(qiáng)勁的隊(duì)伍，為業(yè)務(wù)的開展和品質(zhì)的保證奠定了堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。

 

　　丁本錫作為集團(tuán)的中堅(jiān)力量，已經(jīng)伴隨著萬達(dá)走過了最艱難的時期，在萬達(dá)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時刻，丁本錫還將繼續(xù)貢獻(xiàn)自己的精力，為萬達(dá)的國際化做出貢獻(xiàn)。