原標(biāo)題：雪松控股張勁談創(chuàng)新,助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與消費(fèi)升級(jí)

 

　　在知名企業(yè)雪松控股的成長(zhǎng)道路上，董事長(zhǎng)張勁始終不忘責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)。一個(gè) 的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用不言而喻。雪松控股每一個(gè)戰(zhàn)略的制定都離不開張勁的掌舵。

 

　　不是只有在戰(zhàn)場(chǎng)，才需要過人的謀略與眼光，在商場(chǎng)上亦是如此。伴隨1998年中國(guó)全面實(shí)行住房分配貨幣化改革，張勁更明確以房地產(chǎn)作為主業(yè)，這也使得雪松控股旗下從事房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的君華集團(tuán)快速發(fā)展。1998年以來，君華集團(tuán)在廣州等珠三角地區(qū)陸續(xù)開發(fā)了江南世家、君華香柏廣場(chǎng)、中山君華新城等十余個(gè)樓盤，開發(fā)面積達(dá)數(shù)百萬平方米，而且目前幾乎所有土地儲(chǔ)備都在廣州等一線城市。不過，2008年下半年，基于地產(chǎn)供過于求的判斷，張勁決定再次轉(zhuǎn)向：收縮一般地產(chǎn)業(yè)務(wù)，布局消費(fèi)、金融等產(chǎn)業(yè)，逐步形成目前雪松控股的七大產(chǎn)業(yè)板塊。張勁表示，從2009年開始，君華集團(tuán)就沒有購置一塊新地，開發(fā)的土地都是以往的庫存。

　　除了君華置地，張勁掌舵的雪松控股還有更多更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)板塊。經(jīng)過8年的新布局，目前雪松控股的三大業(yè)務(wù)板塊已經(jīng)成型：新興服務(wù)業(yè)板塊，包括人管家（物業(yè)運(yùn)營(yíng)集團(tuán)和社區(qū)生態(tài)服務(wù)平臺(tái)“ 大白管家”）、車管家（汽車產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)平臺(tái) “車前車后”及“ 河馬云汽”）以及雪松文旅；公共服務(wù)業(yè)板塊，包括一般房地產(chǎn)、保障房和PPP模式政府服務(wù)；金融板塊，包括打造全牌照的金融集團(tuán)雪松金融和專注于供應(yīng)鏈金融的“供通云”，其下屬的雪松金融早在2009年便參與廣州農(nóng)商行的改制，并且是廣州農(nóng)商行、廣州銀行大股東之一。張勁表示，“目前房地產(chǎn)僅占我們銷售收入的20%”。

 

　　張勁帶領(lǐng)的雪松控股近年來開始在各行各業(yè)嶄露頭角，不斷為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值和財(cái)富。公眾所熟知的以地產(chǎn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的君華集團(tuán)，多次榮獲“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”、“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)服務(wù)業(yè)100強(qiáng)”，而現(xiàn)在，大家更是記住了冠以君華頭銜的338億這一扎眼的數(shù)字，其實(shí)這些“戰(zhàn)功”背后真正的推手是雪松控股，而真正的地產(chǎn)業(yè)績(jī)僅是雪松控股的冰山一角，“雪松控股或者君華集團(tuán)不是地產(chǎn)公司，甚至從來不是以地產(chǎn)為主的公司，”此前一直低調(diào)的張勁向大家澄清道，“多年來，地產(chǎn)所占比重從未超過20%，只是地產(chǎn)做過一點(diǎn)宣傳而已”。張勁表示，未來5年，每年雪松控股旗下都會(huì)有1家公司在國(guó)內(nèi)及海外上市，并霸氣地表示，5年后目標(biāo)市值超過萬億！

 

　　商場(chǎng)，這是勇者的舞臺(tái)，更是有胸懷者的天地。張勁在帶領(lǐng)雪松控股發(fā)展的過程中，十分重視責(zé)任，他帶領(lǐng)員工在市場(chǎng)的浪潮中披荊斬棘，在社會(huì)的呼喚中勇?lián)��?zé)任。