國際化：網(wǎng)易投資的Mobvista是一家國際移動游戲發(fā)行廣告平臺，獵豹移動收購的幾家廣告平臺也來自香港或者海外，百度投資的Taboola來自以色列，收購的原生廣告公司popIn來自日本。這些玩家選擇海外移動廣告平臺，首先是看中其所擁有的某些獨到技術(shù)，還有一個考量是幫助中國企業(yè)更好地出海，以及海外企業(yè)進入中國的廣告投放需求。
本地化：這兩年的O2O熱潮正在讓越來越多的生活服務(wù)走向互聯(lián)網(wǎng)，免費WIFI、4G網(wǎng)絡(luò)、iBeacons等本地連接技術(shù)，以及LBS技術(shù)的逐步成熟，給本地廣告帶來巨大的增長。開篇提到已獲得融資的點媒就主打本地廣告，分眾傳媒等傳統(tǒng)本地廣告平臺，正在利用iBeacons技術(shù)，并且與微信等平臺合作，讓廣告主可以在電梯框架等處投放本地廣告，這些廣告具有互動屬性，用戶可以參與搖獎?chuàng)u券等活動，算是O2O形式的廣告。
互聯(lián)網(wǎng)很好地驗證了免費模式，廣告是它最核心的收入來源，移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式應(yīng)該會繼續(xù)走這條路線。鑒于移動互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)是對傳統(tǒng)實體世界的重構(gòu)和連接，規(guī)模將數(shù)倍于PC互聯(lián)網(wǎng)，廣告市場的規(guī)模會更加巨大，更多傳統(tǒng)媒體廣告會被移動新媒體廣告取代，更多傳統(tǒng)線下廣告會與互聯(lián)網(wǎng)進行連接，更多傳統(tǒng)行業(yè)的商家會學(xué)會營銷并劃撥廣告預(yù)算。
盡管越來越多的移動廣告平臺涌入巨頭懷抱，但可以確定的是，移動廣告市場不會被某一家通吃，不過最終必然會成為少數(shù)巨頭的游戲。廣告平臺有著非常明顯的馬太效應(yīng)：廣告位越多的平臺越具有規(guī)模效應(yīng)，廣告主越多的平臺越具議價能力，同時不論哪種廣告平臺都需要數(shù)據(jù)、技術(shù)這些門檻很高的資源，中小平臺機會越來越少——“平臺”一定是大公司的事情。
不同玩家在移動廣告平臺上的策略迥異。
最積極的是百度，搜索業(yè)務(wù)起家的百度早已超過CCTV，是中國最大的廣告平臺，其收入有超過95%來自于廣告，這不難理解為何百度在移動廣告平臺上一方面不斷買買買，投資擁有核心技術(shù)的團隊，另一方面則從用戶基數(shù)、大數(shù)據(jù)、原生廣告、應(yīng)用分發(fā)、LBS多個維度來布局移動廣告平臺，雄心勃勃。
騰訊在社交上的優(yōu)勢毋庸置疑，廣點通已憑借著微信這一國民應(yīng)用進入第一陣營，不過騰訊比較知足，并未進行投資布局，更多是偏安一隅，滿足于挖掘騰訊自有流量體系，并沒有百度移動聯(lián)盟這樣的面向全網(wǎng)的開放式移動廣告平臺。
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