騰訊科技訊 12月4日消息，在11月26日舉辦的2013創(chuàng)業(yè)邦年會上，搜狗CEO王小川發(fā)表了以”創(chuàng)業(yè)者的戰(zhàn)略抉擇”為主題的演講，分享了搜狗發(fā)展歷史上所作出的三次產品相關和兩次資本相關的抉擇。其中有些抉擇是在生死關頭做出的。

    他首先回憶了搜狗成立之初的不利局面，搜狗在2003年進入搜索領域，而當時百度已經在這個領域耕耘四年，搜索行業(yè)的競爭非常激烈。同時搜狗本身作為搜狐的一部分，運作上也不是很獨立。內外環(huán)境都挑戰(zhàn)重重。

    2005年搜狗已經接近崩潰的邊緣，當時的搜狗“隨時可能關門”，此時搜狗決定推出搜狗輸入法這款產品。雖然搜狗當時在搜索領域表現(xiàn)不佳，不過卻積累了大量的詞庫，使得搜狐可以成功進軍輸入法。而事實證明，這次產品抉擇是正確的。

    三年后的2008年，當時王小川30歲，搜狗要做瀏覽器。然而難度很大，反對的聲音很多，王小川說那一年遭遇到了“最困難的事情”。不過最終他還是堅持下來沒有放棄。

    王小川在演講中回憶說到：“2010年，體制問題成為搜狗發(fā)展的瓶頸，搜狗亟需獨立運營，獲得更多運營自主權”。于是2010年8月搜狐與阿里巴巴宣布將分拆搜狗成立獨立公司，決定引入戰(zhàn)略投資。

    談到今年騰訊戰(zhàn)略入股搜狗，王小川表示，騰訊的入股讓搜狗更具獨立性，同時成長的空間更廣闊。王小川認為搜狗引入騰訊并不偶然，他表示張朝陽和馬化騰(微博)都是“非常正直”的人，兩人的共同點很多。

    王小川在演講中還談到了可穿戴設備，他認為大多數(shù)可穿戴設備“走偏了”，很多僅僅是測量工具，而沒有認真思考究竟要解決什么問題。“穿戴設備的作用不在測量上，而是去取代教練，取代醫(yī)生，所以最終它要成為能夠做判斷做決策的軟硬結合的智慧服務”。

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