騰訊科技訊 12月4日消息，在11月26日舉辦的2013創(chuàng)業(yè)邦年會(huì)上，搜狗CEO王小川發(fā)表了以”創(chuàng)業(yè)者的戰(zhàn)略抉擇”為主題的演講，分享了搜狗發(fā)展歷史上所作出的三次產(chǎn)品相關(guān)和兩次資本相關(guān)的抉擇。其中有些抉擇是在生死關(guān)頭做出的。

    他首先回憶了搜狗成立之初的不利局面，搜狗在2003年進(jìn)入搜索領(lǐng)域，而當(dāng)時(shí)百度已經(jīng)在這個(gè)領(lǐng)域耕耘四年，搜索行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。同時(shí)搜狗本身作為搜狐的一部分，運(yùn)作上也不是很獨(dú)立。內(nèi)外環(huán)境都挑戰(zhàn)重重。

    2005年搜狗已經(jīng)接近崩潰的邊緣，當(dāng)時(shí)的搜狗“隨時(shí)可能關(guān)門”，此時(shí)搜狗決定推出搜狗輸入法這款產(chǎn)品。雖然搜狗當(dāng)時(shí)在搜索領(lǐng)域表現(xiàn)不佳，不過(guò)卻積累了大量的詞庫(kù)，使得搜狐可以成功進(jìn)軍輸入法。而事實(shí)證明，這次產(chǎn)品抉擇是正確的。

    三年后的2008年，當(dāng)時(shí)王小川30歲，搜狗要做瀏覽器。然而難度很大，反對(duì)的聲音很多，王小川說(shuō)那一年遭遇到了“最困難的事情”。不過(guò)最終他還是堅(jiān)持下來(lái)沒有放棄。

    王小川在演講中回憶說(shuō)到：“2010年，體制問(wèn)題成為搜狗發(fā)展的瓶頸，搜狗亟需獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，獲得更多運(yùn)營(yíng)自主權(quán)”。于是2010年8月搜狐與阿里巴巴宣布將分拆搜狗成立獨(dú)立公司，決定引入戰(zhàn)略投資。

    談到今年騰訊戰(zhàn)略入股搜狗，王小川表示，騰訊的入股讓搜狗更具獨(dú)立性，同時(shí)成長(zhǎng)的空間更廣闊。王小川認(rèn)為搜狗引入騰訊并不偶然，他表示張朝陽(yáng)和馬化騰(微博)都是“非常正直”的人，兩人的共同點(diǎn)很多。

    王小川在演講中還談到了可穿戴設(shè)備，他認(rèn)為大多數(shù)可穿戴設(shè)備“走偏了”，很多僅僅是測(cè)量工具，而沒有認(rèn)真思考究竟要解決什么問(wèn)題。“穿戴設(shè)備的作用不在測(cè)量上，而是去取代教練，取代醫(yī)生，所以最終它要成為能夠做判斷做決策的軟硬結(jié)合的智慧服務(wù)”。

   投稿郵箱：chuanbeiol@163.com   詳情請(qǐng)?jiān)L問(wèn)川北在線：http://dstuf.com/