雷軍表示，小米之所以成功與注重人才儲(chǔ)備息息相關(guān)。小米科技的創(chuàng)業(yè)人員主要來(lái)自于金山、微軟、谷歌、摩托羅拉等公司。而Hugo Barra的加入更讓小米具有了國(guó)際化的趨勢(shì)。
小米科技在過(guò)去三年獲得了極大地成長(zhǎng)。雷軍表示，小米去年的銷售額是126億，今年則有很大希望突破300億，相比去年增長(zhǎng)了64%。而關(guān)于明年的目標(biāo)，雷軍大膽預(yù)測(cè)將超過(guò)500億！
雷軍把小米獲得成功的關(guān)鍵歸結(jié)為網(wǎng)友的力量。“走群眾路線，相信群眾，依賴群眾”，使小米手機(jī)更加符合消費(fèi)者的需求。
雷軍同時(shí)介紹了小米電視與小米盒子的成功所在。
以下為雷軍先生本次演講實(shí)錄：
很多人聽(tīng)說(shuō)過(guò)小米，但是小米對(duì)于視頻行業(yè)來(lái)說(shuō)，可能因?yàn)槲覀兪侵悄芙K端的原因，也成為視頻行業(yè)生態(tài)鏈的環(huán)節(jié)。我給大家介紹一下小米，介紹一下我們的策略。小米創(chuàng)辦三年產(chǎn)量，在中關(guān)村銀谷大廈，我們喝了一碗小米粥就鬧革命，小米主要是我們八個(gè)人一起創(chuàng)建的。我有幸9月底給習(xí)總書(shū)記介紹小米的時(shí)候，習(xí)總書(shū)記問(wèn)我?guī)讉�(gè)問(wèn)題都是關(guān)于人才。
小米能發(fā)展到今天跟我們凝聚了各個(gè)領(lǐng)域的專家一起創(chuàng)業(yè)是分不開(kāi)的，我們幾個(gè)人主要來(lái)自于金山軟件、微軟、谷歌、摩托羅拉這四家公司。這個(gè)團(tuán)隊(duì)也是土洋結(jié)合的團(tuán)隊(duì)，有本地的創(chuàng)業(yè)者，也有跨國(guó)公司的高管，軟件硬件互聯(lián)網(wǎng)人才相結(jié)合。前段時(shí)間我們又加入一位新的合伙人，就是Hugo Barra，他是安卓的產(chǎn)品副總裁，就是谷歌的全球副總裁，他的加入也使小米具備了國(guó)際化的猛力。
我跟他講你是小米嚴(yán)格意義上的第一個(gè)外國(guó)人。我們這里所有人都是華人，不管他們拿哪里的護(hù)照，但是外國(guó)人我說(shuō)你是第一個(gè)，我希望我們將來(lái)有更多的外國(guó)人加入我們的團(tuán)隊(duì)。Hugo Barra加入我們團(tuán)隊(duì)最難的是他離開(kāi)硅谷到北京工作，大家知道北京的環(huán)境壓力比較大。
小米過(guò)去三年我們生逢其時(shí)，我們的產(chǎn)品獲得了很大的成長(zhǎng)，我們?nèi)ツ曜龅?26億，今年有非常大的把握突破300億，今年比去年成長(zhǎng)了140%，明年有很大的可能超過(guò)500億。很多人覺(jué)得這個(gè)數(shù)字有點(diǎn)夢(mèng)幻。前段時(shí)間我們參加了天貓雙十一。參加雙十一那天，大家覺(jué)得小米好牛，為什么？前十名的店里面，小米以5.5億排在第一位，第二位4.1億，暢銷的10款單品里面，前四名都是小米，其實(shí)就是不到一周的銷量，我們是去雙十一打醬油的。
是什么東西給小米帶來(lái)了這么快的成長(zhǎng)？我覺(jué)得是互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的模式�；ヂ�(lián)網(wǎng)的模式是什么？我總結(jié)了五條。第一條就是用互聯(lián)網(wǎng)的思維來(lái)做傳統(tǒng)的終端。第二就是做高體驗(yàn)的軟件系統(tǒng)。第三是做高品質(zhì)高性能的硬件。第四，同時(shí)價(jià)格足夠偏移，有競(jìng)爭(zhēng)力。第五，最后采用電銷的模式。
小米最重要的是什么？互聯(lián)網(wǎng)上參與百萬(wàn)網(wǎng)友一起做產(chǎn)品，這個(gè)像什么？像黨的群眾路線，從群眾中來(lái)到群眾中去，相信群眾，依賴群眾，網(wǎng)民和我們一起做了什么呢？可能大家沒(méi)有意識(shí)到，小米論壇每天有80萬(wàn)的UV，每天產(chǎn)生20多萬(wàn)條，作為一個(gè)獨(dú)立的論壇，它已經(jīng)是最大的論壇之一。這些網(wǎng)友幫我們做了各種各樣的設(shè)計(jì)，這些網(wǎng)友幫我們推廣我們的產(chǎn)品。
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